百萬年薪，身在職場的精英或許都會把這列入自己的職場夢想而不懈追求。盡管人在職場，錢不是唯一，但不談錢也未免很是虛偽，尚且，錢多錢少也的確是一個人價值的衡量和自身實力的綜合體現，因而職場精英一般不會羞于談錢，但是必須做到“君子愛財，取之有道”。百萬年薪的職業經理人這些年我也接觸不少，綜觀他們獲取百萬年薪的路徑，在我看來，和我反復主張的一個邏輯是緊密吻合的，這個邏輯就是：合不合+能不能=行不行。
百萬年薪的前提是行不行
人在職場要獲取百萬年薪，不像買體育彩票，運氣到了自會中彩，拼的不是運氣，而是實力，是行不行！而一個人的實力是為人做事的綜合體現。做人上，要讓人感覺到靠譜和踏實，的確是一個可信任可信賴的人；做事上，有高度的專業水準，做出的事情漂亮，令人嘆服，甚至于超越別人對你的期望。如果是做人很好，但做事不行；或做事很有水準，但做人沒有口碑，通常是很難獲取高薪的。行，才有高薪；不行，則是低薪甚至零薪。
決定行不行的因素是“合不合”與“能不能”
一個人外在展示的“行”還是“不行”，跟自身的兩個內在因素是緊密相關的，這兩個因素是“合不合”與“能不能”。
行不行首先要看“合不合”
看“合不合”的問題，最重要的一個“合”是職業興趣的合，也就是一個人首先要定位清楚自己的職業取向：是興趣做管理呢？還是興趣干技術？是選擇安穩的上班之路呢？還是喜歡面臨隨時有風險的創業挑戰？
如果一個人不是為了興趣而工作，純粹是為養家糊口過日子而工作，會很容易陷入職業懈怠，進而影響了做事的水準和做人的口碑，所謂講“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，即是此理。若職業選錯了，跟高薪自是無緣嘍。
“知己知彼方能百戰不殆”，身在職場，通過便捷的在線測評，了解一下自己的人格主型，以便揚長避短，更好地判斷職業選向，是很有必要的。
“合”的第二個方面是個人價值觀與企業價值觀的匹配度。但凡百萬年薪的職業經理人，都是能深度融合至企業，與企業攜手并進的職業精英。與企業深度融合在于個人與企業兩者之間的共同作用，企業不嫌棄個人，個人也能忠于企業。沒有哪家企業愿意喜歡、親近和容忍一個內心充斥著負能量的人。若一個人沒有感恩利他、責任擔當、團隊協作、創新進步等正向價值觀，而是充滿著利己和抱怨、推諉和指責、自私和自大等負面的情緒，企業能容忍一時，但哪家企業對這種人可以容忍一世？
而個人要忠于企業，自己就要分析清楚自身的追求和企業倡導的價值觀是否匹配？若是追求安逸，喜歡過朝九晚五正常上班時點的，假設選擇以“加班”為常態的華為上班，可能最后就會無法忍受而棄華為而去；若是追求快樂、自由、年輕、張揚而有活力的，選擇進入互聯網企業是不錯的選擇。百萬年薪不是靠幾年打拼就能完成的夢想，一定是靠一個人長期的堅持和積累。量到了一定規模的時候，才會產生質的變化。而在一家企業能否長期堅持，價值觀的匹配是其中最重要的影響因子。
行不行還要看“能不能”
行不行的第二個決定因素是“能不能”。如果“合不合”影響著一個人“愿不愿意干”，那么，“能不能”便決定著一個人“能不能干”。一個人愿意干，但沒有能力干，不行！一個人有能力干，但不愿意干，最終也不行！那百萬年薪的職業經理人又要具備什么樣的能力結構，才能憑此問鼎高薪呢？
1環境應變能力
當面對新環境或是新挑戰時，有著足夠的彈性和動力來接受改變，享受工作的變化，迎接挑戰。
2改革創新力
對新穎的事物或工作上的挑戰，有著強烈的接受度，也有著足夠的魄力和決心，迎接挑戰，由此做出改變和創新。
3領導管理力
在人群里有著知人善任的敏銳度，有著調度人員、管理人員以及清晰的目標規劃、高效執行的能力。[NextPage]
4人際社交力
在人群里有著敏銳的覺察力，能輕易知覺他人的需求，能適時滿足他人的所需所求，讓周圍的人覺得如沐春風、賓至如歸。
5分析思考力
面對壓力時，能保持冷靜、理智的態度，對事物有著敏銳的覺察力，愿意花時間、精力來思考、分析事情的來龍去脈。
6團隊合作力
在團隊里，能夠與他人和諧相處、互助合作，遵循團隊領導者的指示，依循團隊規范，將指定的工作順利完成。
7學習精神
對新知識有著勇于追求、嘗試的動力和精神，對于舊有的思考模式，也有著勇于突破、創新、求知、求變、求新的研究精神。
8執行力
面對預定目標以及指定的任務，有著腳踏實地的毅力和實踐力，能夠堅毅、持續地完成預定目標。
9溝通協調力
在人群中有著足夠的敏銳度和覺察力，能夠做適度、強硬以及柔軟、委婉的溝通，注重橫向協調，最終能夠做到皆大歡喜，達到雙贏甚至多贏的目的。
10成功動機
對自己的未來有著高度期許，并能訂制明確目標，有著強烈的動機和毅力，向目標邁進，最終達成目的。
11情緒穩定度
有很好的自我情緒管理，不會輕易因外在環境里人、事、物的異動，而影響情緒變動，導致情緒失控。
12工作續航力
面對工作時的態度，對工作內容完成質量的完美度，可以保持始終如一的熱忱和堅持，不會虎頭蛇尾，半途而廢。
當然，在現實中，那些百萬年薪的職業經理人并不意味著這十二項能力就全部達到了應有的水準，但過去和現在的百萬，并不能說明明天還能擁有百萬。一個人要建立持久的競爭力，要在明確自身短板的前提下，提升短板，并將優勢發揮到極致，這樣，才能一直走在精英這條路上。
企業如何打造百萬年薪職業經理群
企業的競爭力跟個人的核心競爭力是緊密相關的。若是千萬級企業，對應的要有一批十萬級年薪的經理人；若是億級企業，對應的便要有一批百萬身價的職業經理人了。企業如何來打造百萬級身價的經理人呢？
首先，要綜合分析經理人的三個方面。一個是專業素質；一個是通用素質；一個是核心素質。專業素質看知識、經驗、技能等要素；通用素質看上文所說的十二項能力；核心素質重點考察一個人的價值觀。
其次，根據分析結果進行使用與培養決策，以保證人崗匹配，最終達到發展人的目的。評測結果就好比說給了企業一面鏡子，可以照出經理人身上的優勢與短板。優勢要進一步引導，讓其發揮至極致；短板要通過各種培訓措施，使其改變和提升。這樣有方向有目的培養人和發展人，必將達到成就員工，共贏發展的美好愿景。
第三，培養百萬身價的職業經理人，不是朝夕之功，必須作出長期的堅持和努力。這就要求企業要設定對職業經理人的評價標準，并依標準定期進行評價，根據評價結果作出使用和培養的決策。從標準到評價，再由評價結果到提升與發展，這樣的一個閉環能建立起來，并持續去推動，百萬身價的經理在這生生不息當中，便能不斷繁衍。
