3M公司全稱明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司，創(chuàng)建于1902年，以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品繁多而著稱于世，被譽(yù)為“除了上帝，什么都能制造”的公司。

3M公司在100多年的歷史中，開(kāi)發(fā)了近10萬(wàn)種高品質(zhì)產(chǎn)品，涉及的領(lǐng)域有工業(yè)、化工、電子、電氣、通信、交通、汽車、航空、醫(yī)療、安全、建筑、文教、辦公、商業(yè)、家庭消費(fèi)品……世界上有50％的人，每天都在直接或間接地使用3M公司的產(chǎn)品。

3M公司之所以被評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)之一、“全球最具創(chuàng)新精神的20家公司”之一，一個(gè)重要的原因就是制定了“把每一個(gè)員工培養(yǎng)成發(fā)明家”的制度，員工可以把“15％的時(shí)間”花在自選的研究計(jì)劃上。

第一款紗布，是當(dāng)年20多歲的總經(jīng)理麥克奈特自己出錢建了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，埋頭苦干數(shù)月后研發(fā)出來(lái)的，這個(gè)產(chǎn)品讓3M公司扭虧為盈。麥克奈特認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品研發(fā)不應(yīng)只靠少數(shù)人，而應(yīng)充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新精神。他說(shuō)：“不可扼殺一個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng)意。要給大家創(chuàng)新的空間。鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)自由，寬容創(chuàng)新中的錯(cuò)誤。”于是，他建立了員工可以用“15％的時(shí)間”搞發(fā)明的制度。這對(duì)3M公司的發(fā)展后勁，產(chǎn)生了不可估量的作用。

思高牌透明膠帶，就是用“15％的時(shí)間”發(fā)明的。年輕員工迪克?德魯一次到一家汽車噴漆廠拜訪客戶時(shí)看到，給汽車身上噴兩種顏色時(shí)，分隔兩種顏色的膠水和膠帶因遮蔽得不好，留下了難看的大斑塊和不均勻的分隔線。為了解決這個(gè)問(wèn)題，他著手研發(fā)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次失敗，5年后終于發(fā)明了透明膠帶。他不僅給公司研發(fā)了新產(chǎn)品，而且為粘膠系列產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。后來(lái)3M公司幾百種粘膠系列產(chǎn)品，都有他的功勞。

便利貼，也是用“15％的時(shí)間”發(fā)明的。員工阿特?弗賴伊為了能記住每個(gè)禮拜天要唱的圣歌，他做了紙條帶在身上，結(jié)果紙條總是掉出來(lái)。他想，要是能在紙條上加點(diǎn)膠粘住就好了。于是他找到了西爾弗利。西爾弗利將一些化學(xué)藥品混合起來(lái)，發(fā)明了粘膠。阿特?弗賴伊把紙條與粘膠結(jié)合，就發(fā)明了便利貼。

諸如此類的創(chuàng)新產(chǎn)品，不勝枚舉。3M公司的每一個(gè)發(fā)明，幾乎都改變了人們的生活和工作，推動(dòng)了時(shí)代進(jìn)步，甚至改變了世界。

請(qǐng)記住領(lǐng)導(dǎo)了3M公司52年的總經(jīng)理麥克奈特的忠告：“要多聽(tīng)有創(chuàng)見(jiàn)的人的話，不管開(kāi)始時(shí)這些話有多荒謬。”