創(chuàng)業(yè)到底是什么鬼？
為什么很多人說他不是做生意，很多人看不起做生意。我也是一直沒有想通。以前我是沒想過跑來“創(chuàng)業(yè)”的，我所想做的是“下海經(jīng)商”，不知道為什么這兩年“做生意”好像成為貶義詞，非得說成“創(chuàng)業(yè)”。
一切的創(chuàng)業(yè)，最終都是“生意”，無論你是想短期套現(xiàn)，做大了賣掉，或者自己一輩子搞下去。“生意”是底層的元邏輯，不可顛覆，不可忤逆。一個創(chuàng)業(yè)者必須直面生意的殘酷，理解生意的本質(zhì)，尊重“生意”的鏈條和生態(tài)，才有機會往下走。想長期走下去，以及能走得下去，便是事業(yè)。
單點的生意，基于當下的價差，但價差會變動，所以往往難以形成事業(yè)。但有本事也可以把不停做各種單點生意變成你的事業(yè)，這就是另一個話題了。
別動不動賺了點小錢就覺得自己很牛，其實差得很遠很遠。企業(yè)發(fā)展的瓶頸和問題多到難以細數(shù)，不存在一刻完美狀態(tài)。在大公司干的時候，覺得有N多可以改進的地方。如今覺得有N+1可以改進的地方，但為什么不做，無外乎資源、精力及回報的考慮和限制。
如果現(xiàn)在返回去看一家大公司當年的產(chǎn)品，往往都覺得像狗屎一樣。
所以做事業(yè)不是做藝術(shù)家，不是作一幅完美的畫，而是做出持久的生命力，即使他一開始不怎么完美。所以從旁觀者而言，關(guān)注一家企業(yè)，必須關(guān)注5年以上，方知——任何的戰(zhàn)略都有代價；任何的模式皆有瓶頸；任何的奇跡都是幻象；任何的存在皆為合理。
不因一朝一夕之波動，而浮躁；不因一時之困境，而動搖；不因他人之流言，而百念生。然后方可撥開千絲萬縷，找到這家企業(yè)真正的成功之道。
前幾年我們都說：互聯(lián)網(wǎng)是開放透明的，所以大家都可以來創(chuàng)業(yè)。
后來證明這是假象。大多數(shù)流量的走向是封閉的，大多數(shù)產(chǎn)品的背后是少數(shù)人控制的，表面上最鬧騰的一圈人，所分的就是10%不到的市場，基本就是大玩家的炮灰。
如果你做的事情所有人都能做，比如美少女直播自己吃飯，那么請問你有什么核心競爭力？沒有這一些，你賺的也就是辛苦錢和市場行情的錢而已。成就真正的事業(yè)，必須要握住一些稀缺資源，比如生產(chǎn)原料，比如配方，比如品牌等等。
創(chuàng)業(yè)者最不值錢的感動，就是把自己說得很辛苦，很久不陪家人，不會有人因為你很辛苦給你錢，只會因為你能給他帶來錢而給你錢。被你感動的投資人只存在軟文里，因為資本不相信眼淚。
在追求核心價值的道路上，會經(jīng)常冒出N多賺小錢的機會和所謂的合作機會。如果選擇上鉤，你所耽誤的便是最不可再生的資源：時間。
這也是大量企業(yè)正在犯的錯誤，著急做流水，著急做點什么證明自己。但做的都是一直在賺小錢，卻沒什么大用的事情。
比如一些融了幾千萬，但還在賣一些雜七雜八東西的機構(gòu)，實在搞不懂他們?yōu)槭裁匆鲞@個，不能跑出很多利潤，也不能為長久帶來發(fā)展，還要花很多人和資源。
不要整天談一些虛空的合作，合來合去，你會發(fā)現(xiàn)，大家都想空手套白狼。真正有實力的，都是等人來合作的。
不浪費時間還包括了能花錢解決的專業(yè)問題，就不要求人情，人情只能用一次。說話別廢話，做事別拖沓。記住：將軍趕路，不追小兔。
從創(chuàng)業(yè)之后，時間對于你的意義就會發(fā)生變化，以前，慢慢來的事情可能就變成必須得今天做完。而深夜這樣的時間則變得格外有存在感。過去，這個點都是在呼呼大睡，現(xiàn)在可能讓你睡也睡不著。此刻你面臨的是心魔。
創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底是在和自己做斗爭，不以物喜，不以己悲。情緒往往是最消耗人精力的，別花這力氣，有太多其他重要的事情等著你。
