創(chuàng)業(yè)者們要直面自己過(guò)去創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的困難和踩過(guò)的坑，通過(guò)對(duì)失敗的回望，來(lái)幫助人們更好的“理解”創(chuàng)業(yè)這件事。

關(guān)于花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人朱月怡，講述的創(chuàng)業(yè)以來(lái)遇到的關(guān)于找人、方向以及朋友合作等諸多方面的遭遇過(guò)的坑的看法，之前也有過(guò)類似的想法，想寫下來(lái)，但沒(méi)有付至于行動(dòng)，現(xiàn)在借助于朱月怡的觀點(diǎn)和內(nèi)容，再捋一捋。

諸多坑中，人是關(guān)鍵的因素，找人與看人都需要深刻認(rèn)知什么樣的人適合于自己。

關(guān)于找人，坑的啟示：不要迷信那些華麗背景的人

一家創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)型的公司，不可能百分之百靠HR招到合適的人，而且HR不可能認(rèn)知的那么到位、清晰。尤其是公司快速發(fā)展的時(shí)候更需要找人，因?yàn)椴煌５赜腥藭?huì)跟你說(shuō)：你一定要找到最牛的人，于是陷入了一直在找人的坑，這其中的一個(gè)大坑就叫做：迷信那些華麗的背景。

很多創(chuàng)業(yè)者都深知能人的價(jià)值，一心求賢，然而找來(lái)的人確經(jīng)常的感覺(jué)不適合，這是因?yàn)橹豢吹饺饲肮怩r、華麗背景的一面，舉個(gè)例子，每個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)都有能人，我們本能的挖過(guò)來(lái)卻發(fā)現(xiàn)不適合，這當(dāng)中的坑是什么呢？那些擁有華麗背景的人不一定真的滿足你公司發(fā)展的需求。有可能在他進(jìn)入公司以后你才發(fā)現(xiàn)他不適合，幸運(yùn)的話大概會(huì)在三四個(gè)周的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不幸的話則需要兩三個(gè)月。對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，兩三個(gè)月的時(shí)間發(fā)現(xiàn)一個(gè)核心成員不合適，是一個(gè)非常慘痛的教訓(xùn)。

你在不停努力去招到這些背景超華麗的人才，但是他來(lái)到你們公司也不一定真的適合。要知道，我們挖到的人原在職的這些公司都是好公司，但好公司也分兩種：第一種就是這家公司體系非常的好，只要一個(gè)螺絲釘放上去就不會(huì)做錯(cuò)事；第二種是文化好，是靠文化深深的植入到這個(gè)人身上，他在這個(gè)過(guò)程中愿意跟你一起往前跑的。

很多人喜歡空降兵，深信挖來(lái)主義，當(dāng)把人以空降兵的形式插入到團(tuán)隊(duì)中，矛盾重重，管理者以自身可以對(duì)之加以有效控制而任用后，就忘記了挖來(lái)的初衷了，做事離不開人，人的能力也不僅僅是業(yè)務(wù)能力，還包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、人際關(guān)系等等很多方面，片面的以專業(yè)能力放大一個(gè)人的作用不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作。

文章中關(guān)于找人的坑的理解與做法是：

好公司不一定有好的人，壞的公司一定沒(méi)有好的人，我們就本著這個(gè)節(jié)奏在看待這些背景和簡(jiǎn)歷超級(jí)華麗的人。在面試的時(shí)候需要花更長(zhǎng)的時(shí)間跟他溝通，可能不光要問(wèn)你做了什么事情，甚至要問(wèn)你們公司做了什么事情。

我對(duì)其總結(jié)的解讀是：

應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)知原來(lái)公司的好壞跟挖來(lái)的人的好用程度，關(guān)聯(lián)度不大，也就是說(shuō)不能被這些人的光鮮華麗的經(jīng)歷所迷惑，應(yīng)該深刻認(rèn)知自己需要什么樣的人，在與之溝通時(shí)應(yīng)辨別其能力與所需崗位的匹配度，尤其重要的崗位，應(yīng)當(dāng)全面的評(píng)價(jià)其能力，除了業(yè)務(wù)水平之外還要把其人對(duì)所雇傭崗位工作的理解做分析，并從人性各方面進(jìn)行考量，很多時(shí)候我們并不是招一個(gè)崗位，而是招志同道合，可以一起前進(jìn)的事業(yè)合作伙伴。

慎重的擇人是一項(xiàng)很累心的事，但做好了將大大減少一直找人的惡性循環(huán)，也相應(yīng)減少了時(shí)刻缺人的焦慮。

關(guān)于方向，坑的啟示：選擇越多，方向越模糊，不忘初心，不亂找，方向越少越好

找方向，定戰(zhàn)略時(shí)容易陷入的坑是廣撒網(wǎng)而毫無(wú)頭緒，特別是面臨很多可行性選擇時(shí)，首先我認(rèn)為要先靜下來(lái)想一想，自己最想要的是什么，在諸多選項(xiàng)中哪一種更直擊人心，最具備實(shí)操價(jià)值。

很多時(shí)候尤其是多岔口時(shí)，我們往往猶豫不前，或者想都走走試試，然而在機(jī)遇面前，時(shí)間是最寶貴的，沒(méi)有那么多時(shí)間讓我們?nèi)ピ囧e(cuò)，因此不能彷徨，只有摸著石頭過(guò)河，不要邊走邊選擇，劍走偏鋒還是中正，取決于你的初心，哪一項(xiàng)與你的初心最貼切，就去抓緊實(shí)調(diào)和實(shí)施。

關(guān)于合作，坑的啟示：減少無(wú)用交流與無(wú)價(jià)值合作

很多企業(yè)險(xiǎn)得最深的，那就是到處入會(huì)，談合作，而其中沒(méi)用的交流和沒(méi)用的合作真的很多。

然而整個(gè)公司甚至是你，為這樣的沒(méi)價(jià)值合作付出了什么？大概付出了團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人，幾天的時(shí)間，寫文案做東西，其實(shí)所有的這些都是我們不能浪費(fèi)的寶貴財(cái)富，也是屬于額外不必要的隱形支出中比重最大的一部分。

這里面牽扯到一個(gè)問(wèn)題就是如何提前辨別這些無(wú)用的交流與合作，我們常常認(rèn)為不交流怎么可能提前辨別呢？不合作怎么知道沒(méi)價(jià)值呢？事實(shí)上我認(rèn)為可以，成立一個(gè)小組，專門調(diào)研，其作用是針對(duì)性的給決策者提供分析數(shù)據(jù)，用的好的話可以提升整個(gè)公司對(duì)外交流與合作的有價(jià)值顯現(xiàn)。

當(dāng)然這里的價(jià)值顯現(xiàn)，并非專指的錢，利潤(rùn)。

關(guān)于牛人，坑的啟示：不要過(guò)于相信外部所謂的牛人、專家和專業(yè)廠家

在你成長(zhǎng)的過(guò)程中你會(huì)有很多困惑，你會(huì)覺(jué)得那個(gè)解決的方案在外邊而不在房間里，你可能會(huì)去找比你更大的企業(yè)請(qǐng)教，或者去請(qǐng)一些顧問(wèn)和專家。有時(shí)我們?yōu)榱烁鞣N目的，花了很多的錢請(qǐng)了一個(gè)行業(yè)里非常非常牛的人，給我們做大量的訓(xùn)練，可是之后怎樣的呢？效果很差，為什么？

牛人容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也容易給出思路和方法，但不一定解決問(wèn)題，我們要借鑒牛人的思考方式和其經(jīng)驗(yàn)，以便快速的診斷問(wèn)題，如同朱月怡所說(shuō)，更牛的人可以幫我們來(lái)做糾偏，如果你做了錯(cuò)的事情，他們會(huì)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)你做錯(cuò)了，但是方向，是真的需要團(tuán)隊(duì)在一起認(rèn)認(rèn)真真找的。

到今天為止我們每個(gè)人都在升級(jí)，我們都在向更牛的人學(xué)習(xí)。然而需要每個(gè)人認(rèn)知的是：不要期待那些解法是來(lái)自于題外的，最終的解法只有交由自己的團(tuán)隊(duì)去找尋。

關(guān)于朋友，坑的啟示：抓住自己想做的本質(zhì)，警惕看似善意的建議

誰(shuí)的身邊都有朋友，而朋友的出發(fā)點(diǎn)或是為你好，但就是這打著為你好的幌子，可能會(huì)讓你顧慮重重，因此必須清晰的認(rèn)知你的需要和滿足哪些客戶的需要，朋友不一定是客戶，更不一定同你的共事人一樣能看清楚本質(zhì)，所以跟朋友之間，談工作未必起到好作用，他或她也未必是你忠實(shí)的客戶群體，深掘需求靠得只能是自己及自己的團(tuán)隊(duì)。

她的總結(jié)我覺(jué)得很好，只字未改。

創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是一個(gè)挖坑埋坑的過(guò)程，請(qǐng)大家享受，請(qǐng)大家不停地增加格局，增加你的執(zhí)行力，既可以看到新鮮的事情又可以看到事物的本質(zhì)，祝大家爬坑愉快。