2019是全新的一年，“活下去”是企業(yè)最根本的夙愿，但在可見的范圍內(nèi)，生存壓力仍如波濤洶涌般襲來。本文綜合6點(diǎn)企業(yè)生存指南，以供參考。

經(jīng)濟(jì)收緊下，在可見的范圍內(nèi)，企業(yè)有6個(gè)方向需特別注意：組織改革、對(duì)外投資、風(fēng)險(xiǎn)管控、打造產(chǎn)品、抱團(tuán)發(fā)展、企業(yè)家心態(tài)。修煉好這6點(diǎn)，一定能夠“活下去”并活得好。

一、讓“壞人”也能干好事

最近，裁員潮滾滾而來，企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)縮減開支。實(shí)際上，縮減人員并不是目的，本質(zhì)是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓組織更有戰(zhàn)斗力。在未來，每個(gè)人都得活成一個(gè)特種兵，每個(gè)人都得像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣去戰(zhàn)斗。

任正非說，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。就是說傳統(tǒng)組織中，機(jī)關(guān)不了解前線，卻擁有太多權(quán)力和資源，掣肘了企業(yè)發(fā)展，所以需要組織變革：優(yōu)化組織流程，以目的驅(qū)使保證，一切為前線著想，把決策權(quán)給前線，后方起保障作用。這樣才能夠精簡(jiǎn)不必要流程和人員，提高運(yùn)行效率，為生存下去打好基礎(chǔ)。

這個(gè)過程中，什么樣的人容易被裁掉呢？有兩類人：一類是職場(chǎng)“菜鳥”，另一類是自以為有靠山卻不干活的職場(chǎng)“老油條”。

很多職場(chǎng)“菜鳥”名校畢業(yè)，起薪較高，甚至比一些工作了兩三年的老員工都高，存在一定的“薪酬倒掛”的現(xiàn)象。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣、公司業(yè)績(jī)不好，這些暫時(shí)派不上大用場(chǎng)的職場(chǎng)“菜鳥”，很容易成為公司裁員的對(duì)象。而且，新人入職時(shí)間短（或者試用期），解除勞動(dòng)合同的賠償成本也比較低。

另一類人是自以為跟領(lǐng)導(dǎo)熟悉，有靠山、有背景，卻不積極干事的老油條。“菜鳥”員工有可能是公司未來的儲(chǔ)備，但這類對(duì)公司沒有實(shí)際價(jià)值的人，最適合在危難時(shí)刻裁掉，以儆效尤。

為什么古代名將出兵之前，總是先找茬殺人立威？最好就是殺皇上的親信，殺那些自以為有靠山的人。孫子殺吳王寵妃，司馬穰苴殺皇上親信莊賈，都是這個(gè)套路。

認(rèn)為自己有靠山的人，在變革整頓、出師打仗時(shí)候，最容易被拉出來祭旗，因?yàn)檎C這種萬眾矚目、地位顯赫，對(duì)國(guó)家又沒有實(shí)際價(jià)值的人，既能立威，又對(duì)國(guó)家沒什么損失。對(duì)企業(yè)而言，同樣也是這個(gè)道理。所以，君子行中道，靠獨(dú)立價(jià)值安身立命，遵紀(jì)、守法、知止。

組織變革最終的目的，就是達(dá)到公司上下團(tuán)結(jié)一條心。《孫子兵法》說：“上下同欲者勝”。

公司就是要打造一個(gè)好的機(jī)制，讓每個(gè)人忠于自己的角色，忠于職責(zé)和游戲規(guī)則。甚至在機(jī)制設(shè)計(jì)上，假設(shè)每個(gè)人都是“壞人”，讓“壞人”為了自己的利益也只能做好事，同時(shí)積極提倡道德品質(zhì)，讓好人好上加好，就能夠做到“上下同欲”，齊心協(xié)力，讓企業(yè)充滿戰(zhàn)斗力。

二、資本競(jìng)逐，要搶占“智”高點(diǎn)

如果說經(jīng)濟(jì)上行，野蠻增長(zhǎng)，錢投出去就會(huì)有回報(bào)。現(xiàn)在資本收縮，很多企業(yè)家并不清楚錢該往哪里去。盲目出手，很可能投出去的錢不僅沒能“生”錢，甚至連本金都收不回。

很多人以為現(xiàn)在沒有投資機(jī)會(huì)，實(shí)際上是個(gè)誤解。目前中國(guó)，有各種各樣的創(chuàng)新項(xiàng)目值得投資。而且中國(guó)有史無前例的大市場(chǎng)和3~4億的新中產(chǎn)。2019年，人均GDP很可能突破1萬美元，越來越接近世界銀行12736美元為高收入國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。

之所以感到缺少投資機(jī)會(huì)，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入平緩期，缺少大的成長(zhǎng)刺激點(diǎn)。但是這一局面，很快就會(huì)被打破。5G 、人工智能、智能制造，就是世界未來的趨勢(shì)，更是中國(guó)的大趨勢(shì)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)把這些項(xiàng)目列為新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些項(xiàng)目是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍。

尤其是5G，能夠把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自上而下打散，重新組合。它將改造精細(xì)農(nóng)業(yè)、靈活制造、智能物流、無人駕駛、協(xié)作工作空間、無人機(jī)運(yùn)輸、沉浸式娛樂……

這將帶來一大波機(jī)會(huì)，農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、物流業(yè)、游戲產(chǎn)業(yè)等等，所以說現(xiàn)在可謂是沉默期，經(jīng)濟(jì)整體將迎來新一輪曙光。對(duì)投資者而言，資本競(jìng)逐，要搶占“智”高點(diǎn)。

三、管好供應(yīng)鏈，千萬別爆雷

2019年，隨著企業(yè)生存壓力變大，企業(yè)間應(yīng)收賬款周期將持續(xù)增長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)必然出現(xiàn)問題。甚至?xí)霈F(xiàn)一些老賴公司，讓供應(yīng)鏈產(chǎn)生爆雷。

所以，2019年再怎么強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈安全都不為過。供應(yīng)鏈管理一個(gè)核心的問題就是“風(fēng)險(xiǎn)管理”。一家公司的供應(yīng)鏈多達(dá)成百上千，甚至上萬家。公司相關(guān)部門很難有足夠精力和成本逐一監(jiān)管這些供應(yīng)商和客戶。一旦一家供應(yīng)商出現(xiàn)問題，會(huì)給公司帶來巨大麻煩，還會(huì)對(duì)自家產(chǎn)品質(zhì)量造成隱患。如果幾家供應(yīng)商出現(xiàn)問題，整個(gè)資金鏈都有可能斷裂。

事前反欺詐對(duì)選擇合作伙伴非常重要。RiskRaider風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)是一套為解決企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商及客戶動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和智能預(yù)警系統(tǒng)，從事前反欺詐、事后動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)兩大應(yīng)用場(chǎng)景，幫助核心企業(yè)判斷當(dāng)前面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)分布狀況，全面量化企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)的創(chuàng)變?cè)谟冢簽槠髽I(yè)提供智能云風(fēng)控服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)建模、云計(jì)算等新興技術(shù)，幫助企業(yè)全息洞察風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

四、專注產(chǎn)品，而非口水戰(zhàn)

最普適的商業(yè)邏輯就是做好產(chǎn)品。并不是說廣告不重要，廣告必須建立在高品質(zhì)產(chǎn)品（服務(wù)）之上，守住產(chǎn)品的根，才能不丟魂。品牌要始終用產(chǎn)品說話，2019妄想一夜暴富的神話不再……

歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年，我國(guó)企業(yè)平均3、4年的壽命，不在一條賽道。日企的一些經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)。日本經(jīng)歷核泄漏、地震等災(zāi)難，面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)比其他國(guó)更甚，很多企業(yè)依然屹立不倒，為什么？因?yàn)楣そ尘裨谌毡竞芷者m。

中國(guó)很多企業(yè)家具有賺錢天賦，在主業(yè)上小有成就之后，就立馬開始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券，有些急功近利的感覺。日本中小企業(yè)對(duì)產(chǎn)品本身更感興趣，一個(gè)做汽車軸承的青年企業(yè)家，一說到產(chǎn)品，就手舞足蹈、兩眼發(fā)光，特別享受設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過程。

一些很多著名的全球品牌，任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當(dāng)勞……，他們也只專注某一個(gè)領(lǐng)域，深度耕耘，越做越大。“工匠精神”就是對(duì)自己的工作和產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的理念，是一種情懷、一種執(zhí)著、一份堅(jiān)守、一份責(zé)任。

中國(guó)要想成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融、吹IT泡沫，還需向日本學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)精神，通過培養(yǎng)扎實(shí)的實(shí)業(yè)做支撐。而且要堅(jiān)持做品牌，做品牌是為了未來，中國(guó)企業(yè)家要有格局，要基于當(dāng)下，放眼百年。

“工匠精神”是抵御經(jīng)濟(jì)寒冬最好的武器。2019年，正是中國(guó)企業(yè)要修煉內(nèi)功的好時(shí)候，最終一定是細(xì)節(jié)決定成敗，格局決定結(jié)局。

五、努力不是唯一，重要的是學(xué)會(huì)借力

很多企業(yè)家想干事，卻又覺得力不從心。因?yàn)橘Y源、人力都不夠……“他山之石，可以攻玉。”現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)要想看得更遠(yuǎn)，要學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上。

怎么理解呢？現(xiàn)代商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，越來越趨向于生態(tài)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這是互聯(lián)網(wǎng)思維衍化的結(jié)果。

比如騰訊、阿里，他們不是專業(yè)型公司，而是生態(tài)平臺(tái)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)產(chǎn)業(yè)中一定會(huì)產(chǎn)生特別多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，或者叫生態(tài)型公司。這些公司提供了這個(gè)產(chǎn)業(yè)里的“水、電、煤、氣”等基礎(chǔ)設(shè)施，就是為了給行業(yè)中的專業(yè)選手賦能，讓他們專注于自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而跑得更快、變得更強(qiáng)。

借力是一種生存能力，同時(shí)也是一種經(jīng)營(yíng)智慧。所以，決策者要善于利用現(xiàn)有平臺(tái)，甚至學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖，資源共享。這其中，要學(xué)會(huì)成就他人，幫助同行業(yè)的上下游企業(yè)，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論說了，利他就是利己。

六、不要指望靠運(yùn)氣獲勝

經(jīng)濟(jì)興衰是有周期的，在下行期，就應(yīng)該保持好的心態(tài)，積蓄力量。

很多企業(yè)家耐不住寂寞和沖動(dòng)，希望能夠在事業(yè)上“開疆拓土”，想干事的心情可以理解，但人性的弱點(diǎn)之一就是好大喜功。李嘉誠(chéng)說，做任何事情先考慮失敗。經(jīng)營(yíng)企業(yè)和打仗一樣，都是九死一生的事，其實(shí)比打仗的勝算還低10倍，因?yàn)榇蛘叹褪莾煞酱颍皇悄銊倬褪俏覄佟＝?jīng)營(yíng)是，你不知道在跟誰打，任何事情都可能發(fā)生。不能總以為成功了就是自己偉大，失敗了都?xì)w于環(huán)境。

企業(yè)家的趨利意識(shí)總是大于避害意識(shí)。主要是存有僥幸心理。賭一把，大不了重新來。但不是每個(gè)人都有史玉柱的命，很多人出局了就沒法重來了，手里沒牌了，拿什么入局？

所以先要避害，才能趨利。利沒有了，明天可以再來，“害”卻可能讓企業(yè)輸?shù)衾媳荆瑥氐壮鼍帧?

這是考驗(yàn)企業(yè)家判斷力的時(shí)候。當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，勝敗是很容易體現(xiàn)的，勝了就干成了，敗了就賠了。但當(dāng)一個(gè)事業(yè)干起來之后，你作出了一個(gè)關(guān)鍵的錯(cuò)誤決策，你的市場(chǎng)可能還在增長(zhǎng)。等到市場(chǎng)真的掉下來了，你可能還不認(rèn)為自己錯(cuò)，認(rèn)為是“產(chǎn)品周期到了”。千難萬難，判斷最難。

成功是偶然的，失敗是必然的。這個(gè)認(rèn)識(shí)很重要，不要隨意出戰(zhàn)，除非有必勝的把握，更不要再指望靠運(yùn)氣獲勝。抓緊練自己，積蓄力量，等待下一波黎明的到來。(文章來源/微信公眾號(hào)ID：zhenghedao)