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管理

如何成為一名優秀的管理者

發表時間:2015/5/29??

近來，很多人都在問關于如何做一名優秀的銷售經理的問題，事實上，不論是銷售經理，還是其他領域的管理者，要想成為一名優秀的管理者，需要做的事情其實有95%是相同的。要想
讓管理者終身受用的神秘定律

發表時間:2015/4/15??

掌握以下6條管理定律，會讓你受益終生：1、關于素養藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛
從優衣庫看日本的精益管理

發表時間:2015/1/20??

如果是豐田家的豐田章男，金融寡頭孫正義，都可以理解，而掌管優衣庫的柳井正從2009年晉升為日本首富，之后連續4年，除了2011，柳井正都保持了日本第一富
如果你精神破產，就會輸掉一切

發表時間:2015/1/11??

?洛克菲勒寫給兒子的信：別讓你的精神破產??親愛的約翰：??你近來的情緒過于低落，這種表現讓我感到非常難過。我能真
柳傳志：要敢于否定自己，但不能盲目否定

發表時間:2015/1/11??

一個企業，不管是互聯網企業還是傳統行業，企業的領導人、一把手永遠是企業成敗最關鍵的因素。看一個人行不行，要從三點來看：第一，他得有高遠的目標，拼命往上奔
大客戶營銷管理

發表時間:2014/8/3??

大客戶營銷對企業的重要性幾乎是人盡皆知，但并不是所有企業其都能做到真正以大客戶為工作做中心，以滿足他們為己任。如果企業想在市場上基業長青或者追求卓越，就必須培養客戶
因勢而變-高效領導者的秘密武器

發表時間:2014/7/18??

在一個強調個性化的世界里，沒有一種通行的領導力戰略。高效領導者必須能夠凝聚不同個性、年齡、文化的人，讓大家圍繞共同的目標努力。成功組織里，領導者的工作就是要確保處在
員工管理是個“細活兒”

發表時間:2014/7/18??

對于大多數管理者而言，員工管理始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態始終處于
正確績效管理的三個步驟

發表時間:2014/5/9??

績效管理的目的是改善員工的績效，進而改善企業的績效，為了達到這個目標，管理者該怎么做？如何才能保證實現這個目標而不發生偏離？中國營銷網教學案例會給我們啟發，他的教學模式是在每個學期的一開始就把考試的題
如何管理電話營銷團隊

發表時間:2014/4/13??

第一階段：電話營銷團隊磨合期1.團隊表現特征新業務員既興奮又緊張，新鮮感特別強，對即將從事的工作充滿期望。但每個人都有些焦慮、困惑和不安全感，自我定位不清晰，對公司環境和企業文化還比較陌生，不熟悉產品
管理干部至少應具備的五種能力

發表時間:2014/4/11??

變革時代，組織究竟需要什么樣的干部？被譽為日本管理之圣畠山芳雄在其作品《這樣的干部辭職吧》，為干部的資格劃出了合格的底線，指出干部至少應具備的七種能力，
管理者脫離現實的6個習慣

發表時間:2014/3/28??

由于不現實，管理者導致錯誤的判斷，錯誤的判斷導致錯誤的管理決策，錯誤的決策導致錯誤的行動，錯誤的行動導致錯誤的結果，錯誤的結果導致企業的失敗或倒閉。&e
銷售管理的6大禁忌

發表時間:2014/3/27??

銷售管理的6大禁忌銷售大忌之一：銷售無計劃銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按
情緒管理：化對抗為合作

發表時間:2014/3/17??

情緒管理：化對抗為合作在巨大的工作和生活壓力下，許多心態平和、處事理智的經理人，也會變成一個愛發脾氣、難以相處、處處與人為難的吵
成功銷售的計劃與管理

發表時間:2014/2/21??

銷售工作有明確的基本法則，即制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理在于制定好一個準確可行的銷售目標及實現這一目標的方法。&nbs

如何成為一名優秀的管理者

近來，很多人都在問關于如何做一名優秀的銷售經理的問題，事實上，不論是銷售經理，還是其他領域的管理者，要想成為一名優秀的管理者，需要做的事情其實有95%是相同的。要想

讓管理者終身受用的神秘定律

掌握以下6條管理定律，會讓你受益終生：1、關于素養藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛

從優衣庫看日本的精益管理

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如果你精神破產，就會輸掉一切

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大客戶營銷管理

大客戶營銷對企業的重要性幾乎是人盡皆知，但并不是所有企業其都能做到真正以大客戶為工作做中心，以滿足他們為己任。如果企業想在市場上基業長青或者追求卓越，就必須培養客戶

因勢而變-高效領導者的秘密武器

在一個強調個性化的世界里，沒有一種通行的領導力戰略。高效領導者必須能夠凝聚不同個性、年齡、文化的人，讓大家圍繞共同的目標努力。成功組織里，領導者的工作就是要確保處在

員工管理是個“細活兒”

對于大多數管理者而言，員工管理始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態始終處于

正確績效管理的三個步驟

績效管理的目的是改善員工的績效，進而改善企業的績效，為了達到這個目標，管理者該怎么做？如何才能保證實現這個目標而不發生偏離？中國營銷網教學案例會給我們啟發，他的教學模式是在每個學期的一開始就把考試的題

如何管理電話營銷團隊

第一階段：電話營銷團隊磨合期1.團隊表現特征新業務員既興奮又緊張，新鮮感特別強，對即將從事的工作充滿期望。但每個人都有些焦慮、困惑和不安全感，自我定位不清晰，對公司環境和企業文化還比較陌生，不熟悉產品

管理干部至少應具備的五種能力

變革時代，組織究竟需要什么樣的干部？被譽為日本管理之圣畠山芳雄在其作品《這樣的干部辭職吧》，為干部的資格劃出了合格的底線，指出干部至少應具備的七種能力，

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銷售管理的6大禁忌

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成功銷售的計劃與管理

銷售工作有明確的基本法則，即制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理在于制定好一個準確可行的銷售目標及實現這一目標的方法。&nbs

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