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       2000多家網(wǎng)商，30多家快遞公司，15億元年銷售額。農(nóng)村不務(wù)農(nóng)、專職做淘寶，浙江義烏青巖劉村數(shù)年間迎來送往，成就了無數(shù)皇冠店鋪，被稱為“淘寶第一村”。

??阿里巴巴集團旗下的阿里研究中心日前發(fā)布研究報告稱，截至去年底，開在村、鎮(zhèn)的淘寶網(wǎng)店達(dá)到59.57萬個，全國有14個典型的淘寶村，其中年銷售額最高的就是河北白溝和義烏青巖劉。

??“只要賣的是東西，就能賺大錢。”在青巖劉做網(wǎng)商已有5年的章柏賢回憶起淘寶村初期熱火朝天的創(chuàng)業(yè)景象。現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入“電商創(chuàng)業(yè)”時代，電子商務(wù)“藍(lán)海”變“紅海”，開一家賺一家的成功再難復(fù)制，淘寶村“組團淘寶”的原始模式也正經(jīng)歷著一場蛻變。

??小村莊吸引萬人“組團淘寶”

??青巖劉村的一天從下午開始，到深夜結(jié)束。站在村里狹窄的街道上，兩邊民房里“叮咚叮咚”的阿里旺旺消息提示聲此起彼伏；傍晚時分，貨車停滿小巷街道，快遞員將一袋袋包裹打包裝箱，撕拉膠帶的“嗞嗞”聲不絕于耳。

??自從淘寶成為國人消費習(xí)慣，這座原本居民不足2000人的小村莊，依托義烏這個小商品集散天堂，最多時吸引了近萬人前來“掘金”，無數(shù)白手起家者在這里發(fā)跡。

??“青巖劉離江東貨運站很近，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，又聚 集了眾多店家，能實現(xiàn)貨源、信息、技術(shù)的共享。” 青巖劉村電子商務(wù)發(fā)起人、浙江網(wǎng)商協(xié)會副會長劉文高說。

??由于快遞公司往往在晚間集中發(fā)貨，淘寶村的夜晚燈火通明，人們“日落而作、日出而息”。每當(dāng)午夜剛過，80后店主們結(jié)束一天的工作，就會聚 集在燒烤店里邊吃夜宵邊交流經(jīng)營經(jīng)驗。

??為了服務(wù)這些集聚的電商創(chuàng)業(yè)者，村里遍布著快遞公司、紙箱店、攝影公司、網(wǎng)頁設(shè)計公司等，還吸引了近百名韓國人來做韓式燒烤生意。村里200多幢農(nóng)民房之間，穿梭著各種膚色的“老外”，他們都是來現(xiàn)場看貨、拿貨的商人。

??但是，隨著電商江湖的風(fēng)云變幻，青巖劉的造富神話在不斷退燒，2010年達(dá)到20億元的銷售額幾年來不增反減，村里的磚墻上貼滿了“招租”、“轉(zhuǎn)租”的告示。“每天都有人搬出去，也都有人搬進(jìn)來。”劉文高說。

??全民電商時代 淘寶第一村神話不再

??吳宗滿是國內(nèi)最早從“竹炭”產(chǎn)品上看到商機的人。2006年，他帶著老家的竹炭生意來到了青巖劉，成為了第一批進(jìn)駐淘寶村的網(wǎng)商。“當(dāng)時快遞沒有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，青巖劉背靠江東貨運站，交通非常方便。”隨著生意越做越大，農(nóng)民房分散的結(jié)構(gòu)無法滿足倉儲的需求，最終從青巖劉搬了出來。

??和吳宗滿一樣從淘寶村搬出來的成熟網(wǎng)商近年來不計其數(shù)，而現(xiàn)在在青巖劉的網(wǎng)商也多數(shù)沒有常駐的打算。章柏賢說，“我不會一直在這里，農(nóng)村畢竟只能滿足居住功能，很少有資金進(jìn)來，場地限制也很大，做大了總是要出去的”。

??場地、資金等因素限制了大賣家的發(fā)展，而對于淘寶村眾多創(chuàng)業(yè)者和小賣家而言，“全民電商”時代的白熱化競爭是青巖劉面臨的最大沖擊。

??在今天的義烏，電商已不是個新鮮詞匯。在這座“全球小商品之都”，即使是連電腦都不會用的經(jīng)營者，也趕上了電商的末班車。著力于將實體店鋪搬上網(wǎng)絡(luò)的“義烏購”現(xiàn)在已有14萬注冊用戶，總商品數(shù)量近120萬。面對海外用戶的義烏購英文版和阿拉伯語版也將在近日上線。

??據(jù)介紹，義烏國際商貿(mào)城也為剛畢業(yè)的大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)項目的支持與培訓(xùn)，做到一定規(guī)模甚至連租金都可以免掉。

??相比之下，青巖劉現(xiàn)在更多是作為一個孵化基地而存在。劉文高近年來一直在著力打造“網(wǎng)貨超市”，只要帶上一臺電腦，哪怕沒有貨源、不知道怎么做網(wǎng)頁，都可以通過這個“超市”提供的產(chǎn)品、數(shù)據(jù)包直接把網(wǎng)店開起來。

??藍(lán)海變紅海 電商創(chuàng)業(yè)成功難復(fù)制

??今天的青巖劉與全國其他13個“淘寶村”一樣，面臨的是一個人滿為患、競爭殘酷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

??“無數(shù)年輕人紛紛涌入電商領(lǐng)域，100個創(chuàng)業(yè)者里面有七八十個是去做電子商務(wù)，而幾年后一半以上都是賠錢的。”中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊說，“電子商務(wù)的藍(lán)海已經(jīng)變成了紅海，搭上首班車的成功經(jīng)驗都是特殊時代的產(chǎn)物，他們的成功再難復(fù)制。”

??據(jù)介紹，國內(nèi)電子商務(wù)最初靠先發(fā)優(yōu)勢、人無我有而批量造富，后來逐漸演變成價格戰(zhàn)，再演化成服務(wù)與信譽的較量。現(xiàn)如今，人們網(wǎng)購的需求從集市地攤型轉(zhuǎn)向了商城型。

??“已經(jīng)有品牌效應(yīng)的實體店鋪上網(wǎng)后逐漸超越原生網(wǎng)店，淘寶村那種傳統(tǒng)的‘小而散’混批模式會不斷弱化。”曹磊說。

??青巖劉走出的很多成功商人早已“先知先覺”，吳宗滿在賺夠第一個10萬元時，就拿出了8萬元為自己的竹炭產(chǎn)品注冊了“竹虎”的品牌。現(xiàn)在，他線下交易的份額要遠(yuǎn)高于線上交易，網(wǎng)絡(luò)成為了他的一種宣傳手段。

??不過，淘寶村的“操盤手”劉文高仍然認(rèn)為，成功也好失敗也罷，在青巖劉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是年輕人的基礎(chǔ)課。“電子商務(wù)需要大量專業(yè)人才，要靠培訓(xùn)也需要實際操作，100人創(chuàng)業(yè)有20個當(dāng)了老板，80個不成功的反而是現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的主要力量。”