只要是在公司工作的職場人，對企業文化這幾個字都耳熟能詳。現在不管大大小小的公司，搞出來一套自己的企業文化似乎是很上檔次的事情。

企業文化原本也屬于一種管理理論，在上世紀八十年代誕生并快速發展，可能那時候也正趕上我們改革開放的時間，改革開放后，大批企業如雨后春筍一樣發展起來，現代企業文化理論作為管理理論的一種，當然也乘著改革春風吹進了國門，開始被國內的企業所借鑒、使用。

如果按照企業文化的定義，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面，而其中價值觀又是企業文化的核心。企業文化理論認為，企業管理的基本原則是以人為本，即以尊重人的人格、促進人的發展為中心，成功企業之所以取得成功，不在于它們的資金、技術、設備、建筑物、銷售網絡等硬件，而在于有致力于人的發展的企業文化。

由此看來，發明企業文化理論的人初衷在于追求一種人的發展和企業發展的統一，他們看到未來社會發展的趨勢，堅持以人為本，希望通過企業文化的建設，在推動人的發展的同時讓企業取得成功。

理論總是美好的，但是在實施的過程中，總會有各種各樣的情況出現，很多企業只看到了企業文化幾個字，在沒有細致深入地了解理論的同時，就開始依照老板或者說是領導者的意思建設企業文化。當然也不乏成功的案例，但是只要不是真正的以人為本，企業文化只能是變了味的企業文化。

我國企業這么多，企業文化當然也不會少。公司老板為了公司能發展壯大，在考慮公司業務的同時還要處心積慮發展企業文化，希望能夠通過企業文化的建設讓員工為公司奉獻，也提高一些公司的逼格。但是，企業文化的建設說到底還是一個系統工程，要表現在各個方面，公司價值觀、愿景是文化，規章制度也是文化，甚至連公司外部形象、辦公室衛生都可以算作公司文化的細節部分。企業文化有好多層面，最容易著手也是所有公司都能做到的當然就是硬件設施、制度規章層面的文化，但是這僅僅是淺層的文化。

更深的文化應該是企業精神風貌、價值觀等層面，是長期形成的一種企業精神、企業意識。要形成這種深層次的文化，不以人為本是根本達不到的，最簡單的道理，如果企業沒有讓員工滿意，員工甚至包括高層領導者的流動率就會很高，企業文化的傳承就無從談起，更不可能形成一種深層次的精神文化。

企業文化要求員工努力、奮斗、競爭、奉獻、感恩等等，甚至加入雞湯口號，都不是不可以，但是企業似乎應該想想在員工奉獻工作之后，公司能夠給員工什么，是否能夠與員工對等？現代社會信息流動快，是個越來越開放的社會，再靠古老的洗腦宣傳來搞企業文化是肯定不管用的了，奇葩的企業文化更是會拉低企業的檔次。真正的企業文化，應該是真正讓員工認同并體現到員工行動中的文化。

那些變了味的企業文化，在員工為了飯碗不得不呆在企業的時候，當然可以陪著一起玩，但卻永遠無法形成真正好的企業文化。