三大核心建議：

??1、抓住利好政策，強化企業核心競爭力。

??2、建立自有品銷平臺，實現數據化轉型。

??3、聘請第三只手，為企業打造營銷系統。

??智庫，被譽為第三只手，越來越被政府和企業重視。

??全球范圍內，無論是國家、政府、機構還是企業，都非常重視智庫的作用。美國，一個國家，就有各種智庫幾十家，比較知名的有卡內基國際和平研究院，胡佛戰爭、革命與和平研究所，布魯金斯學會，蘭德公司和彼得森國際經濟研究所。其中蘭德公司影響力最大。

??1946年3月1日，蘭德公司工程計劃啟動，當時主要為美國政府和對空領域展開廣泛的科學研究，旨在為空軍提供戰略、戰術的參考。

??1948年11月，蘭德公司工程正式成為蘭德公司，總部設在加州洛杉磯附近的圣莫妮卡。蘭德公司一舉成名是對“中國將出兵朝鮮”的精準預言。當時美國政府沒有接受來自蘭德公司200萬美元的報告，毅然出兵攻打朝鮮。美國政府堅信中國的人力、財力和軍事能力已經被8年抗戰和耗時3年的解放戰爭完全消耗了。但戰爭的結局被蘭德公司預言言中，從此美國乃至全世界都對蘭德公司刮目相看。

??蘭德公司的地位和聲譽得以真正提升的是1957年對前蘇聯第一顆人造衛星發射時間的準確預測，這個預測的時間與實際蘇聯發射衛星時間僅相差兩周。美國政府懊悔前蘇聯人在軍事科技上捷足先登，“旅伴一號”的發射看成了“國際太空時代美國人的一種嘲諷”。從此，美國政府對蘭德公司的任何研究報告都不敢輕視。

??后來，蘭德公司進入教育、企業等民間領域進行研究，同樣碩果累累。現今，蘭德公司在全球范圍內都是一家舉足輕重的頂尖智庫。

??全球視野下的中國崛起正在對世界發展產生深刻影響，需要由根植于中國國情和發展實際的中國智庫向世界“說明中國”。面對未來的國際競爭，中國已經進入智庫時代。

??一個由企業家、經濟學者、傳播專家組建而成的民間智庫——戰國策企業智庫，正以其在企業戰略、資本戰略和品牌戰略上的能力成為企業的第三只手。

??6月16日，戰國策企業智庫以“民營企業的競爭力法則”為題，向來自不同領域的20位民營企業家分享了他的研究報告，并提供了競爭力提升的方式方法。

??通過系統研究與分析，戰國策企業智庫提出因中美貿易摩擦，中國經濟會受到很大沖擊，但依然存在不少機遇。

??一、刺激消費

??政府將出臺鼓勵性政策，刺激消費。抓住消費機會，就是企業的發展機遇。

??二、知識產權保護與鼓勵創新

??國家更加重視對知識產權的保護，模仿、抄襲的山寨貨將不復存在，但凡有一點點的創新都會被法律保護，再也不用擔心你的“創新成果”被他人竊取，這將大大提高人們的創新能力，并保證了企業的獲利。

??三、發展資本市場

??國家將大力發展資本市場，一些有創新能力的企業在融資方面更輕松，同時也將推出更多利好條件鼓勵企業走向資本市場。

??四、流量去中心化

??在人人既是消費者又是傳播者的今天，越來越多的企業將建立自己的流量平臺。將花在天貓、京東的費用轉而用為自己的平臺進行引流。過往的大型電商革了線下傳統渠道的命，下一步將是企業的自有平臺革了大型電商的命。

??與此同時，戰國策企業智庫也提出了現在及未來，民營企業要有好的發展必須遵循“金三角”理論。首先需要有一個具有核心競爭力的實業，其次能夠結合資本的力量，并借助互聯網的助力才能有所成就。

??(圖為戰國策企業智庫首席營銷戰略官黎偉講課現場)

??針對企業如何提升競爭力，戰國策企業智庫分別從強化企業戰略、建立最有競爭力的銷售模式、定位、品牌營銷、數據化轉型、聚焦等六大方面進行了論述。以下擇其重點闡釋一二。

??一、強化企業戰略

??強大的力量不是來自神，也不是來自上帝，而是你的基因?；驔Q定了一個企業的生命力。華為的基因是創新，以奮斗者為本。只有不斷強化自身的基因，才能打造頑強的企業。

??無論你生產的是什么，必定有它的市場規律，只有掌握規律并建立科學的營銷系統才能立于不敗之地。

??二、新定位

??如今的定位已由“賣點”轉為“買點?！蹦闼鶑娬{的利益未必是消費者需要的。不要自吹自擂，到消費者心中去尋找買點。只有滿足消費者未被滿足的需求才能引發品牌和消費者的共鳴。給消費者一個購買品牌的理由，并讓品牌在消費者心智中擁有至高無上的道德觀和審美觀，品牌才能長久發展。

??三、有流量才有銷量

??當前是個人IP時代，隨著流量變現和粉絲經濟的崛起，突破了傳統的變現方式和商業模式，平臺不再是衡量價值的第一標準，頭部IP甚至可以反過來影響平臺的流量，“你是誰”比“你在哪”顯得更為重要!

??去中心化已成趨勢，品牌應緊隨潮流，搭建自我平臺，建立自己的媒體矩陣。董明珠微店開張以來28天全員銷售總額就達到了4592萬元。

??提高品牌及民營企業的競爭力，不是一朝一夕的事情，從戰略層的品牌定位到價值再造，就像與未來的一場賭博，戰國策企業智庫的價值就在于幫助企業或品牌擴大贏面。

??未來，將會涌現更多智庫，將潛心研究的成果與企業分享，幫助企業找準方向，助力企業提高競爭力。從戰略到決策真正成為企業的第三只手。