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公司價值管理：財務管理的歸宿

發表時間:2010/11/29??

財務管理的目標應是企業價值最大化,財務活動要圍繞著企業價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?
關于財務定位的幾點小啟示

發表時間:2010/11/29??

財務人員首先要明確自己服務者的財務定位，只有這樣，才能更好為業務部門服務、為管理層提供決策支持。前段時間參加了一個財務高層論壇，里面佳賓的一些發言還是蠻有感觸的。財務部門是得罪人的部門。佳賓說他初到一
成本管理的平衡智慧

發表時間:2010/11/29??

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態平衡。這種平衡，需要技術，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見
盤點是企業管理必不可少的環節

發表時間:2010/11/29??

總算指導企業財務人員畫了幾個盤點流程圖，但財務人員對盤點的理解之差實在超出我的想象。一年盤點一次被視為正常，自己動手盤點也被認為應該。總之，盤點是少數人的事，盤點是可有可無的事，在不少企業相當普遍。盤
預算管理：花錢與做事的融合之道

發表時間:2010/11/29??

企業的資源是有限的，如何將企業資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發揮最大的效用，這是企業管理的核心問題之一。而預算管理就是通過計劃、執行、控制和反饋，對企業的資
小企業運作管理的手段----倒退法則

發表時間:2010/11/29??

在中小企業管理中，由于多種原因，經常出現“三大難”：一是生產進度難完成。由于資金緊張，客戶經常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產流程，經常不
淺談管理者的服務意識

發表時間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。對于管理者來說，指導員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創新？

發表時間:2010/11/29??

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創新，是不斷更新的
提升領導威信力的奧秘

發表時間:2010/11/29??

如何提升領導威信力？在現今這個崇尚功利主義的社會中，一般人多半重視能力有多強、能帶來多少利益，卻忽略了德行的重要性，其實，“德”才是一個人成功的根本。&
管理者面臨的5大難題

發表時間:2010/11/29??

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔相應的責任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者
高效管理者需要全腦思維

發表時間:2010/11/29??

管理者的用腦習慣與其管理和決策的效果有很大關系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個組織的高效管理是遠遠不夠的，相反，對一個組織進行管理的重要進程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。
如何打造高績效團隊？

發表時間:2010/11/29??

目前企業正面臨新的、激進的發展目標以及最大程度地發揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業環境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效團隊，以期成為
績效評估中的十種錯誤行為

發表時間:2010/11/29??

??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚
人力資源管理的核心：價值鏈管理

發表時間:2010/11/29??

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環節，第一個環節是“價值創造”；第二個環節是“價值評價”；第三個環節是“價值分配”。“價值創造”“價值創造”強調的是創造要素的吸納與開發。它要求人
除了錢員工還需什么激勵

發表時間:2010/11/29??

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已。”??員工激勵是個大

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