中小企業(yè)存續(xù)周期大部分很短，平均壽命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善經(jīng)營，政策影響，資金周轉(zhuǎn)等等方面理由，但最根本的一點，筆者認為是企業(yè)或者說是企業(yè)家的格局與價值觀造成的。
企業(yè)家應該具有的格局和價值觀是利他。
一家企業(yè)的存續(xù)，為社會提供了就業(yè)機會，為國家上繳利稅，企業(yè)家會說，我做到了利他。那為什么如此多的企業(yè)死亡如此之快？說明企業(yè)家的利他還不足以支撐企業(yè)存活，更不可能讓企業(yè)發(fā)展，需要再提高一個層次。
企業(yè)家的利他，不只是為了服務(wù)客戶、回報社會，也是為了企業(yè)全體員工。
服務(wù)客戶、回報社會，是為企業(yè)開辟市場；為了企業(yè)全體員工的利他心性，是提高企業(yè)的整體競爭力，并降低內(nèi)耗。
企業(yè)家的利他，要能如同榜樣那樣去引導企業(yè)的全體員工擁有利他的心性，公司全體在這一點上保持方向的一致，在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的過程中，就能避免種種問題。
以利他的心性經(jīng)營企業(yè)，能更好的服務(wù)客戶，讓客戶也感受到自己利他的行為，與客戶建立良好的合作關(guān)系，從而鞏固企業(yè)的市場地位，為實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營且盈利打下基礎(chǔ)。
以利他的心性經(jīng)營企業(yè)，對內(nèi)可以更好的實現(xiàn)員工物質(zhì)與精神的兩方面的幸福，讓員工對企業(yè)的歸屬感進一步增強，并帶動員工摒棄利己的一面，處處為公司的整體發(fā)展著想。
試想，如果員工一心為了自己向公司提條件，而不考慮公司對自己的培養(yǎng)，沒有利他為基礎(chǔ)，甚至忘了感恩，這種情況也是大有存在的，或者以考慮本部門的利益、對部門工作開展的影響等等理由，都是因私心利己產(chǎn)生的，提及部門、小團體而不考慮企業(yè)整體利益與需求，只是掩蓋自己的私心而已。一旦提出的條件得不到想要的答復，重則離職，對企業(yè)造成較大的損失；輕則不配合工作，成為企業(yè)發(fā)展的無用功甚至阻力，這種氣氛也是會擴散的，甚至影響其他員工的心性。當然，人的私心或多或少都會有的，考慮問題、處理事物時能把企業(yè)的利益或他人權(quán)益放在前面，也就是說利他的比例大一些。企業(yè)家要一步步帶動全體員工培養(yǎng)利他的心性。
為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)家對內(nèi)需要營造全體員工以企業(yè)利益為本，團結(jié)一致為企業(yè)發(fā)展努力的氛圍；對外要與客戶形成利他互助的合作關(guān)系，保持長久的共贏。要做到這兩點，只有懷著利他的心性，自己修行的同時帶動著周圍所有人一起踐行利他。
