華為的兩個決策體系
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發表時間:2016/7/25??
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7月24日消息，今年5月華為創始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開座談會，座談內容于近日得到曝光。在會上任正非回答了華為未來的戰略發展方向，以及對VR、人工智能的觀點和對華為未來發展的判斷。
關于華為的定位，任正非稱，華為要做一個管道操作系統，下面操作管道，上面中間平臺是網絡集成，對上還要能力開放，把所有內容接進來，實現管道的三點銜接，即任何兩個點經過一個轉接點就能接通。管道操作系統“上不碰內容，下不碰數據”，并不是建立兩個混凝土的夾層墻來隔源的。在支撐別人的過程中，我們一定要充分理解客戶需求，包括對方提供的內容需求。任正非稱，華為上不碰軍工，下不碰機密，民營企業要恪守本份。
任正非認為，人類社會正處在一個轉折時期，未來二、三十年內將變成智能社會，智能社會就是信息大爆炸的社會。華為不能像小公司只賭一個方向，而是要多路徑、多梯隊研究。任正非表示，今天我們實際還是工程商人，即使在創新這個層面，其實還是工程領域的創新，而不是技術理論領域在創新。因為我們現在還摸不著技術創新的腳，但是我們摸到技術領域的科學家、教授。
關于華為的決策方法，任正非表示，華為有兩個決策體系，一個決策體系是以技術為中心的理想體系，一個決策體系是以客戶需求為中心的戰略Marketing的現實主義。兩個體系在中間強辯論，然后達成開發目標妥協。
對于VR產業發展，任正非認為，VR需要低時延，我們現在還做不到。所以我們要理性認識VR/AR的產業發展規律,保持戰略耐心。AR/VR的發展速度太快，就會出現泡沫。VR將來會有個泡沫期, 這個原因是沒人能解決時延問題。所以我們強調更多的應該是在基礎研究上面下功夫，走后發制人的道路，準備好“淺灘撿魚”。渾水摸魚，只有強者才能摸到魚。如果你本身沒有能力，那是撿不到魚，即使是淺灘。
對于移動芯片的發展，任正非稱，網絡標準從簡單到復雜，隨著技術進步，標準又會變得越來越簡單。在這個交替過程中，很容易產生“黑天鵝”的。Intel之所以在移動芯片業務沒有成功，可能是他們對通信標準理解不夠。思科以前那么有錢，為什么不進入無線領域？我們今天是真沒錢，因為把錢都分給大家了。
對于人工智能替代人類的觀點，任正非表示，人類的生產、服務過程可能實現人工智能化，過去我們所期望的物質財富和精神財富極大豐富都可能實現，至少精神財富方面是可能實現的。生存80年，真人類可能就死亡了，但是新人類可以把靈魂和軀體相分離，把“靈魂”放在數據庫，重新換一個機器軀體，就變成80歲智慧的20歲小姑娘；再過80年，它變成160歲智慧的20歲小姑娘……再接下來，它可能還會有千年的智慧結晶。這樣的人類創造的電視劇，就不會再出現抗日神劇，因為它懂歷史、懂科學。新人類肯定比我們真人類更智慧，讓我們的生產、服務智能化。
對于華為未來二三十年的發展，任正非稱，華為未來的發展，就是我們一定能活著，而且一定能成功！因為我們在七八年前就已經把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大。現在炸開了塔尖，組合了非常多精英，戰略方向和前進方向是靠大家共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題，就是方向不能錯。大部隊的方向不出現差錯，我們就不會滅亡。比世界還大的世界，就是你的心胸。
