想了解如何解決員工的執(zhí)行力不足的問(wèn)題，今天就針對(duì)這個(gè)話題談?wù)勎业目捶āＦ髽I(yè)的員工執(zhí)行力不足，大概有如下的九個(gè)方面的原因。

第一點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略的缺失。一個(gè)好的企業(yè)就像一部性能非常好的寶馬車配上最好的賽車手，在最好的高速公路上行駛。可是，如果有一天大霧蒙蒙，這輛寶馬車也不會(huì)跑得很快。為什么呢，因?yàn)樗床磺逦磥?lái)的方向。所以企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略、員工看不清方向，何來(lái)執(zhí)行力。

第二點(diǎn)，我們說(shuō)企業(yè)要想把整體的戰(zhàn)略想法很好地落地執(zhí)行，需要有管理者的銜接。很多企業(yè)的管理者的能力不足，然后就會(huì)導(dǎo)致在執(zhí)行時(shí)中間層級(jí)受到了阻礙。而有時(shí)候管理者的命令含含糊糊，不能把上面整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層定的戰(zhàn)略部署落實(shí)下來(lái)。所以依靠單純的命令控制這種管理手段，你很難讓員工有很好的執(zhí)行力。所以，我們的管理層在發(fā)布命令的時(shí)候，如何使命令合理、有效、清楚就顯得十分重要了。

第三點(diǎn)， 既然讓員工去很好的執(zhí)行我們的想法和計(jì)劃，那對(duì)這個(gè)計(jì)劃的過(guò)程就需要不停地緊盯。很多的企業(yè)管理者在整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中緊盯的能力不足，或者根本就沒(méi)有提供緊盯。很多人講我只要結(jié)果，不看過(guò)程。但是結(jié)果是用來(lái)考核的，只有過(guò)程才可以被管理。沒(méi)有過(guò)程的管理只是一味地等待結(jié)果，這種執(zhí)行力便受到了大大的影響。所以管理者的緊盯管理能力，是我們說(shuō)執(zhí)行力不足的第三個(gè)重要原因。

第四點(diǎn)，我們說(shuō)企業(yè)要有制度來(lái)配合，讓我們的命令和計(jì)劃很好的執(zhí)行落地。然而很多企業(yè)的制度朝令夕改，讓員工無(wú)應(yīng)對(duì)，因?yàn)椴煌５脑谧兓约旱臎Q策和制度，同時(shí)又缺少針對(duì)性。這樣便形成了企業(yè)機(jī)制不足，造成整個(gè)執(zhí)行力的氛圍受到很大的影響。

第五點(diǎn)，流程非常的重要。我們要想把工作執(zhí)行得好，一定要進(jìn)行很好的流程對(duì)應(yīng)。我們很多企業(yè)為了解決執(zhí)行力，只是一味的命令、控制和督促，而沒(méi)有進(jìn)行很完善的流程，執(zhí)行過(guò)程就很難達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)。或者說(shuō)執(zhí)行的過(guò)程就可能在流程中被固化或升華起來(lái)，所以這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)做很多虎頭蛇尾的事情出來(lái)。

第六點(diǎn)，執(zhí)行力是對(duì)公司整個(gè)戰(zhàn)略想法的一種落定。公司的戰(zhàn)略想法要層層進(jìn)行分解。如果不能把我們有效的目標(biāo)分解到位，也很難執(zhí)行下去。所以工作分解不到位，缺少很好的方法和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力還是很難走下去。

第七點(diǎn)，為了執(zhí)行我們一定要進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行所謂的激勵(lì)。很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不完善、激勵(lì)不到位，缺少很專業(yè)化的企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效管理體系。所以監(jiān)督很多時(shí)候就變成一種簡(jiǎn)單的命令或者控制。如果缺少方法的指引，這樣執(zhí)行力也會(huì)很難的做下去。

第八點(diǎn)，員工要想把工作執(zhí)行得好，他的素質(zhì)能力很關(guān)鍵。很多企業(yè)不停地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是很多的培訓(xùn)都是形式上的培訓(xùn)，而忘記對(duì)員工真正能力和心態(tài)上整體的改造。如果沒(méi)有真正讓員工的能力和素質(zhì)得到提升，這樣的執(zhí)行力也很難高效起來(lái)。

第九點(diǎn)，執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)配合來(lái)執(zhí)行的。團(tuán)隊(duì)的配合需要有強(qiáng)大的文化作指引，很多企業(yè)沒(méi)有形成有力執(zhí)行的良好文化氛圍。部門之間的協(xié)調(diào)不足、互相推諉、互相埋怨，就會(huì)造成嚴(yán)重的內(nèi)耗和浪費(fèi)。所以執(zhí)行也會(huì)有很大的問(wèn)題。

所以我們今天執(zhí)行力不足的問(wèn)題需要從整體來(lái)看，而不是單純員工的心態(tài)和能力本身的問(wèn)題。