成功者的創(chuàng)業(yè)初衷，往往是為了解決一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。Jerry和David 創(chuàng)辦雅虎時(shí)，就是覺(jué)得在網(wǎng)上找網(wǎng)站不方便，因此做了一個(gè)網(wǎng)址大全。先是兩個(gè)人自己用，后來(lái)也推薦給朋友用。最后用的人越來(lái)越多，這個(gè)網(wǎng)址大全成為了商業(yè)的載體，終于越做越大。eBay最早的創(chuàng)始者是為了把自己的一些東西賣掉，后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多人也有同樣的需求，因而得以發(fā)展起來(lái)。戴爾起初也根本沒(méi)想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)直銷模式，他就是覺(jué)得自己攢電腦有成本優(yōu)勢(shì)，可以賣給周圍的人，做得多了，形成了現(xiàn)在的企業(yè)。

這些歷史的當(dāng)局者未必一開始就清楚事情的歸宿，甚至可能他們都沒(méi)有意識(shí)到自己已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)的旅程。但對(duì)于今天的創(chuàng)業(yè)人來(lái)說(shuō)，這種平和、從小做起、從具體業(yè)務(wù)做起的心態(tài)，倒是一條寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要著眼現(xiàn)實(shí)，不要一開始就設(shè)想得多么宏大。事實(shí)上，描述得越大越不成功。創(chuàng)業(yè)公司不具備大公司的資本、資源和人才，所能做的只可能是非常簡(jiǎn)單的事情。

踏踏實(shí)實(shí)做好每一天

前人說(shuō)過(guò)，戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，所謂“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”就是指每天要做好“執(zhí)行”。

很多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想三年就達(dá)到一個(gè)什么高度，兩年就取得一個(gè)成功，其實(shí)這是很不現(xiàn)實(shí)的。懷胎十個(gè)月是客觀規(guī)律，并不因?yàn)槟銊?chuàng)意好、投資多就可以早產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展不會(huì)是一個(gè)斜直線不斷發(fā)展的過(guò)程，都有高潮、有低谷，會(huì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的徘徊。當(dāng)積累的能量足夠了，往上跳一個(gè)臺(tái)階。很難預(yù)測(cè)企業(yè)因?yàn)槟囊惶?、哪一點(diǎn)而做好的，企業(yè)的成功拼的是一點(diǎn)一滴的努力。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該沉下心來(lái)，不要把命運(yùn)寄托在一次炒作上，也不要寄托在一個(gè)靈光一現(xiàn)的點(diǎn)子上，踏踏實(shí)實(shí)做好每一天。

做自己感興趣的事

創(chuàng)業(yè)成功還有一個(gè)前提，重要但簡(jiǎn)單，就是挑你喜愛(ài)的事情去做，不要人云亦云。

創(chuàng)業(yè)必須意志堅(jiān)定、苦中作樂(lè)，將興趣、愛(ài)好和事業(yè)相結(jié)合，才能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與熱愛(ài)，才能激勵(lì)出信念，才能以此再去鼓舞團(tuán)隊(duì)，遇到困難才能撐得下來(lái)。

同時(shí)，不要選擇已經(jīng)很成熟的商業(yè)模式，跟大公司做一樣的事情是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。為所要投身的領(lǐng)域畫一張產(chǎn)業(yè)地圖，看看哪些領(lǐng)域已經(jīng)被占領(lǐng)了，找一個(gè)空白點(diǎn)去做?；ヂ?lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)幾年前并不被重視，這是Google成功的一個(gè)前提。

先打工再創(chuàng)業(yè)

我不贊成年輕人剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，還是應(yīng)該在公司里踏踏實(shí)實(shí)干五六年，實(shí)際上是公司在為你繳學(xué)費(fèi)，讓你在不同的平臺(tái)上積累經(jīng)驗(yàn)。我做職員的時(shí)候并不覺(jué)得自己是打工，因?yàn)樗e累的能力和資源是任何老板剝奪不走的。這種經(jīng)驗(yàn)有助于提高創(chuàng)業(yè)能力。什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)合適？“看得準(zhǔn)”是出手的前提，而能否看得準(zhǔn)，要看經(jīng)驗(yàn)積累的情形。

來(lái)源：周鴻祎的BLOG