大概在 2001 年的一個年會上，有個企業家提出這樣一個觀點，他說評價一個國家或者一個地區是否強大靠什么標準呢？他認為不應該靠大小和機會多少，最關鍵的是這個國家有多少國際知名品牌和可持續發展的能力，這說明國際上對品牌意識看得非常重。 

這么多年來，我一直在研究這個事情。我對福耀人灌輸的思想就是抓好「四品」。
 
第一品是人品的品。要想創品牌，首先要有人品。實際上品是道與德的結合。我們的祖先提倡敬天愛人，現在的敬天更多方面上不是敬天上的天，而是遵紀守法、遵守功德，愛人是愛天下人。如果企業家想創品牌，必須做到不走私、不偷稅、不坑不騙。比如作為一家上市公司來講，允許虧損，也允許股東的關聯交易，但你必須公開把這個事情講清楚。
 
敬天是前置的條件，愛人更是不可或缺。要想真正有人品，沒有修到位還不行，道與德的結合才是品的概念。

人品不好不僅會成為眾矢之的
還有可能面臨冰冷的鐵窗
 
第二品是產品的品。要想企業能夠出名，產品必須適銷對路。品牌是社會的需要，而且你要做得精致，負責任，敢于挑戰未來極限，敢于擔當。這些事情需要企業家本身為自己的行為、為國家和社會的需要去負責。
 
同時，你必須很熟悉商道的操作方式，你為什么會做這個產品，這個產品的消費群體是誰？他憑什么買你的？比如，現在年輕人喜歡上網，「雙11」的時候，你把老人家的東西做了一大堆，掛到網上去賣，賣得動嗎？這是年輕人的事情，跟老年人沒有關系。
 
這時你最好研究這些18、19 歲孩子的心態是什么，特別是女孩子的心態，這些事情能促進你的銷售。但你不能借這個機會來投機，需要投其所好，但必須保質保量。這種修行就是功德，明白這些你才能懂得怎么做生意。

做產品就像編排魔術，精益求精
讓大家永遠無法移開目光
 
第三品是品質的品。品質需要靠管理來保證質量，企業的管理無外乎是導向手段、考核手段和經濟手段。但同時還需要你真正對生產、對質量管理非常內行，而且還要修到爐火純青的地步。工藝水平、操作能力達到了高標準，這是我們企業家的功德所在。而且只有道與德的結合才能體現品牌真正的價值，體現企業的核心競爭力，體現個人的核心競爭力。
 

第四個品是品位的品。你全面做到了敬天愛人，做到了凡事考慮社會需要，有了報國為民的心態，體現了企業家的擔當，而且長期堅持做下去，這樣就會受到社會尊重，同時也就塑造了企業的良好形象，這時品位也就出來了。就算可能企業不大，但也會受人家尊重。