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三大核心建議：

??1、抓住利好政策，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。

??2、建立自有品銷平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

??3、聘請第三只手，為企業(yè)打造營銷系統(tǒng)。

??智庫，被譽(yù)為第三只手，越來越被政府和企業(yè)重視。

??全球范圍內(nèi)，無論是國家、政府、機(jī)構(gòu)還是企業(yè)，都非常重視智庫的作用。美國，一個國家，就有各種智庫幾十家，比較知名的有卡內(nèi)基國際和平研究院，胡佛戰(zhàn)爭、革命與和平研究所，布魯金斯學(xué)會，蘭德公司和彼得森國際經(jīng)濟(jì)研究所。其中蘭德公司影響力最大。

??1946年3月1日，蘭德公司工程計(jì)劃啟動，當(dāng)時主要為美國政府和對空領(lǐng)域展開廣泛的科學(xué)研究，旨在為空軍提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的參考。

??1948年11月，蘭德公司工程正式成為蘭德公司，總部設(shè)在加州洛杉磯附近的圣莫妮卡。蘭德公司一舉成名是對“中國將出兵朝鮮”的精準(zhǔn)預(yù)言。當(dāng)時美國政府沒有接受來自蘭德公司200萬美元的報(bào)告，毅然出兵攻打朝鮮。美國政府堅(jiān)信中國的人力、財(cái)力和軍事能力已經(jīng)被8年抗戰(zhàn)和耗時3年的解放戰(zhàn)爭完全消耗了。但戰(zhàn)爭的結(jié)局被蘭德公司預(yù)言言中，從此美國乃至全世界都對蘭德公司刮目相看。

??蘭德公司的地位和聲譽(yù)得以真正提升的是1957年對前蘇聯(lián)第一顆人造衛(wèi)星發(fā)射時間的準(zhǔn)確預(yù)測，這個預(yù)測的時間與實(shí)際蘇聯(lián)發(fā)射衛(wèi)星時間僅相差兩周。美國政府懊悔前蘇聯(lián)人在軍事科技上捷足先登，“旅伴一號”的發(fā)射看成了“國際太空時代美國人的一種嘲諷”。從此，美國政府對蘭德公司的任何研究報(bào)告都不敢輕視。

??后來，蘭德公司進(jìn)入教育、企業(yè)等民間領(lǐng)域進(jìn)行研究，同樣碩果累累。現(xiàn)今，蘭德公司在全球范圍內(nèi)都是一家舉足輕重的頂尖智庫。

??全球視野下的中國崛起正在對世界發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，需要由根植于中國國情和發(fā)展實(shí)際的中國智庫向世界“說明中國”。面對未來的國際競爭，中國已經(jīng)進(jìn)入智庫時代。

??一個由企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、傳播專家組建而成的民間智庫——戰(zhàn)國策企業(yè)智庫，正以其在企業(yè)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略上的能力成為企業(yè)的第三只手。

??6月16日，戰(zhàn)國策企業(yè)智庫以“民營企業(yè)的競爭力法則”為題，向來自不同領(lǐng)域的20位民營企業(yè)家分享了他的研究報(bào)告，并提供了競爭力提升的方式方法。

??通過系統(tǒng)研究與分析，戰(zhàn)國策企業(yè)智庫提出因中美貿(mào)易摩擦，中國經(jīng)濟(jì)會受到很大沖擊，但依然存在不少機(jī)遇。

??一、刺激消費(fèi)

??政府將出臺鼓勵性政策，刺激消費(fèi)。抓住消費(fèi)機(jī)會，就是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

??二、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與鼓勵創(chuàng)新

??國家更加重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，模仿、抄襲的山寨貨將不復(fù)存在，但凡有一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新都會被法律保護(hù)，再也不用擔(dān)心你的“創(chuàng)新成果”被他人竊取，這將大大提高人們的創(chuàng)新能力，并保證了企業(yè)的獲利。

??三、發(fā)展資本市場

??國家將大力發(fā)展資本市場，一些有創(chuàng)新能力的企業(yè)在融資方面更輕松，同時也將推出更多利好條件鼓勵企業(yè)走向資本市場。

??四、流量去中心化

??在人人既是消費(fèi)者又是傳播者的今天，越來越多的企業(yè)將建立自己的流量平臺。將花在天貓、京東的費(fèi)用轉(zhuǎn)而用為自己的平臺進(jìn)行引流。過往的大型電商革了線下傳統(tǒng)渠道的命，下一步將是企業(yè)的自有平臺革了大型電商的命。

??與此同時，戰(zhàn)國策企業(yè)智庫也提出了現(xiàn)在及未來，民營企業(yè)要有好的發(fā)展必須遵循“金三角”理論。首先需要有一個具有核心競爭力的實(shí)業(yè)，其次能夠結(jié)合資本的力量，并借助互聯(lián)網(wǎng)的助力才能有所成就。

??(圖為戰(zhàn)國策企業(yè)智庫首席營銷戰(zhàn)略官黎偉講課現(xiàn)場)

??針對企業(yè)如何提升競爭力，戰(zhàn)國策企業(yè)智庫分別從強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略、建立最有競爭力的銷售模式、定位、品牌營銷、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、聚焦等六大方面進(jìn)行了論述。以下?lián)衿渲攸c(diǎn)闡釋一二。

??一、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略

??強(qiáng)大的力量不是來自神，也不是來自上帝，而是你的基因?；驔Q定了一個企業(yè)的生命力。華為的基因是創(chuàng)新，以奮斗者為本。只有不斷強(qiáng)化自身的基因，才能打造頑強(qiáng)的企業(yè)。

??無論你生產(chǎn)的是什么，必定有它的市場規(guī)律，只有掌握規(guī)律并建立科學(xué)的營銷系統(tǒng)才能立于不敗之地。

??二、新定位

??如今的定位已由“賣點(diǎn)”轉(zhuǎn)為“買點(diǎn)?！蹦闼鶑?qiáng)調(diào)的利益未必是消費(fèi)者需要的。不要自吹自擂，到消費(fèi)者心中去尋找買點(diǎn)。只有滿足消費(fèi)者未被滿足的需求才能引發(fā)品牌和消費(fèi)者的共鳴。給消費(fèi)者一個購買品牌的理由，并讓品牌在消費(fèi)者心智中擁有至高無上的道德觀和審美觀，品牌才能長久發(fā)展。

??三、有流量才有銷量

??當(dāng)前是個人IP時代，隨著流量變現(xiàn)和粉絲經(jīng)濟(jì)的崛起，突破了傳統(tǒng)的變現(xiàn)方式和商業(yè)模式，平臺不再是衡量價(jià)值的第一標(biāo)準(zhǔn)，頭部IP甚至可以反過來影響平臺的流量，“你是誰”比“你在哪”顯得更為重要!

??去中心化已成趨勢，品牌應(yīng)緊隨潮流，搭建自我平臺，建立自己的媒體矩陣。董明珠微店開張以來28天全員銷售總額就達(dá)到了4592萬元。

??提高品牌及民營企業(yè)的競爭力，不是一朝一夕的事情，從戰(zhàn)略層的品牌定位到價(jià)值再造，就像與未來的一場賭博，戰(zhàn)國策企業(yè)智庫的價(jià)值就在于幫助企業(yè)或品牌擴(kuò)大贏面。

??未來，將會涌現(xiàn)更多智庫，將潛心研究的成果與企業(yè)分享，幫助企業(yè)找準(zhǔn)方向，助力企業(yè)提高競爭力。從戰(zhàn)略到?jīng)Q策真正成為企業(yè)的第三只手。