中小企業存續周期大部分很短，平均壽命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善經營，政策影響，資金周轉等等方面理由，但最根本的一點，筆者認為是企業或者說是企業家的格局與價值觀造成的。
企業家應該具有的格局和價值觀是利他。
一家企業的存續，為社會提供了就業機會，為國家上繳利稅，企業家會說，我做到了利他。那為什么如此多的企業死亡如此之快？說明企業家的利他還不足以支撐企業存活，更不可能讓企業發展，需要再提高一個層次。
企業家的利他，不只是為了服務客戶、回報社會，也是為了企業全體員工。
服務客戶、回報社會，是為企業開辟市場；為了企業全體員工的利他心性，是提高企業的整體競爭力，并降低內耗。
企業家的利他，要能如同榜樣那樣去引導企業的全體員工擁有利他的心性，公司全體在這一點上保持方向的一致，在企業經營、發展的過程中，就能避免種種問題。
以利他的心性經營企業，能更好的服務客戶，讓客戶也感受到自己利他的行為，與客戶建立良好的合作關系，從而鞏固企業的市場地位，為實現企業長期經營且盈利打下基礎。
以利他的心性經營企業，對內可以更好的實現員工物質與精神的兩方面的幸福，讓員工對企業的歸屬感進一步增強，并帶動員工摒棄利己的一面，處處為公司的整體發展著想。
試想，如果員工一心為了自己向公司提條件，而不考慮公司對自己的培養，沒有利他為基礎，甚至忘了感恩，這種情況也是大有存在的，或者以考慮本部門的利益、對部門工作開展的影響等等理由，都是因私心利己產生的，提及部門、小團體而不考慮企業整體利益與需求，只是掩蓋自己的私心而已。一旦提出的條件得不到想要的答復，重則離職，對企業造成較大的損失；輕則不配合工作，成為企業發展的無用功甚至阻力，這種氣氛也是會擴散的，甚至影響其他員工的心性。當然，人的私心或多或少都會有的，考慮問題、處理事物時能把企業的利益或他人權益放在前面，也就是說利他的比例大一些。企業家要一步步帶動全體員工培養利他的心性。
為了企業更好的發展，企業家對內需要營造全體員工以企業利益為本，團結一致為企業發展努力的氛圍；對外要與客戶形成利他互助的合作關系，保持長久的共贏。要做到這兩點，只有懷著利他的心性，自己修行的同時帶動著周圍所有人一起踐行利他。
