本文主要綜編自2018年4月27日曹德旺在中歐國際工商學(xué)院2018思創(chuàng)匯、博鰲亞洲論壇2018年年會上的分享

文 | 曹德旺，福耀玻璃集團(tuán)董事長

成功應(yīng)該堅(jiān)持因時因地因人因事，針對變化而變化，才能把企業(yè)發(fā)展起來。如果只堅(jiān)持一個方向，待在那個地方不變，就等于死亡。通過思考，我覺得企業(yè)家至少需要四個“自信”。

文化自信

作為企業(yè)家，必須要有信仰。對中國古代文化，不一定要像教授那樣精通，但起碼要熟悉。

中國古代文化教會我們義與利，義利相濟(jì)也就是中國商道的精髓?！傲x”就是要承擔(dān)責(zé)任，做應(yīng)該做的事情，把應(yīng)該做的事情做到位。做任何事情都要以人為本，尊重天下的所有人，包括供應(yīng)商、員工、干部等；堅(jiān)決不做國家與法律不允許的事情。

“利”就是要讓大家都得到利益，自己要通過努力獲得利潤，同時也要給其他人分享利益。所以作為企業(yè)家，一定要記住，在遵紀(jì)守法的同時，也要努力賺取利潤，只有這樣，你的企業(yè)才能夠長久地生存下去，才能夠長久地造福社會。

行為自信

行為自信是要將所有的事情做得讓人無可挑剔。有些企業(yè)家，做事情總是急功近利，為了一己私利，最終鋃鐺入獄。我經(jīng)營的福耀集團(tuán)，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已成為這個行業(yè)的全球領(lǐng)先者，我個人至今也捐岀了110多億元。我為什么要這么做？為了感恩國家的改革開放，感恩社會大眾對我的理解。

我自19歲起就跟爸爸學(xué)做生意，一路走來，他向我不斷強(qiáng)調(diào)的是： 你管不了別人，但可以管得了自己；

我一直認(rèn)為，企業(yè)家的責(zé)任有三條：國家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民因?yàn)橛心愣蛔?。做到這三點(diǎn)，才無愧于企業(yè)家的稱號。所以企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)，不僅僅做自己企業(yè)的事情，還必須有家國情懷。

能力自信

企業(yè)家在戰(zhàn)略決策和管理方面，必須有能力，相信自己的決策適合企業(yè)發(fā)展。特別是在投資決策上，差之毫厘，失之千里。經(jīng)營是沒有規(guī)矩的，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，隨著環(huán)境變化來做決策。

在市場經(jīng)濟(jì)里，需求是動態(tài)的。比如說賣橘子，今年你若準(zhǔn)備運(yùn)1000噸橘子到北京，在此之前就要先調(diào)研當(dāng)?shù)厍闆r，還要了解柑橘產(chǎn)區(qū)的狀態(tài)，弄清楚近些年在北京做得比較成功的廠家、商家，最終確定進(jìn)入市場的時間點(diǎn)、進(jìn)入市場的策略。切忌盲目跟風(fēng)。

我從業(yè)辦廠40年，在9個國家和地區(qū)投資了數(shù)百億元。我很自豪地說，從沒有失敗過一單。我們一旦意識到機(jī)會，就馬上行動。等別人弄清楚以后，我們差不多已經(jīng)成功了。

此外，管理也很關(guān)鍵。我是小微企業(yè)出身，在當(dāng)時的政策環(huán)境下招不到人。我就自學(xué)財務(wù)、生產(chǎn)管理、銷售采購，等等，學(xué)完回來后再教給我的團(tuán)隊(duì)。福耀集團(tuán)現(xiàn)在有數(shù)萬人，主要的干部都是我們自己培育的。他們既是我的管理團(tuán)隊(duì)，又是我的決策團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)家必須具備足夠的能力自信。

政治自信

企業(yè)家必須要有這樣的政治自信：聽黨的話，跟政府走。我們是社會的一分子，接受國家的管理，對于一些問題，如果沒有足夠的了解與體驗(yàn)，我們就沒有發(fā)言權(quán)。

聰明的企業(yè)家能通過政策去分析后果怎樣、會演變出什么，從而為自己的決策做參考。但前提條件是，你要真正做到“敬天愛人”，相信政府，不要做犯法犯規(guī)的事，不侵犯員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益。發(fā)展企業(yè)必須自覺遵守這些原則，長期跟政府的步調(diào)保持一致。

我常常跟美國人講，我是中國人，中國是我的祖國，我愛我的祖國，但是到美國作客，我也會很尊重美國人。

我們在美國的投資，是中國制造業(yè)在美國投資最大的企業(yè)。之所以進(jìn)行長期的制造業(yè)投資，是因?yàn)槲覍业母母镩_放政策有信心，同時感恩于社會的理解、供應(yīng)商的幫助和員工的努力。有感恩之心，有跟社會分享的胸懷，才能做更大的事情！