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“無邊界組織”正在盛行，各大制造企業(yè)都在根據(jù)自身的實際情況做著相關(guān)的探索和實踐。佛山，廣東民營制造業(yè)發(fā)達(dá)的一座城市，在這里有很多已上規(guī)模的企業(yè)也正在嘗試在企業(yè)內(nèi)部成立“無邊界組織”，由內(nèi)而外地進(jìn)行變革，助力企業(yè)發(fā)展。例如個別制造企業(yè)針對車間班組和90后新生力量設(shè)置的“超級戰(zhàn)隊”和“專項行動”，這些都是很成功的嘗試。
 

“超級戰(zhàn)隊”為何受老板及業(yè)務(wù)點贊？

對于一個制造企業(yè)來說，車間最基層的組織便是班組，班組的作戰(zhàn)力直接承擔(dān)著生產(chǎn)交付的數(shù)量和質(zhì)量，而班組的作戰(zhàn)力很大程度上來源管理者-班長。各自獨立、分散在不同生產(chǎn)端的班長，他們的水平參差不齊，缺少互聯(lián)互通的平臺。這時候搭建一個可以促進(jìn)班長群體能力，提升班組整體戰(zhàn)斗力的平臺就顯得尤為重要了。

對于民營制造企業(yè)來說，由品質(zhì)等相關(guān)部門和人力資源部共同參與搭建“超級戰(zhàn)隊”，讓同一部門的班長形成“項目小分隊”，不同部門之間互相PK，聚焦班級質(zhì)量管理專項，每個生產(chǎn)部的班長組成一支戰(zhàn)隊，以賽代培，這樣的模式是很有借鑒意義的。 

在平臺搭建和運營的過程中設(shè)置體驗環(huán)節(jié)，如門店零距離接觸設(shè)計師、客戶；運用內(nèi)部及外部的師資授課“品質(zhì)課堂”；運營班長的線上社群，在群里實施交流、溝通，跟蹤變化；圍繞專項進(jìn)行實際改善等，形成了知識經(jīng)驗范本，提升班組的整體作戰(zhàn)能力。
 

1、形成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

各戰(zhàn)隊在品質(zhì)改善項目實施過程當(dāng)中，對部分生產(chǎn)流程及動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，并制定了相應(yīng)的SOP文件或教程視頻。這些標(biāo)準(zhǔn)的形成和建立，有利于各廠區(qū)之間進(jìn)行推廣統(tǒng)一，對公司產(chǎn)品品質(zhì)的提升具有重要意義，也是公司進(jìn)行知識經(jīng)驗管理的重要組成部分。

2、班長能力提升

在產(chǎn)品品質(zhì)得到改善提升的同時，各戰(zhàn)隊成員通過參加品質(zhì)課堂、線上分享、線下部落交流活動和專項的實施控制，每個班長自身的品質(zhì)管理知識得到豐富，他們對問題的分析及解決能力也得到了很好的鍛煉和提升。

3、促進(jìn)平臺建設(shè)

通過線上分享部落和線下交流部落，為不同廠區(qū)的班長提供了一個相互分享、交流品質(zhì)改善方法措施的平臺，促進(jìn)品質(zhì)改善專項的實施開展，也為今后各廠區(qū)同崗位班長之間提供了一個長期的互動交流平臺。
 
“HR可以不懂業(yè)務(wù)，但必須懂經(jīng)營”，企業(yè)人力資源要做的就是緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，融合多個組織（品質(zhì)、工業(yè)工程、各生產(chǎn)部門及HR內(nèi)各職能團(tuán)隊），以“項目合伙人”的方式，共同組織搭建“項目團(tuán)隊”，互惠互贏、優(yōu)勢互補(bǔ)，系統(tǒng)提升班組的整體作戰(zhàn)能力，共同推動組織績效的達(dá)成。
 

讓HR專員成為“項目負(fù)責(zé)人”

中國勞動力人口自2012年已經(jīng)連續(xù)五年下降，越來越多的制造企業(yè)面臨“用工荒”，以及新生代員工的管理問題。90后成為企業(yè)用工主流，他們追求工作“幸福感”和個體價值，傳統(tǒng)的組 織管理與激勵方式，很難驅(qū)動他們的主觀能動性與創(chuàng)造性，甚至是造成他們一言不合就“閃離”。

佛山的一個擁有8000多人規(guī)模的民營制造企業(yè)的HR們正在用這樣的模式為企業(yè)創(chuàng)造價值，他們的“無邊界”、“社群”正創(chuàng)造著“共享共創(chuàng)”的奇跡。改變傳統(tǒng)的管理模式，打破邊界，讓90后專員成為“項目經(jīng)理”，帶領(lǐng)“項目小組”成為一種新的嘗試。在這種模式中，他們不受團(tuán)隊、身份的限制，只為一個共同的目標(biāo)，在很多專項上發(fā)揮著“特別行動隊”的作用。如產(chǎn)業(yè)工人的招聘、人力系統(tǒng)上線、大型慶典等，各團(tuán)隊的經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)提供資源與配合支持。通過靈活多變的“項目小組”，打破了各團(tuán)隊“行政組織”的邊界，激發(fā)了90后的創(chuàng)造潛力，很多項目由于他們創(chuàng)新思維及執(zhí)行，產(chǎn)出超過預(yù)期的成效，這批90后專員也迅速成長為后備干部。

團(tuán)隊中的一些年輕的90后已經(jīng)通過“專項”具有了鮮明的品牌“標(biāo)簽”，在制造企業(yè)找到了發(fā)揮自我的舞臺，進(jìn)而收獲滿滿的“價值感”。