近些年，很多人非常的追捧一個詞叫：“生態”。很多企業家都想把自己的企業打造成一個生態級的企業。

那該如何真正的去理解“生態”這兩個字呢？我覺得生態級的企業大概可以分為這么幾類。

第一個，價值鏈整合型的生態企業。

其代表型的企業案例是華為。華為通過自己的生態構想，把運營商、客戶、消費者和企業串聯在一起，然后根據用戶的價值整合，展開價值鏈的生態邏輯的構建。所以其可以迅速地開發產品，并且通過技術不斷的創新，加上以消費者為中心這樣的理念進行整合，使華為成為了價值鏈整合型的生態級企業。

第二個，品牌協同型的生態企業。

其代表型的企業案例是小米。小米由小米手機起家，然后不斷的通過品牌協同，將其業務延伸到了智能產品、智能家居等領域。他通過一個核心的爆款產品，不斷的擴張整個小米品牌的品類，形成了多品牌的協同，使小米成為了品牌協同型的生態級企業。

這種企業的特點就是通過粉絲的拉動和對粉絲的精準影響，而且還具有明顯的社區屬性，我在我的公眾號之間的文章中講解過。

第三個，社群型態的生態企業。

其代表型的企業案例是騰訊。騰訊通過微信、**這樣的社交平臺不斷地去培養用戶，然后通過流量的增值來實現自己財富的增長。除此之外還可以通過社群生態，保證與合作伙伴和上下游企業達成共贏。

第四個，理念驅動型的生態企業。

其代表型的企業案例是沃爾瑪。其構建的基礎就是所謂的好貨、便宜、便捷，這也是沃爾瑪一直堅守的理念。他們堅守自己的理念，并將之不斷的深入人心，他們沒有太多的進攻性，只是潛移默化的獲得消費者的認可。他們也沒有太多顛覆式的創新，通過培養消費者的習慣，來打造自己的生態企業。

第五個，平臺型或平臺組合型的生態企業。

其代表型的企業案例是阿里巴巴。阿里通過在線交易平臺，通過淘寶天貓，通過支付寶，通過阿里的物流，將之整合在一起，形成了一個多平臺的組合。然后平臺之間互相依賴、互相支撐，形成了一個動態化和一體化的超級平臺。

第六個，共享型的生態企業。

其代表型的企業案例是滴滴。雖然小黃單車也好小藍單車也好，他們都以失敗告終，但并沒有證明共享經濟模式是失敗的。可能是他們在商業模式上，或者整個公司管理上出現了一些問題。這種共享型的企業生態有很大的發展空間，它整合了很多的資源。就像滴滴，用別人的出租車資源，通過平臺和技術，把消費者、出租車和很多的場景連在一起，打造了一個共享型的生態企業。

那以上六種企業型態，就是我所總結的生態型企業的表現形式，每一個企業型態背后都有它運作的邏輯。未來，想要把企業打造成生態級的企業，首先要選擇適合自己的企業型態，然后再去打磨它、沉淀它、實現它。(來源/微信公眾號caiyuanhengpd)