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      知人善任，這是講到領導藝術時，經常要說到的一個詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。

    看看一個小故事：

    殺掉不如改掉：知人善用

    一只公雞早晨起來報曉。天亮，被主人提出來殺了。

    又一只公雞早晨起來報曉。天亮，被主人提出來殺了。又一只公雞早晨起來報曉，天亮，還是被主人提出來殺了。

    鄰居不解，問：“這些公雞每天報曉都挺準時的，你殺它們干什么？”

    那人說：“早晨我有晚起的習慣，它們卻叫得很早。”

    鄰居說：“這不是它們的過錯，報曉是公雞的天職。”

    那人說：“這個我不管，我需要的是和母雞交配的公雞，而不是報曉的公雞。”

    鄰居說：“可公雞是不能不報曉的，你難道不能用另外一種方式來解決問題嗎？”

    “這個很難，”那人說，“我曾想割掉它們的嗓子，后來又想扎上它們的嘴，可這樣太麻煩，而殺它們卻很省事。”

    “那你為什么不改變一下睡覺的習慣呢？”鄰居疑惑地問。

    “改變我的生活習慣，這怎么可能呢！”那人說，“我有這個習慣已幾十年了，怎么會為幾只公雞而去改變呢？再說我是主人，它們應該符合我的需求，它們的行為與我發生矛盾時，受損失的只能是它們，怎么會是我呢？”

    管理心得：公雞晨起報曉，本是自然現象，但因不合主人習慣而被殺掉，也純屬不合邏輯。壓抑下屬的性格和情感，以滿足自己，這是不可取的。這只會把人變成木偶，一切聽命于自己，也就沒什么本真的東西了，又何談創新精神。領導者要有長遠的眼光，知人善用，把合適的人放在適宜的位置，當雙方有矛盾的時候，即時發現對方的需求，做好溝通，改掉不好的東西，這比隨隨便便抹殺來得更加智慧。

    領導者怎樣才能知人善任？

    所謂知人，是指了解、識別人才；善任，是指能做到“人盡其才、才盡其用”。知人善任者必須具有識人之能，容人之度，護才之膽。提高組工干部知人善任能力，是組工干部隊伍建設的核心內容，新形勢對組工干部提出了更新、更高的要求。組工干部要做到知人善任，必須勤于學習，刻苦鍛煉，努力提高自身素質，應著力在以下幾個方面下功夫。

    一要樹立學習的理念。

    面對新形勢、新任務，組工干部只有不斷提高自身素質才能練就識人的“慧眼”，提高用人的水平。要樹立終身學習的理念，堅持經常學習，不斷更新知識儲備，以適應新形勢下選人用人的工作需要。要根據職業的特點，統籌安排，合理計劃，掌握學習的本領和技能，做到學有所思，學有所獲，學有所用，在學習中不斷提高自身能力。

    二要強化實踐鍛煉。

    實踐是認識的來源，認識的正確與否必須接受實踐的檢驗。組工干部要通過下基層、搞調研等方式，熟悉基層工作，鍛煉能力，體驗生活，考察干部。在密切聯系群眾過程中發現和了解干部是較為有效的方法之一，干部的思想動態如何，綜合素質如何，平時表現如何只有到干部的實際工作中去考察，傾聽干部群眾的意見。要通過加強實踐鍛煉，豐富人生閱歷，再干中學，學中干，努力提高識人技巧。要善于掌握第一手資料進行認真的理性分析，從紛繁復雜的現象中抓住本質。

    三要用科學的眼光識人。

    發現和識別干部，是一個“剖石為玉，淘沙為金”的過程。組工干部要全面、公正地看人，就要堅持用發展的觀點分析干部、用辯證的眼光評價干部。既要聽取上級和同事的意見，又要了解下級和群眾的意見;既要看干部在平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重大關頭，面臨突發性問題的判斷和解決問題的能力;既要看干部的現在，也要了解干部的過去;既要看干部的“顯績”，又要看干部的“潛能”，切實做到全面了解，科學把握， 正確識人。

    四要以公正之心選人。

    公道正派是組工干部應該具有的基本品質。公道來自公心，正派源于正氣。要公道正派，就要堅持對事公正不偏斜，對人公正不護短，對己公正不藏私。特別是對人的評價、使用、處理上，不摻雜個人好惡，不搞先入為主，要做到一把尺子、一個標準，全面了解干部，公正評價干部，準確推薦干部，合理使用干部，堅持講真理不講面子，講黨性不講人情，講政策不講關系，從而使進賢之路更廣，求賢之路更暢，任賢之路更正。

    五要善于用人之所長。

    作為組織部門選人用人，要用其所長，避其所短，使人盡其才，才盡其用。要端正識人用人導向，以實績論干部，已發展論干部。憑工作看干部的能力高低，把最適合的干部選拔到最急需的崗位，真正把那些政治上靠得住、發展上有本事、作風上過得硬、業績上叫得響、群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來，使各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間。