??《爸爸去哪兒》這檔廣告創意節目的確火了，不僅收視率全線飄紅，在社交網絡上的口碑熱度也很高，幾個明星爸爸和星二代都成為網絡討論話題的熱點。跟芒果臺原來比較高調的《快樂男聲》等選秀節目相比，這次《爸爸去哪兒》的推廣算是比較低調的，前期既沒有鋪天蓋地的宣傳，也沒有大量微博大V轉發。甚至在芒果臺內部，都對此節目都沒有足夠的信心。據內部人透露，周五收視時段很寶貴，一開始并沒有安排給《爸爸去哪兒》，原本想放到周末晚間檔，后來又考慮過放到周一，但是那些時間收視真不看好。直到9月中旬，臺里高層看到了剪輯完成的版本之后覺得不錯，才一拍大腿敲定了周五晚間檔。廣告商心里沒底啊，不愿擔風險，之前談好的某知名家電品牌做冠名，在10月4日左右卻臨陣脫逃了，換成了現在的冠名商。所以，某種程度講，《爸爸去哪兒》是一個真正的驚喜，屬于“無心插柳柳成蔭”的意外走紅。

??《爸爸去哪兒》意外走紅以后，我們可以看出真人秀節目的怎樣的發展趨勢呢？

??一、內容為本

??跟喧囂、噪雜的選秀節目相比，《爸爸去哪兒》的推廣絕對算是低調。沒有炒作，沒有緋聞，沒有微博的話題推薦，完全靠節目內容口碑自然聚合和傳播。從“爸爸去哪兒”的微博指數曲線來看，“爸爸去哪兒”的討論數在10月11日之前，一直處于幾百、幾千的討論量，在10月11日這天，討論量直線上升到18萬，可見此節目真實觀眾討論，一下子把節目的討論量拉升到一個很高的基數。但是，跟以往的電視節目不同，話題討論量的峰值并沒有出現在播出日，而是出現在節目播出的第二天10月12日。這表明，節目播出后觀眾的“好評”，在社交網絡上快速發酵，把話題討論量，推向一個高峰。

??這一點在百度指數上體現的更明顯，關鍵詞搜索量簡直是平地起高樓，在10月12日這天突然到達62萬搜素量的高峰。這說明，網友對《爸爸去哪兒》很感興趣，開始在搜索引擎上搜索相關的視頻了。這就是我前面文章討論過的“AISAS”原則，電視觀眾口碑的“Share”引發在互聯網上的“search”，最終影響用戶的觀看行為。

??《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說明節目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節目內容本身一定要強。社會化營銷和傳播，只能“錦上添花”，并不能“雪中送炭”，如果節目本身的內容不行，把主要精力放在網絡炒作上，只能說是本末倒置，捧得越高，摔得越慘。

??二、社交網絡的助推功能

??既然社交網絡只能“錦上添花”，是不是社交網絡不重要了呢？此次《爸爸去哪兒》的走紅，恰恰說明社交網絡的重要性。如果沒有社交網絡的廣泛傳播，《爸爸去哪兒》再好看，也只能跟深圳衛視的那檔《飯沒了秀》一樣，只在一小部分電視觀眾中觀看和討論。有了社交網路就不一樣了，通過社交網絡傳播，一個電視節目可以一夜爆紅，可以原本不是父母的觀眾，也去關注一檔“親子”的電視節目。社交網絡的助推器功能，可以讓“小眾熱點”變成大眾娛樂狂歡，在放大節目影響力的同時，也會讓商業價值無限放大。

??這時候，估計那個臨陣脫逃的品牌該是把腸子都悔青了，本周肯定有大把的品牌排著隊等著要跟這個節目合作呢？

??三、本土化創新

??目前，好像有這樣一個規律，芒果臺只要模仿其他臺的節目都失敗，凡是自己首創的節目都成功，《爸爸去哪兒》再次印證了這一點。該節目版權和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒？》，由原來《變形記》的謝滌葵團隊打造，《我是歌手》的制作人洪濤監制。

??我看了韓國版《爸爸！我們去哪兒？》的片段，發現韓國的國情跟國內還是有很大的不同。韓國的家庭一般都有兩三個孩子，節目中也都是爸爸帶著兩三個孩子，孩子之間會有很多的交流，比較強調的真人秀的感覺。而芒果臺版的《爸爸去哪兒》，更加注重的是“爸爸”和“孩子”之間的互動和交流，節目組編排的成分更大一點。節奏比較緊湊，更加適合國人的收視習慣，這可能正是節目組聰明之處。

??另外，一個做兒童節目的制片人告訴我，孩子的節目是最難拍的，因為現場不知道會發生什么，孩子不可能會按照你的臺本來。節目選擇原來《變形記》的團隊，可能正是考慮節目在拍攝同類節目中的經驗。《爸爸去哪兒》之所以能勝《飯沒了秀》一籌，還是因為嘉賓是明星爸爸和星二代，節目滿足了普通的觀眾窺探心理，從而使一檔家庭親子節目具備了娛樂性，變成一檔可以全家人一起觀看的電視節目。

??可以預見的是，《爸爸去哪兒》的成功可以對電視節目行業產生以下影響：一、真人秀節目，由原來單一的“選秀”節目的競爭變成全類型“真人秀”節目競爭，除了親子節目以外，不排除出現以婚戀、老年人為主題的真人秀節目。

??二、版權引進競爭會進一步加劇。一些在國內觀眾有著廣泛受眾的《我們結婚吧》、《大愛RUNNINGMAN》等電視節目將成為角逐的重點。

??三、本土化創新能力越來越重要。國外節目引進也常常會有“水土不服”的情況出現，這時候節目的制作能力和本土化創新顯得重要。芒果臺的成功，很大程度上就是源于其節目制作和剪輯的能力，以及多年積累的本土化創新能力。