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上等公司和下等公司

文化發表時間:2018/1/26??

企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展最強大、最寶貴的不竭動力。企業文化不是宣傳口號的堆砌，它是企業價值理念和行為規范的有機統一體，是企業“思”與“行”的完美結合。

任何企業的第一要素，是要明白自己的企業為何而存在，也就是企業的使命是啥。企業使命是高、大、偉，還是低、俗、凡，并不特別重要。關鍵的是，企業文化能被每一位員工真正理解、相信、實踐，企業文化能真正融入員工的思想、行為、習慣的骨髓中去。

People君曾見過有些公司墻上貼了很多高大上的口號，印制了精致的企業文化宣傳畫冊，可惜員工對企業文化的認同度并不高，干部也沒有起到傳播企業文化的示范帶頭作用，大家只是為一份工資而工作。這樣的企業文化無疑形同虛設，與初衷相違。
有些企業認為：企業效益好了，才有精力投資搞企業文化，給企業錦上添花。其實這是一個誤區。

People君認為，企業文化是企業的精神和靈魂，是企業發展過程中的內在客觀需要。當一個企業從起步走向發展的時候，它最需要的是建立企業文化；當一個企業停滯不前的時候，它最需要的是整合提升企業文化；當一個企業實現跨越式發展的時候，它最需要的是創新變革企業文化。

很多企業在招聘員工的時候，只談工作、薪資和能力等，幾乎不談企業的使命和企業文化，這從一開始就讓企業失去了通過企業文化獲得員工認同的機會。企業文化就是企業的DNA，它決定了企業的性格和命運。物以類聚，人以群分。企業文化的格局和內涵決定了企業擁有什么樣的員工，可以招聘到什么樣的人才加入自己的團隊。

規章制度是企業文化的重要內容之一。但是很多時候，制度越固化，企業文化反而會弱化。
上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司治理靠親友義氣。很多企業的文化，實際是在說墻報、雜志和活動等。其實，企業文化和這些關系真的不是太大。企業文化是虛的，但必須做實。企業文化一定要與企業經營管理實際緊密相關，與企業發展緊密相關，與員工的切身利益緊密相關。否則，談企業文化就是浪費資源和時間。

企業文化建設要實現的一個重要目標是，員工說的和想的一樣，員工做的和說的一樣。企業文化是一場觸動傳統思維方式和習慣勢力的革命，它使管理趨向文明。企業文化通過潛移默化的滲透，轉變人的自私、對立和個人英雄主義的價值觀，走向互助、和諧與發展。

優秀的企業文化可以讓人打開心門。心門既已打開，想進去就很容易。當一個人被感動，當一個人的夢想被喚醒，他就會自愿自覺地遵守企業的規章制度，為企業的發展獻計獻策，因為他認同企業文化所弘揚的發展愿景，并愿為之終身奮斗。通過企業文化的塑造，讓員工實現自我管理、自我激勵，這應該就是企業經營管理的最高境界。

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