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    “清晨，我們將會(huì)在超級(jí)手機(jī)的鈴聲中醒來(lái)，坐在樂(lè)視超級(jí)汽車中上班，下班在超級(jí)電視前觀看樂(lè)視網(wǎng)的影視、體育、綜藝、電視劇等，喝一杯網(wǎng)酒網(wǎng)的紅酒后安然入眠”，這是我所預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一景，也是樂(lè)視基于用戶生活場(chǎng)景創(chuàng)造的一整套生態(tài)系統(tǒng)中的一部分。

    而作為樂(lè)視生態(tài)世界核心驅(qū)動(dòng)力的生態(tài)營(yíng)銷，既是樂(lè)視生態(tài)世界的“紐帶”，同時(shí)也是樂(lè)視商業(yè)價(jià)值傳輸?shù)闹匾褒X輪”。樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷的發(fā)展不僅會(huì)帶動(dòng)樂(lè)視生態(tài)體系的高效運(yùn)作，同時(shí)對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)講也會(huì)是跨越式的升級(jí)。近日，樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷中心研究和撰寫的《樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷白皮書》問(wèn)世，對(duì)樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷方法及營(yíng)銷案例進(jìn)行了詳盡解讀。

    樂(lè)視生態(tài)開(kāi)啟新商業(yè)時(shí)代

    我們正在走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代：它以互聯(lián)網(wǎng)為基石和紐帶，打破產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)，形成全球化的開(kāi)放式閉環(huán)共享生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)破界創(chuàng)新、生態(tài)化反去不斷創(chuàng)造全新用戶價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的黃金十年。

    如果站在全球市場(chǎng)上去看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一場(chǎng)全球范圍內(nèi)的價(jià)值遷移正在發(fā)生。在經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展和積累之后，我們擁有近7億互聯(lián)網(wǎng)用戶、在智能制造以及科技創(chuàng)新方面已經(jīng)擁有巨大優(yōu)勢(shì)并且日益強(qiáng)大，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該思考如何在這個(gè)過(guò)程中扮演重要的、甚至是引領(lǐng)者的角色。

    

    生態(tài)營(yíng)銷八大平臺(tái)

    而樂(lè)視生態(tài)憑借價(jià)值重構(gòu)和創(chuàng)造、生態(tài)開(kāi)放和價(jià)值共享，不斷為世界創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的東西。樂(lè)視在產(chǎn)品方面突破創(chuàng)新，研發(fā)制造了超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車等智能產(chǎn)品，在商業(yè)模式上以“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的垂直整合方式，打通用戶的消費(fèi)場(chǎng)景，構(gòu)建開(kāi)放共享型生態(tài)營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)與商業(yè)伙伴生態(tài)化反，互利共贏。

    在樂(lè)視生態(tài)之中，內(nèi)容、應(yīng)用和終端環(huán)環(huán)相扣，生態(tài)化反，彼此協(xié)作助力。以《太子妃升職記》為例，這個(gè)IP可以拍成大電影，還可以開(kāi)發(fā)成游戲，衍生出定制版手機(jī)和電視。只有在定制款手機(jī)和電視，才能看到太子妃第三版結(jié)局，內(nèi)容體驗(yàn)的豐富性帶動(dòng)了終端的銷售。樂(lè)視終端完全放棄了硬件的利潤(rùn)，以性價(jià)比和內(nèi)容服務(wù)增加對(duì)用戶的吸引力，終端銷售的規(guī)模化反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了樂(lè)視內(nèi)容和應(yīng)用流量的提升。因此，樂(lè)視生態(tài)是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部循環(huán)的體系，所有橫向和縱向的產(chǎn)業(yè)鏈拓展，都能夠在生態(tài)中實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。    

    

    “太子妃”打造護(hù)舒寶“月事御品”

    《樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷白皮書》：“入口+時(shí)間”打造全場(chǎng)景營(yíng)銷

    《樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷白皮書》對(duì)于生態(tài)營(yíng)銷的“入口+時(shí)間”模式有了更加全面的注釋，生態(tài)營(yíng)銷也應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶生活形態(tài)的改變，生態(tài)營(yíng)銷定義的“入口”和“時(shí)間”，不簡(jiǎn)單只是傳播渠道的理解，更是對(duì)于用戶來(lái)源、用戶行為和特征的重新定義。

    

    “入口”代表的是獲得用戶的來(lái)源，包含了用戶所處的場(chǎng)景、用戶使用的終端和用戶的需求；“時(shí)間”則是與用戶的關(guān)系強(qiáng)度，包含了“內(nèi)容”和“情感”的維度。占領(lǐng)入口，才能到達(dá)用戶，掌握時(shí)間，才能增強(qiáng)用戶關(guān)系。例如，在樂(lè)視所構(gòu)建的生態(tài)營(yíng)銷體系中，“入口”來(lái)自于不同的終端（樂(lè)視電視、樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視超級(jí)汽車等等）的覆蓋，“時(shí)間”則來(lái)自于內(nèi)容和服務(wù)（樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育、樂(lè)視音樂(lè)、樂(lè)視會(huì)員服務(wù)、樂(lè)視商城等等）的提供。

    這樣的體系既成為樂(lè)視生態(tài)世界傳輸?shù)摹褒X輪”，同時(shí)，更為為樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷提供了立體化走進(jìn)用戶和建立更強(qiáng)的用戶關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了品牌營(yíng)銷的全場(chǎng)景領(lǐng)域，為品牌提供了新的營(yíng)銷的交互的資源和入口，但是，要想將這些生態(tài)系統(tǒng)的營(yíng)銷價(jià)值放大，需要的則是多品牌主體、多創(chuàng)意元素、相互補(bǔ)充和配合協(xié)作的創(chuàng)新體系。

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