“清晨，我們將會在超級手機的鈴聲中醒來，坐在樂視超級汽車中上班，下班在超級電視前觀看樂視網的影視、體育、綜藝、電視劇等，喝一杯網酒網的紅酒后安然入眠”，這是我所預見的未來一景，也是樂視基于用戶生活場景創造的一整套生態系統中的一部分。

    而作為樂視生態世界核心驅動力的生態營銷，既是樂視生態世界的“紐帶”，同時也是樂視商業價值傳輸的重要“齒輪”。樂視生態營銷的發展不僅會帶動樂視生態體系的高效運作，同時對整個行業來講也會是跨越式的升級。近日，樂視生態營銷中心研究和撰寫的《樂視生態營銷白皮書》問世，對樂視生態營銷方法及營銷案例進行了詳盡解讀。

    樂視生態開啟新商業時代

    我們正在走進互聯網生態時代：它以互聯網為基石和紐帶，打破產業邊界，實現跨產業垂直整合下的價值鏈重構，形成全球化的開放式閉環共享生態系統，通過破界創新、生態化反去不斷創造全新用戶價值和經濟價值的黃金十年。

    如果站在全球市場上去看，你會發現一場全球范圍內的價值遷移正在發生。在經過二十年發展和積累之后，我們擁有近7億互聯網用戶、在智能制造以及科技創新方面已經擁有巨大優勢并且日益強大，中國企業應該思考如何在這個過程中扮演重要的、甚至是引領者的角色。

    

    生態營銷八大平臺

    而樂視生態憑借價值重構和創造、生態開放和價值共享，不斷為世界創造出獨一無二的東西。樂視在產品方面突破創新，研發制造了超級電視、超級手機、超級汽車等智能產品，在商業模式上以“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的垂直整合方式，打通用戶的消費場景，構建開放共享型生態營銷體系，實現與商業伙伴生態化反，互利共贏。

    在樂視生態之中，內容、應用和終端環環相扣，生態化反，彼此協作助力。以《太子妃升職記》為例，這個IP可以拍成大電影，還可以開發成游戲，衍生出定制版手機和電視。只有在定制款手機和電視，才能看到太子妃第三版結局，內容體驗的豐富性帶動了終端的銷售。樂視終端完全放棄了硬件的利潤，以性價比和內容服務增加對用戶的吸引力，終端銷售的規模化反過來又促進了樂視內容和應用流量的提升。因此，樂視生態是一個能夠實現內部循環的體系，所有橫向和縱向的產業鏈拓展，都能夠在生態中實現閉環。    

    

    “太子妃”打造護舒寶“月事御品”

    《樂視生態營銷白皮書》：“入口+時間”打造全場景營銷

    《樂視生態營銷白皮書》對于生態營銷的“入口+時間”模式有了更加全面的注釋，生態營銷也應了互聯網時代用戶生活形態的改變，生態營銷定義的“入口”和“時間”，不簡單只是傳播渠道的理解，更是對于用戶來源、用戶行為和特征的重新定義。

    

    “入口”代表的是獲得用戶的來源，包含了用戶所處的場景、用戶使用的終端和用戶的需求；“時間”則是與用戶的關系強度，包含了“內容”和“情感”的維度。占領入口，才能到達用戶，掌握時間，才能增強用戶關系。例如，在樂視所構建的生態營銷體系中，“入口”來自于不同的終端（樂視電視、樂視手機、樂視超級汽車等等）的覆蓋，“時間”則來自于內容和服務（樂視影業、樂視體育、樂視音樂、樂視會員服務、樂視商城等等）的提供。

    這樣的體系既成為樂視生態世界傳輸的“齒輪”，同時，更為為樂視生態營銷提供了立體化走進用戶和建立更強的用戶關系的網絡，構建了品牌營銷的全場景領域，為品牌提供了新的營銷的交互的資源和入口，但是，要想將這些生態系統的營銷價值放大，需要的則是多品牌主體、多創意元素、相互補充和配合協作的創新體系。

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