提起張瑞敏，更為人們熟知的是其海爾集團創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的身份，張瑞敏以其創(chuàng)造全球化海爾品牌和創(chuàng)新管理模式的卓著成就而贏得廣泛贊譽。但事實上，他同時是十六、十七屆中央候補委員，此次也在企業(yè)家十八大代表之列。從1992年參加十四大開始，到現(xiàn)在參加十八大，張瑞敏能參加5屆黨的代表大會并非偶然，他以自身的努力，不僅造就了海爾，也造就了自己。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)下的海爾都隨著國家時代的脈搏而共同飛躍，走在時代的前沿。

??掄錘未嘗不是一種震撼教育，1985年，物稀為貴，國內(nèi)冰箱更是稀缺產(chǎn)品，而且當時的海爾已經(jīng)是一個虧損147萬、人人都想離職的破廠，更是雪上加霜，張瑞敏初上臺就接到顧客投訴，信上說不論怎么挑，海爾冰箱都有毛病，只能勉強買走。之后，張瑞敏進行徹查，發(fā)現(xiàn)76臺缺陷冰箱，結(jié)果大家都已經(jīng)知道了，張瑞敏帶頭，親手砸向冰箱。張瑞敏不是不可惜這76臺冰箱，最終以三年后拿到國內(nèi)冰箱行業(yè)第一塊國家質(zhì)量獎金而告終。 如果當初沒有這種掄錘，生產(chǎn)者沒有引起重視，引以為戒，不知今日白色家電又是怎樣的格局。

??但張瑞敏抓住了這個契機，海爾領(lǐng)先同行業(yè)其他業(yè)者一步，創(chuàng)造了海爾的歷史，也創(chuàng)造了自己的歷史。張瑞敏說，海爾如何創(chuàng)業(yè)成功將近28年的時間，能夠發(fā)展到今天，始終把人放到第一位。他也用自己的行動踐行了這一思想。任何時候，他都牢記這一點。

??我不是傳奇 只是個不斷追求成功的人

??也許大家已注意到，這些年，張瑞敏刻意逃避媒體的閃光燈，直到這兩年人們才知道他在干什么。他在重塑一個新的海爾，一些做法已經(jīng)取得了相當?shù)某煽儭Ｗ蛉瞻l(fā)布的2011中國企業(yè)500強名單中，海爾集團以1405億多元的營業(yè)收入位居第63位，盡管較2010年的排名下滑了16位，但是較2010年500強榜單公布的營業(yè)收入1249億多元，增長了150多億元。要知道，海爾是在張瑞敏的帶領(lǐng)下，從一個虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球家電第一品牌。

??“海爾的成功在業(yè)界是一個傳奇，而您素有管理教父之稱，您覺得自己是一個傳奇人物嗎?”聽到記者這么一問，張瑞敏笑了。停頓了一會，他說：“我覺得自己并不傳奇，只是一個不斷追求成功的人，不要被時代所拋棄就行了，但是這個太難了，因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐太快了，而我現(xiàn)在就是在緊跟時代的步伐。”

??張瑞敏說，沒人敢說自己是成功的，如果說自己是成功的人，我看就可能離不成功不遠了。就像奧運冠軍一樣，當他走到領(lǐng)獎臺掛上金牌的那一剎那，他就已經(jīng)不是冠軍了。”

??只要找到路 就不怕路遠

??他是海爾神話的締造者，亦是中國當代企業(yè)家群體的榜樣人物，身為海爾集團董事局主席的張瑞敏，不僅將海爾從名不見經(jīng)傳的小廠推向世界，而且身體力行打造出一套海爾模式，管理圣經(jīng)。

??張瑞敏指出，商業(yè)模式對于一個加盟好品牌企業(yè)尤為重要，而中國企業(yè)到現(xiàn)在為止，沒有屬于自己的管理模式，都是學(xué)習(xí)西方的，也在一直不斷的探索。張瑞敏稱，不管如何，都要找到適合自己的商業(yè)模式，因為只要找對路，就不會怕路遠。