“弈者謀其勢，而善謀勢者必成大事。”
??近年，移動互聯網發展迅猛，隨著移動營銷市場規模不斷壯大，媒介環境的碎片化越發加劇，更多的內容生產者和小型平臺不斷涌入移動廣告市場。然而身處在這紛繁復雜的市場環境下，就如一場博弈，只有站在行業的高度，縱觀整個局勢，才能更好地找到著力點，制定最優的資源擴張與營銷戰略，更好地應對互聯網沖擊以及未來發展。易簡集團副總裁樊昕，從一名投行從業者轉型成為廣告人，正憑借投行人敏銳的洞察力和預見性，在快速更迭的行業中創造屬于自己的移動廣告王國。
順勢 擁有投行DNA的新興傳媒人
??企投家是當下互聯網時代的新物種，而樊昕無疑是一位典型的企投家，他既棲于“非理性繁榮”的資本市場，讓財富在運動中增值，同時又棲于鐘愛的自身產業，讓它迭代進步，永續發展。在成為廣告人之前，樊昕的身份是一名投行從業者，留美期間，他獲得了經濟學專業碩士學位，學成歸來后隨即加入了廣發證券，曾參與三七互娛、互動娛樂等多家TMT項目的資本運作以及產業布局。多次的實戰經驗，讓樊昕更充分了解到當下的市場形勢，同時，面對變化莫測的市場局面亦能迅速做出反應。
??2013年，移動互聯網進入全面紅利期，或許是年輕因子作祟，再加上移動互聯風潮正猛，驅使樊昕順勢而變，毅然投身廣告行業，與胡衍軍先生共同創立易簡集團。投行人果敢、具有前瞻性以及強邏輯思維能力的特質，以及豐富的投行實操經驗，使樊昕在行業前景預判、專業的研究洞察上更具優勢，為其與客戶進行深入溝通提供充足的談資。“換一種身份站在行業的高度分析問題，讓我從事廣告更有成就感。”樊昕說道。
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謀勢 提升團隊作戰能力應對市場挑戰
??創立公司只是開始，如何管理和經營才是最大的挑戰。
??作為團隊負責人的樊昕大膽地知人善用，他認為“11個點對點溝通是直接管理的最大邊界范圍，作為老板要放出彈性時間和空間，把大框架設定好，讓更多年輕人的創新思路運用出來，給他們更大的展露拳腳的空間，這樣團隊才能不斷前進。”
??面對日益激烈的移動營銷行業，經驗積累和沉淀對經營管理顯得極為重要。如今瞬息萬變的移動互聯網大環境危機同在，只注重創新而忽視經驗積累和沉淀的團隊難以在這浪潮中站穩，只有創新與沉淀并存，立足于專業性，同時以年輕思維與綜合技能培訓以應對市場變化，這樣的團隊做出來的事情才能贏得行業及客戶的認可和信賴。樊昕表示，一支具有作戰能力的團隊不應只滿足于為客戶單純提供社媒營銷服務，更需要主動融入行業市場，沉淀出更具行業前瞻性的營銷新打法。
??在消費升級大環境下，大健康產業的風口正被逐漸打開，大健康老品牌迎來年輕化契機。樊昕憑借投行人敏銳的行業嗅覺，迅速瞄準大健康風口，并促使易簡集團與百年醫藥老字號陳李濟成功牽手，成立合資公司，直接打通從產品到渠道的上下游產業鏈。與陳李濟的合作將是樊昕及其團隊在大健康行業發展模式的一次全新的探索，更為其開創并沉淀更多行業的營銷打法。
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借勢 內容升級，社媒營銷新姿勢
??如今市場上各種新穎的媒介玩法和營銷形式不斷涌現，試圖通過新穎的手段捕獲消費者的青睞。形形色色的綜藝節目及日新月異的網絡新語，吸引了一大批年輕粉絲，泛娛樂內容升級已拉開序幕，正挑起用戶好奇心，撬動用戶新紅利。
??其中，短視頻在眾多媒體形式中異軍突起，憑借豐富的信息載體、適合用戶在粉塵化場景下實時閱讀、易于轉載分享傳播并能有效打破圈層等優勢，迅速聚攏了大量粉絲受眾。移動互聯網環境及短視頻的成熟為泛娛樂商業變現打下堅實的基礎，樊昕表示：“短視頻在泛娛樂營銷上具有強大的發展前景，且未來變現模式將會更加豐富，能在更短的時間達到品牌與用戶個性化溝通的效果，尤其是具有創意的且有著強變現能力的泛娛樂類IP。”
??目前易簡集團已在短視頻領域進行布局，未來將覆蓋更廣更垂直的短視頻粉絲群體，結合社交媒體資源矩陣，在社媒公關、社媒營銷上為客戶實現更大的投資回報。
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造勢 信息粉塵化時代，造就社媒營銷新機遇
??在如今信息粉塵化時代，人們對繁復瑣碎的信息內容，早已產生免疫體質。品牌企業面對人們對信息內容浮光掠影的感知，難以在受眾群體中形成有效的記憶。
??對此，樊昕認為這是挑戰，也是新的機遇，“目前社會化媒體是品牌營銷的主流趨勢，其具有互動性、社交性、無界性的特征，將成為鏈接品牌與消費者重要橋梁。”易簡集團圍繞移動營銷業務，不斷拓展和布局社交媒體領域，結合集團自身的資源優勢，加強與頭部媒體的合作，讓品牌信息更有效地觸達目標受眾，實現品牌與消費者的強互動。
??對于未來的規劃，樊昕堅定地表示“社媒營銷，是營銷時代向前邁進的一大步，在升級進化歷程中，需要共同摸索、試錯，幸運的是，在移動互聯網急劇發展時代，存在任何可能性。我們有理由相信社媒營銷將大放異彩，易簡集團將為各品牌的創新帶來更多驚喜，更多商業投資回報。”
