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如果想要成為產品大師，就需要無時無刻，需要在做任何事情得時候，都能夠琢磨產品應該怎么做。

 

8月18-19日是360產品創新挑戰賽的Hackday，挑戰賽初賽階段吸引了來自203所高校的625名大學生報名，一共收到了115份產品方案。

 

最終，14支團隊57位“準產品經理”進入了決賽階段的Hackday，老周作為360的產品經理代表，也來到Hackday現場，與大家交流產品與項目，還分享了自己作為產品經理的一些心得。

 

對于現場的“準產品經理”們，老周建議大家一定要有一顆粗糙的心，同時還要常做“產品經理頭腦體操”，最后老周在點評現場項目的時候表示，創業階段的產品經理要能夠學會聚焦，學會做減法。

 

以下是老周在Hackday上的分享精選部分：

 

產品經理要有一顆粗糙的心

 

我在上大學的時候，也參加了一些創業比賽。那些比賽項目本身有沒有意義其實并不重要，最重要的是能夠從頭到尾完成一個產品，從策劃產品到設計產品功能，到做出產品，到找到用戶，到最后用戶夸你或者罵你，這里面的整個過程非常重要。

 

在這樣的一個過程中，產品經理要對自己有個要求，就是要有一顆粗糙的心。

 

想做產品經理，一定要有思想準備，就是你的第一個產品，甚至第N個產品，能夠一炮而紅的機率非常低。

 

不僅如此，還要有一個心理準備，就是你做的產品，一定會被用戶罵的。因為用戶對你產品不滿意的時候，實際上就是你沒有弄懂用戶需求的時候。其實被用戶罵是好事情，比被用戶罵更慘的是根本沒有人用你的產品。中國用戶非常有意思，那些罵你的用戶里，實際上很多都是挺愛你的產品的。真正上是應了那句話，整天嫌棄你的人才是最愛你的人。不愛你的人，都不會嫌棄你，不會用你的產品，直接就轉身走了。

 

所以做產品經理，一定要有一種胸懷和格局，要能夠聽得進去批評，要能夠聽取意見，哪怕是別人把你批的一無是處。

 

很多人帶著自己設計的產品去見VC，會發現有兩種情況，一種是VC看了產品之后，會說你這產品很好，我一定好好看看，我們后面一定會聯系你的。這種情況，實際上你可以說已經沒有什么希望再見到這個VC了。還有一種情況，你會發現VC非常挑剔，可能不等你的話說完，就劈頭蓋臉說你這個東西不行，或者說我們在市場上看見過同類產品。甚至會直接打斷你們，你們可能會覺得他們怎么這么沒禮貌，怎么這么不尊重我的勞動。實際上這是常態，因為這些投資人，這些VC真的很忙，看了一百個項目可能也就投一個。

 

所以創業者們，一定要有一顆粗糙的心，特別要堅強一些。喬布斯說過一句話，叫A級人才的心是不用呵護的。所以大家先把心態建設好。

 

VC也好，競爭對手也好，用戶也好，同行也好，罵你的也好，沒罵你的也好，其實都是磨刀石。只有通過磨礪，你才知道你的產品怎么樣。

 

產品經理要常做頭腦體操

 

我以前講過一個說法，叫人人都是產品經理。因為大家在日常生活中，各種場景下，都可能會發現一些產品或服務功能設計的不合理性，所以都能夠指點一二。

 

但實際上，如果想要成為產品大師，就需要無時無刻，需要在做任何事情得時候，都能夠琢磨產品應該怎么做。很多產品經理，在日常生活中作為一個普通用戶時，會成為一個傻用戶，拿著抖音，一刷就是兩三小時，很開心，然后就沒有然后了。

 

其實，這時候只要稍微把自己的思想方法提升一下，就能養成一個產品經理的習慣。就是每當用一個產品覺得不舒服的時候，或者用的很爽的時候，一定要跳出來，變成產品經理，想一下這個產品的產品經理為什么會這樣設計？想一下如果我是這個產品的產品經理，會怎樣設計？

 

這種思想方法初學起來可能比較困難，因為違背人性，因為我們大多數人平常都是懶惰的。

 

我把這種思想方法叫做產品經理的頭腦體操，上面說的情況是產品經理在用別人的產品時，不能只作為用戶，更要成為產品經理去思考。還有一種情況，就是產品經理在用自己的產品時，不能只作為產品經理，更要成為用戶去思考。

 

我們很多產品經理，在用自己設計的產品時，總是怎么用怎么順，怎么用怎么好。這樣就永遠不會發現自己產品的問題，所以產品經理一定要能夠換一個思考方法，叫“小白模式”。

 

“小白模式”要求產品經理不要把自己當成一個技術專家，不要把自己當成一個專業的人，而是要能夠將自己換位成普通用戶，具備用戶一樣的同理心，與用戶形成共鳴。

 

聚焦，學會做減法

 

現在我們處在一個技術大變革的時代，很多技術都逐漸落地可用了。對于產品經理來說，可以說如魚得水，做任何產品，都能實現很多功能。但對于產品經理，尤其是創業公司的產品經理，剛開始做產品的時候，一定要有一個思想，就是聚焦，要做減法，不要什么都想做。

 

這種聚焦，要聚焦到你到底解決了用戶的某一個什么需求。這種思維方式，還能夠讓你不那么浮夸，不至于上來就講我要做一個多大的平臺，做一個顛覆BAT的事情，現在BAT之所以是BAT，是因為最早的時候幫助用戶解決了某一個痛點剛需。

 

舉例來說，今日頭條現在非常火，今日頭條客戶端上面現在有很多功能，有新聞文章、有短視頻、有問答，還有微頭條，但是最開始的時候，今日頭條實際上就是一個新聞閱讀器，給用戶提供了一個需求點。如果一開始今日頭條上面就加了這么多功能，用戶一定不買賬。

 

很多產品經理容易犯的錯誤就是做產品的過程中，做著做著發現可以加一個功能，做著做著又發現可以加一個功能，就忍不住把自己認為牛逼的想法，自己牛逼的技術都展現給用戶。刪掉這個舍不得、減掉那個也不行，最終產品出來，用戶也花眼了。本來用戶就是想買個自行車，結果你給用戶一個帶翅膀的汽車。

 

另外一點，對于創業團隊來說，功能做的越多，盤子就鋪的越大，就會帶來問題。比如說，可能你想的東西也都是對的，但是這時候你的資源、人和能力可能就跟不上了。還有一個方面就是，當你把做一個產品什么功能都想做都想放上去的時候，那么你可能就沒有真正想清楚在這個方向的突破點是什么。剛剛說今日頭條，如果開始就什么都做，那么就沒有一個尖刀力量，也就不可能在市場上突出出來。

 

所以如果今天你做一個產品，單做一個功能都還沒辦法打動用戶的話，我很難想象你做五個六個七個功能就會獲得成功。

 

作者：周鴻祎，微信公眾號：老周開講（laozhoukaijiang）