只要是在公司工作的職場人，對(duì)企業(yè)文化這幾個(gè)字都耳熟能詳。現(xiàn)在不管大大小小的公司，搞出來一套自己的企業(yè)文化似乎是很上檔次的事情。

企業(yè)文化原本也屬于一種管理理論，在上世紀(jì)八十年代誕生并快速發(fā)展，可能那時(shí)候也正趕上我們改革開放的時(shí)間，改革開放后，大批企業(yè)如雨后春筍一樣發(fā)展起來，現(xiàn)代企業(yè)文化理論作為管理理論的一種，當(dāng)然也乘著改革春風(fēng)吹進(jìn)了國門，開始被國內(nèi)的企業(yè)所借鑒、使用。

如果按照企業(yè)文化的定義，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面，而其中價(jià)值觀又是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化理論認(rèn)為，企業(yè)管理的基本原則是以人為本，即以尊重人的人格、促進(jìn)人的發(fā)展為中心，成功企業(yè)之所以取得成功，不在于它們的資金、技術(shù)、設(shè)備、建筑物、銷售網(wǎng)絡(luò)等硬件，而在于有致力于人的發(fā)展的企業(yè)文化。

由此看來，發(fā)明企業(yè)文化理論的人初衷在于追求一種人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，他們看到未來社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，希望通過企業(yè)文化的建設(shè)，在推動(dòng)人的發(fā)展的同時(shí)讓企業(yè)取得成功。

理論總是美好的，但是在實(shí)施的過程中，總會(huì)有各種各樣的情況出現(xiàn)，很多企業(yè)只看到了企業(yè)文化幾個(gè)字，在沒有細(xì)致深入地了解理論的同時(shí)，就開始依照老板或者說是領(lǐng)導(dǎo)者的意思建設(shè)企業(yè)文化。當(dāng)然也不乏成功的案例，但是只要不是真正的以人為本，企業(yè)文化只能是變了味的企業(yè)文化。

我國企業(yè)這么多，企業(yè)文化當(dāng)然也不會(huì)少。公司老板為了公司能發(fā)展壯大，在考慮公司業(yè)務(wù)的同時(shí)還要處心積慮發(fā)展企業(yè)文化，希望能夠通過企業(yè)文化的建設(shè)讓員工為公司奉獻(xiàn)，也提高一些公司的逼格。但是，企業(yè)文化的建設(shè)說到底還是一個(gè)系統(tǒng)工程，要表現(xiàn)在各個(gè)方面，公司價(jià)值觀、愿景是文化，規(guī)章制度也是文化，甚至連公司外部形象、辦公室衛(wèi)生都可以算作公司文化的細(xì)節(jié)部分。企業(yè)文化有好多層面，最容易著手也是所有公司都能做到的當(dāng)然就是硬件設(shè)施、制度規(guī)章層面的文化，但是這僅僅是淺層的文化。

更深的文化應(yīng)該是企業(yè)精神風(fēng)貌、價(jià)值觀等層面，是長期形成的一種企業(yè)精神、企業(yè)意識(shí)。要形成這種深層次的文化，不以人為本是根本達(dá)不到的，最簡單的道理，如果企業(yè)沒有讓員工滿意，員工甚至包括高層領(lǐng)導(dǎo)者的流動(dòng)率就會(huì)很高，企業(yè)文化的傳承就無從談起，更不可能形成一種深層次的精神文化。

企業(yè)文化要求員工努力、奮斗、競爭、奉獻(xiàn)、感恩等等，甚至加入雞湯口號(hào)，都不是不可以，但是企業(yè)似乎應(yīng)該想想在員工奉獻(xiàn)工作之后，公司能夠給員工什么，是否能夠與員工對(duì)等？現(xiàn)代社會(huì)信息流動(dòng)快，是個(gè)越來越開放的社會(huì)，再靠古老的洗腦宣傳來搞企業(yè)文化是肯定不管用的了，奇葩的企業(yè)文化更是會(huì)拉低企業(yè)的檔次。真正的企業(yè)文化，應(yīng)該是真正讓員工認(rèn)同并體現(xiàn)到員工行動(dòng)中的文化。

那些變了味的企業(yè)文化，在員工為了飯碗不得不呆在企業(yè)的時(shí)候，當(dāng)然可以陪著一起玩，但卻永遠(yuǎn)無法形成真正好的企業(yè)文化。