“超級戰隊”為何受老板及業務點贊？
對于一個制造企業來說，車間最基層的組織便是班組，班組的作戰力直接承擔著生產交付的數量和質量，而班組的作戰力很大程度上來源管理者-班長。各自獨立、分散在不同生產端的班長，他們的水平參差不齊，缺少互聯互通的平臺。這時候搭建一個可以促進班長群體能力，提升班組整體戰斗力的平臺就顯得尤為重要了。
對于民營制造企業來說，由品質等相關部門和人力資源部共同參與搭建“超級戰隊”，讓同一部門的班長形成“項目小分隊”，不同部門之間互相PK，聚焦班級質量管理專項，每個生產部的班長組成一支戰隊，以賽代培，這樣的模式是很有借鑒意義的。
1、形成品質標準
各戰隊在品質改善項目實施過程當中，對部分生產流程及動作標準進行了規范統一，并制定了相應的SOP文件或教程視頻。這些標準的形成和建立，有利于各廠區之間進行推廣統一，對公司產品品質的提升具有重要意義，也是公司進行知識經驗管理的重要組成部分。
2、班長能力提升
在產品品質得到改善提升的同時，各戰隊成員通過參加品質課堂、線上分享、線下部落交流活動和專項的實施控制，每個班長自身的品質管理知識得到豐富，他們對問題的分析及解決能力也得到了很好的鍛煉和提升。
3、促進平臺建設
讓HR專員成為“項目負責人”
中國勞動力人口自2012年已經連續五年下降，越來越多的制造企業面臨“用工荒”，以及新生代員工的管理問題。90后成為企業用工主流，他們追求工作“幸福感”和個體價值，傳統的組 織管理與激勵方式，很難驅動他們的主觀能動性與創造性，甚至是造成他們一言不合就“閃離”。
佛山的一個擁有8000多人規模的民營制造企業的HR們正在用這樣的模式為企業創造價值，他們的“無邊界”、“社群”正創造著“共享共創”的奇跡。改變傳統的管理模式，打破邊界，讓90后專員成為“項目經理”，帶領“項目小組”成為一種新的嘗試。在這種模式中，他們不受團隊、身份的限制，只為一個共同的目標，在很多專項上發揮著“特別行動隊”的作用。如產業工人的招聘、人力系統上線、大型慶典等，各團隊的經理和主管負責提供資源與配合支持。通過靈活多變的“項目小組”，打破了各團隊“行政組織”的邊界，激發了90后的創造潛力，很多項目由于他們創新思維及執行，產出超過預期的成效，這批90后專員也迅速成長為后備干部。
團隊中的一些年輕的90后已經通過“專項”具有了鮮明的品牌“標簽”，在制造企業找到了發揮自我的舞臺，進而收獲滿滿的“價值感”。
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