企業(yè)文化可以歸納為：基于組織的核心價值觀，演繹出對行為的規(guī)范，并在組織內(nèi)部形成一個氛圍，感染更多人！同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過員工感知后的行為和所形成的氛圍，在市場上影響了客戶對企業(yè)的認知，是企業(yè)品牌的元素體驗點之一！ 可見：價值觀是企業(yè)文化的核心要件！
那如何在組織內(nèi)部進行企業(yè)文化的建設？ 如何從價值觀，塑造到行為，引申到氛圍呢？ 一個4S的企業(yè)文化建設模型！
企業(yè)文化建設的4S模型：
基于企業(yè)文化的核心--企業(yè)價值觀，從兩個緯度分解出四個企業(yè)文化的建設方式，企業(yè)文化的四化建設！
Standard 標準明細化
通過“行為錨定”的形式，對每一項價值觀，均基于組織的語言進行描述和澄清；可以通過《企業(yè)文化手冊》的方式來進行呈現(xiàn)！
比如，大家可以在網(wǎng)上搜到阿里巴巴的”六脈神劍“就是阿里基于自己的6條核心價值觀進行的標準明細！
這里特別強調(diào)，行為錨定可能沒有窮盡，因此比較好的方式是：基于沖突，界定企業(yè)的排序！ 比如阿里的客戶第一，員工第二，股東第二！ 這種方式是對企業(yè)文化的行為模糊地帶的一個補充。
Symbolization 呈現(xiàn)符號化
基于上述的錨定，對內(nèi)容的可視化呈現(xiàn)，甚至形成系統(tǒng)的視覺系統(tǒng)（VI）。有些企業(yè)在進行CI設計的時候，就會將企業(yè)文化元素進行比較好滴融入。
比如，常見的企業(yè)文化海報，對行為錨定進行詮釋和強化！
也可以將每條價值觀，匹配一個動物來進行類比強化！比如，早期騰訊的企業(yè)文化有4條，每條都有一個動物。騰訊的企業(yè)文化，常用四個動物來類比！
Story 傳播故事化
眾所周知，故事是最容易被大家記住的，也是最容易被廣泛流傳的；千百年來，任何宗教，歷史傳播下來，傳播面最大的載體就是故事！因此，在傳播企業(yè)文化的過程中，可以收集內(nèi)部題材，以故事形式進行呈現(xiàn)，在組織內(nèi)部傳播，引起組織的文化共鳴！
特別是很多高管，很多傳世人，在宣傳自己企業(yè)的文化的時候，基本就是在講故事！
筆者看到特別好的一個案例就是：龍湖物業(yè)的故事！ 細節(jié)服務意識是龍湖物業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)在傳播的時候，就匯總了很多內(nèi)部故事，一個個故事不僅在企業(yè)內(nèi)部形成共鳴，也成為龍湖物業(yè)的一個品牌特色。
Scene 場景儀式化
筆者讀到過一本企業(yè)文化的書，書里面一句話至今都記得：你如果想知道這家企業(yè)的企業(yè)文化，你就去看看這家企業(yè)有什么樣的儀式，企業(yè)中的儀式是企業(yè)文化的體現(xiàn)！
企業(yè)文化的傳播，離不開儀式！傳播和強化企業(yè)文化，需要建立各種儀式，要讓員工有儀式感！ 而儀式感的建立，需要用互聯(lián)網(wǎng)的思維，抓住”關鍵場景“！
