7月12日下午，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東出現(xiàn)在美的，美的集團(tuán)董事長方洪波和余承東代表雙方正式簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方在智慧家居領(lǐng)域達(dá)成“全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系”。
 
合作的核心是美的全線智能家電和華為手機(jī)實(shí)現(xiàn)互通，美的M-Smart系統(tǒng)和華為HiLink平臺(tái)直接打通。雙方還會(huì)在云端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通與共享，挖掘智能家居大數(shù)據(jù)應(yīng)用，并在物聯(lián)網(wǎng)芯片、操作系統(tǒng)、人工智能和智能家居安全領(lǐng)域聯(lián)合研發(fā)，實(shí)現(xiàn)更大的協(xié)同效應(yīng)。
 
更直觀的是雙方還會(huì)在品牌互動(dòng)和營銷上高度同步，比如華為官方旗艦店和美的線下體驗(yàn)店聯(lián)合展示智能家居。
 
2016年美的智能家電的目標(biāo)是3000萬臺(tái)，再加上華為手機(jī)1億部的全球出貨量，雙方聯(lián)手會(huì)對(duì)智能家居市場產(chǎn)生多大的拉動(dòng)作用？
 
「 賣空調(diào)不如賣手機(jī) 」
 
美的自家產(chǎn)品沒一個(gè)帶屏幕的，既沒有PC也沒有手機(jī)，又沒掌握核心科技，沒法在空調(diào)工廠里造手機(jī)。要做智能家居，結(jié)盟是唯一的選擇。
 
綁定手機(jī)，讓一切智能設(shè)備成為手機(jī)的外設(shè)，是目前看來最有可能實(shí)現(xiàn)的途徑，所以格力掌門人董明珠才會(huì)力排眾議進(jìn)入手機(jī)市場。
 
雖然美的和其他廠商都在努力把屏幕安到冰箱上、空調(diào)上、微波爐上……但是，然并卵。電視機(jī)60吋的屏幕都爭不過手機(jī)，其他家電更沒戲。
 
手機(jī)具備信息屬性，而其他家電只有物理屬性。把手機(jī)理解為遙控器就太小看它了，因?yàn)樗男畔傩裕謾C(jī)可以分析數(shù)據(jù)、收集和分析，以及由此衍生出的種種可能。其中電商是最容易實(shí)現(xiàn)的，而社交是想象空間最大的。
 
唯一具備信息屬性，可以和手機(jī)對(duì)抗的是彩電，所以樂視可以從彩電出發(fā)越玩越High，不信你讓賈躍亭做空調(diào)試試？照樣死在董明珠手下。包括美的在內(nèi)，不管以冰箱為中心做社群還是以烤箱為中心，都是白費(fèi)勁。誰會(huì)用冰箱發(fā)朋友圈？
 
方洪波其實(shí)早就想明白了。
 
他之前說得很明白，硬件廠商包括家電企業(yè)在內(nèi)，很難有機(jī)會(huì)做成平臺(tái)，能成為平臺(tái)的只有蘋果、谷歌這樣的公司（未來也可能出現(xiàn)比他們更牛的）。他都沒提BAT，當(dāng)然更沒提小米。
 
「 當(dāng)小米已成往事 」
 
小米大概是方洪波這幾年唯一一次失手。
 
2014年12月方洪波和雷軍牽手，小米花12.66億元持股美的1.29%。當(dāng)時(shí)小米風(fēng)頭正勁，雷軍的”風(fēng)口論“刷爆了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，連方洪波都說：”我們希望是那只豬。“
 
那時(shí)美的估值才1266億，現(xiàn)在市值都1600億了，雷軍這筆投資兩年時(shí)間增值超30%，賺翻了。
 
沒想到泡沫破得這么快。小米估值在2015年達(dá)到頂峰之后神話破滅，出貨下跌、銷售未達(dá)預(yù)期，450億估值迅速蒸發(fā)。方洪波當(dāng)初投小米的那筆錢現(xiàn)在不知道還剩多少。
 
賺不賺錢是小事，關(guān)鍵是小米根本沒和美的形成合力，除了一款i青春空調(diào)就再?zèng)]下文，雙方在智能家居上也是各玩各的。2016年小米為保住手機(jī)銷量自顧不暇，哪來的精力應(yīng)付方洪波？
 
同樣的問題會(huì)不會(huì)在華為身上重演？
 
現(xiàn)在WIFI模塊十幾塊錢就能買一個(gè)，無論在技術(shù)上還是成本上，家電上網(wǎng)早就沒有任何障礙。2015年美的能上網(wǎng)的智能家電出貨500萬臺(tái)，2016年的目標(biāo)是3000萬臺(tái)，以美的的執(zhí)行力3000萬不是問題，不過落地之后的用戶體驗(yàn)如何？能拿到多少有價(jià)值的數(shù)據(jù)？非常考驗(yàn)雙方的協(xié)同能力。
 
美的Msmart和海爾一樣走大而全路線，看似覆蓋了每一個(gè)使用場景，其實(shí)每個(gè)都不是剛需。反而是和電商平臺(tái)、物流系統(tǒng)對(duì)接的數(shù)據(jù)更有現(xiàn)實(shí)意義，畢竟這些是實(shí)實(shí)在在產(chǎn)生銷售額的，未來要實(shí)現(xiàn)波哥說的“去掉中間層”，所有信息都要掌握在自己手里。
 
「 華為能給美的賦能嗎？ 」
 
除了產(chǎn)品和技術(shù)層面的合作，技術(shù)派華為還會(huì)給美的帶來哪些改變？
 
美的已經(jīng)是中國家電企業(yè)里最舍得砸錢研發(fā)的。財(cái)報(bào)顯示，美的2015年研發(fā)費(fèi)用52.6億，占營收比例的3.8%，占凈利潤的41%。湯森路透的數(shù)據(jù)顯示，美的作為家電企業(yè)的研發(fā)投入全球排名第一。
 
但是和華為比還是有很大差距。2015年華為的研發(fā)費(fèi)用是596億元，占營收的15%，在中國企業(yè)中排名第一。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，從出貨量來看，華為已經(jīng)坐穩(wěn)全球第三的位置，市場占有率7.4%，領(lǐng)先小米2.5個(gè)百分點(diǎn)。
 
美的這幾年一直在大力推動(dòng)研發(fā)投入，用方洪波的話說，就是要“厚積薄發(fā)”。和雷軍的高調(diào)相比，閉門搞研發(fā)，悶聲大發(fā)財(cái)?shù)娜A為顯然更對(duì)方洪波胃口。
 

在智能家居上還沒有一家企業(yè)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，包括蘋果和谷歌。和華為在一起的美的會(huì)走得更遠(yuǎn)嗎？