互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)秘訣之一就是模式取勝。一種思想方式，一種新的解決方案可以通過網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的推動(dòng)力量。然而這種神奇的特色因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的逐利性也帶來了諸多陷阱，其中兩大錯(cuò)誤邏輯我們幾乎隨時(shí)可以見到，而不斷地有人義無反顧地繼續(xù)踩進(jìn)去。

一、機(jī)會(huì)陷阱

常見問題：

1、“團(tuán)購是一種好模式，現(xiàn)在做還有機(jī)會(huì)嗎?”

2、“O2O是一種好模式，我準(zhǔn)備做一個(gè)O2O網(wǎng)站。”

3、“目前本地已經(jīng)有了好幾個(gè)門戶網(wǎng)站，我準(zhǔn)備從家裝做起，應(yīng)該有機(jī)會(huì)吧?”

4、“本地還沒有一家大的人才網(wǎng)站，機(jī)會(huì)應(yīng)該不錯(cuò)!”

錯(cuò)誤分析：

該問題本質(zhì)上可以用一個(gè)詞來概括——投機(jī)。記得一次互聯(lián)網(wǎng)站長大會(huì)上，一位大佬站在臺(tái)上非常尖銳地說道：“我看到臺(tái)下是一雙雙充滿著欲望的眼睛。”逐利是人的本性之一，可以說超過90%的創(chuàng)業(yè)者都在以創(chuàng)業(yè)的神圣名義去投機(jī)。——其實(shí)，這很正常，也不需要去回避或者貶損。

關(guān)鍵在于，我們必須學(xué)會(huì)規(guī)避或者克服“機(jī)會(huì)陷阱”。可以用一個(gè)公式來描述機(jī)會(huì)和成功之間的關(guān)系：

機(jī)會(huì)+資源+能力+努力+運(yùn)氣=成功

不能說機(jī)會(huì)不重要，可是機(jī)會(huì)憑什么屬于你?別人憑什么在抓住這個(gè)機(jī)會(huì)的事情上輸給你?創(chuàng)業(yè)不要抱著賭徒心理。

解決辦法：

1、將“自己擅長、自己適合且自己喜歡”作為出發(fā)點(diǎn)去尋找機(jī)遇。

2、理性判斷機(jī)會(huì)的利潤、發(fā)展空間。

3、付出比別人多10倍的努力并且堅(jiān)持下去。

二、知識(shí)陷阱

常見問題：

一次，在某公司的戰(zhàn)略會(huì)議上，某公司超牛的X總在PPT演示中說道：本公司在我們的領(lǐng)域內(nèi)，具有綜合性、高素質(zhì)、獨(dú)創(chuàng)性的特色，優(yōu)于該領(lǐng)域所有的大公司。——看著表里那些該領(lǐng)域赫赫有名的公司名，我一下就愣住了。

會(huì)后聚餐，X總喝高了，一個(gè)勁地說：我們要制造出該領(lǐng)域的著名案例，我們要獲得客戶選擇權(quán)和定價(jià)權(quán)!——原來，這家創(chuàng)立不到3年的公司，擁有的不是案例，僅僅是一堆看起來很牛的PPT!

錯(cuò)誤分析：

必須認(rèn)識(shí)到：知道和做到乃是天壤之別的兩件事!否則上了EMBA就出現(xiàn)一位世界500強(qiáng)CEO，拿到海底撈的手冊(cè)就能開出一個(gè)超級(jí)餐飲連鎖店——懷揣辟邪劍法與練就辟邪劍法根本就不是一回事呀!

一個(gè)新型的技術(shù)、模式，必須經(jīng)由合格的團(tuán)隊(duì)，通過合理的管理組織與艱苦的過程才能做出一番事業(yè)。王陽明指出：知行合一。

解決辦法：

認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)，苦練內(nèi)功，虛心學(xué)習(xí)。親力親為將一件事做好，堅(jiān)持，再堅(jiān)持!在地方網(wǎng)站領(lǐng)域，我曾經(jīng)給很多站長提過一個(gè)建議：拜訪100個(gè)客戶，親手發(fā)10000個(gè)帖子。

反思本文所述的兩大不靠譜，創(chuàng)業(yè)活下來的秘訣不外乎：選擇做什么，學(xué)會(huì)如何做。