創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，畢竟要講究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能踏出一片新天地。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有哪些注意事項(xiàng)呢？

如今，再提到某位朋友放棄高薪去創(chuàng)業(yè)不會(huì)再感到詫異，差不多和聽(tīng)到跳槽一樣平常。在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，不想這么平凡過(guò)一生的有志青年選擇扛起了創(chuàng)業(yè)的大旗。創(chuàng)業(yè)成了一件既讓人興奮又讓人困惑的事情，興奮于自己有了不一樣的人生，困惑于如何才能讓創(chuàng)業(yè)路走的不那么艱難。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事，很多人都是行動(dòng)在“嘴”上。首先，創(chuàng)業(yè)要有中樂(lè)觀主義精神，360創(chuàng)始人周鴻祎信奉的理念是“先上車再說(shuō)，路上再遇神殺神，遇佛殺佛”。創(chuàng)業(yè)需要一種特立獨(dú)行的精神去完成，就像王朔在《玩的就是心跳》里的一句話：“我們受的教育一貫是把個(gè)人置于一種渺小的境界。這是我們的悲劇，也是我們的習(xí)慣，很明白卻無(wú)能為力。”而創(chuàng)業(yè)要沖破的，就是這種渺小的境界。

創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，畢竟要講究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能踏出一片新天地。如果還繼續(xù)走別人走過(guò)的路，跟風(fēng)研制跟風(fēng)產(chǎn)品，絕對(duì)不是好的戰(zhàn)略。好在，有前人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以帶領(lǐng)你少走些彎路，下面是小編讀完《顛覆者——周鴻祎自傳》一書(shū)整理出的創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該注意的六件事：

1.專注和堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)最重要的原則是專注，一定要通過(guò)打動(dòng)用戶的一個(gè)點(diǎn)來(lái)切入。不要有心態(tài)膨脹，經(jīng)驗(yàn)主義思想。如果能稍微專注一點(diǎn)，能把任何一件事情堅(jiān)持做下來(lái)，那也會(huì)成為一個(gè)不小的事業(yè)。在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)危急時(shí)，不要眼睛里只有對(duì)手，只有競(jìng)爭(zhēng)，而忘記去體會(huì)用戶的感受。周鴻祎有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他將創(chuàng)業(yè)比喻為女人十月懷胎，生第一個(gè)孩子需要十個(gè)月，而當(dāng)生第二個(gè)孩子的時(shí)候覺(jué)得自己有經(jīng)驗(yàn)，想加大努力兩個(gè)月就能生出來(lái)，這是很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

2.分秒必爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，時(shí)間比金錢(qián)重要，錯(cuò)一步，步步錯(cuò)；晚一步，步步晚。在這個(gè)行業(yè)里，誰(shuí)能先拿到投資，誰(shuí)就搶得了下一步擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。而落后的人，將永遠(yuǎn)被遺留在歷史看不見(jiàn)的角落里。對(duì)于“最好騎”小藍(lán)單車“窮死了”，可以歸因于在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域風(fēng)口轉(zhuǎn)向速度越來(lái)越快的當(dāng)下，資本開(kāi)始越來(lái)越聚焦于頭部，不再有人愿意充滿不確定性的漫長(zhǎng)等待，不再有錢(qián)愿意光顧那些商業(yè)模式的追隨者，即使是第三名。共享單車領(lǐng)域中領(lǐng)先的兩家公司已經(jīng)拿錢(qián)到手軟，剩下的共享單車卻對(duì)B輪融資都望穿秋水，最后消失在絕望的等待中。

3.開(kāi)放的心態(tài)。越來(lái)越多的管理者將會(huì)認(rèn)識(shí)到，保守而謹(jǐn)慎，必將引向毀滅之路，而不可能逃避經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的摧殘或?qū)⒋俗鳛殚L(zhǎng)治久安的生存方式。很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)長(zhǎng)期沉浸在自己的世界里，相信自己的直覺(jué)和判斷，有的時(shí)候甚至到了偏執(zhí)的狀態(tài)，聽(tīng)不進(jìn)去有經(jīng)驗(yàn)的人的勸解，最終錯(cuò)過(guò)了發(fā)展黃金期。因此，創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。在“3Q”大戰(zhàn)后，騰訊邀請(qǐng)了專家做了很多次“診斷騰訊”的研討會(huì)。騰訊并不只是形而上地做樣子、擺架子，而是抱著一個(gè)真正優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)，去學(xué)習(xí)、去調(diào)整、去做真正的改變。如今，騰訊變得更加開(kāi)放，變成了容納眾多小魚(yú)的海洋。

4.堅(jiān)強(qiáng)的性格。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，過(guò)程總是九死一生的。在不同的階段，企業(yè)要面臨不同的問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，一旦你的事業(yè)啟動(dòng)了，焦慮感會(huì)一直伴隨著你，如影隨形。你需要時(shí)刻和壓力斗智斗勇，習(xí)慣面對(duì)恐懼時(shí)爆發(fā)出克制的勇氣。在實(shí)際的商戰(zhàn)中，需要學(xué)會(huì)怎樣克服恐懼心理。同時(shí)，要相信競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是你的磨刀石，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越強(qiáng)大，對(duì)你的磨練和考驗(yàn)越大。創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)強(qiáng)的性格，都是殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的衍生品。狼性和血性都是伴隨著對(duì)人性的觀察和考驗(yàn)而來(lái)的。就如韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》一書(shū)中所提到的：“要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性的決心，忍受反復(fù)出現(xiàn)的近乎死亡的體驗(yàn)。”

5.創(chuàng)新思維。在《顛覆性創(chuàng)新》一書(shū)中提到：“最簡(jiǎn)單的創(chuàng)造終結(jié)競(jìng)爭(zhēng)者的方法，就是提出很多極端的想法，然后圍繞這些極端的想法創(chuàng)建公司。”這是為什么剛成立的企業(yè)發(fā)展能如此迅速，而且能帶來(lái)如此巨大沖擊力的原因。即使他們與行業(yè)巨頭并肩作戰(zhàn)，他們?nèi)匀荒軌蜃龀鰳I(yè)績(jī)。他們之所以成功，是因?yàn)樗麄儾](méi)有效仿其他企業(yè)，他們就是局外人、游戲規(guī)則的改變者。

6.利益分配。創(chuàng)始人對(duì)公司的貢獻(xiàn)一樣多嗎？利益該如何分配？這是很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到的問(wèn)題，現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)都會(huì)用合同的方式談好。在《史蒂夫·喬布斯傳》中，創(chuàng)業(yè)早期喬布斯和沃茲尼亞克也遇到同樣的困惑，沃茲尼亞克的父親認(rèn)為工程師的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)家和營(yíng)銷人員，但是他本人認(rèn)為是喬布斯將獨(dú)創(chuàng)性的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成了蓬勃發(fā)展的生意。創(chuàng)業(yè)，最重要的一件事情，就是協(xié)調(diào)人們之間復(fù)雜的利益和心理。技術(shù)出身的周鴻祎認(rèn)為技術(shù)人員不能和許多人達(dá)成合作，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為技術(shù)很重要。而真實(shí)社會(huì)的光怪陸離，怎么去做營(yíng)銷和管理，同樣是創(chuàng)業(yè)中比技術(shù)重要或者說(shuō)和技術(shù)同等重要的工作。

《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者所感受到的，即使企業(yè)每天長(zhǎng)大，那種創(chuàng)業(yè)的艱難感，或者企業(yè)起死回生感總是揮之不去。在你的創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意事項(xiàng)中，有沒(méi)有我沒(méi)提到的關(guān)鍵詞？請(qǐng)分享出來(lái)吧！