近年來(lái)，隨著移動(dòng)游戲的快速發(fā)展，移動(dòng)電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展也是一路向陽(yáng)，高歌猛進(jìn)，越來(lái)越多的游戲人和投資人爭(zhēng)相進(jìn)入熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)規(guī)模也在這幾年逐漸擴(kuò)大。同時(shí)，中國(guó)游戲市場(chǎng)的格局也開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越明顯的分化，手游市場(chǎng)份額不斷提升，端游、頁(yè)游的市場(chǎng)份額則開(kāi)始出現(xiàn)不同程度的下滑。例如騰訊出品的游戲《王者榮耀》等，則可以說(shuō)是將移動(dòng)電競(jìng)的浪潮推向了一個(gè)新的高度，讓業(yè)界真正看到了移動(dòng)電競(jìng)的潛力。

PK端游，開(kāi)創(chuàng)“全民電競(jìng)”新時(shí)代

對(duì)比過(guò)去以《英雄聯(lián)盟》等游戲?yàn)榇淼亩擞螘r(shí)代，移動(dòng)電競(jìng)其實(shí)具有更加強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，更加具有真正意義上的“全民電競(jìng)”的含義。傳統(tǒng)PC端游往往有固定的地點(diǎn)和設(shè)備限制，不能隨時(shí)隨地的進(jìn)行游戲?qū)?zhàn)。而移動(dòng)電競(jìng)顧名思義，其最大的優(yōu)勢(shì)就是幾乎沒(méi)有時(shí)間和空間的限制，用戶基本上可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，只需要一部能夠聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)或者移動(dòng)電子設(shè)備，就可以進(jìn)行移動(dòng)游戲電子競(jìng)技對(duì)戰(zhàn)，更加便捷。另外，在游戲的研發(fā)周期和維護(hù)成本上，移動(dòng)游戲相對(duì)來(lái)說(shuō)均要優(yōu)于PC端游，因此也更符合游戲公司的需要。

經(jīng)過(guò)這些年的不斷發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)也在不斷的進(jìn)行自我完善，現(xiàn)在已經(jīng)從一個(gè)比較熱門(mén)的“概念”慢慢的走向成熟化，成為行業(yè)公認(rèn)的趨勢(shì)。各大直播平臺(tái)，以及一些專(zhuān)業(yè)的電競(jìng)制作團(tuán)隊(duì)也都逐漸的參與到移動(dòng)電競(jìng)中來(lái)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)一步走向成熟。隨著移動(dòng)電競(jìng)持續(xù)高速發(fā)展，未來(lái)即將開(kāi)創(chuàng)全新的“全民電競(jìng)”時(shí)代。

電競(jìng)發(fā)展一日千里

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與直播服務(wù)的普及，加之商業(yè)模式的逐漸成熟，全球電競(jìng)粉絲數(shù)量每年快速增長(zhǎng)，電子競(jìng)技開(kāi)始成為一門(mén)真正的生意。相比于10年前傳統(tǒng)電競(jìng)行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，近幾年才開(kāi)始發(fā)展的移動(dòng)電競(jìng)可以說(shuō)是占盡了天生優(yōu)勢(shì)。政府在電競(jìng)政策上給出了相關(guān)支持，國(guó)家體育總局將電競(jìng)列為第99項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，教育部也正式增設(shè)電子競(jìng)技專(zhuān)業(yè)，電競(jìng)市場(chǎng)的商業(yè)化也初步成型，再加之以往電子競(jìng)技的受眾群體相對(duì)成熟，這些都為移動(dòng)電競(jìng)提供了先天的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從騰訊電競(jìng)提出“中國(guó)電競(jìng)的黃金五年”概念后，9月22日騰訊電競(jìng)又與美國(guó)麻省理工學(xué)院聯(lián)合發(fā)起中美電競(jìng)之聲交流論壇，使中國(guó)電競(jìng)開(kāi)始踏出國(guó)門(mén)，與世界共同討論電競(jìng)發(fā)展。

一方面是市場(chǎng)規(guī)模不斷加大，越來(lái)越多的從業(yè)者開(kāi)始加入移動(dòng)電競(jìng)這一領(lǐng)域，另一方面，拿到融資的移動(dòng)電競(jìng)項(xiàng)目也越來(lái)越多，深圳電競(jìng)依靠打造“王者俱樂(lè)部”獲得了兩千萬(wàn)的天使輪投資，這是投資者對(duì)于移動(dòng)電競(jìng)的肯定，也更是市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)電競(jìng)的認(rèn)可。多種跡象都在表明，移動(dòng)電競(jìng)發(fā)展迅速，正在成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的風(fēng)口。

網(wǎng)絡(luò)巨頭爭(zhēng)相布局

騰訊、網(wǎng)易、巨人、英雄互娛為代表的各大廠商紛紛布局移動(dòng)電競(jìng)游戲及賽事，非游戲業(yè)的網(wǎng)絡(luò)巨頭也在布局移動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，蘇寧組建電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，京東冠名電競(jìng)賽事，天貓也已上線電競(jìng)頻道。移動(dòng)電競(jìng)的產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷的完善，游戲公司提供好的產(chǎn)品，賽事運(yùn)營(yíng)方和內(nèi)容提供方生產(chǎn)電競(jìng)內(nèi)容，直播、電競(jìng)媒體等將相關(guān)內(nèi)容推向大眾，打造電競(jìng)明星，用戶形成粘性，又可以反作用于電競(jìng)選手和游戲產(chǎn)品。巨人網(wǎng)絡(luò)與阿里體育也在產(chǎn)業(yè)鏈上下了功夫，開(kāi)放用戶生態(tài)、賽事生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、品牌生態(tài)四個(gè)方面，積極建立移動(dòng)電競(jìng)的生態(tài)體系。如今的移動(dòng)電競(jìng)商業(yè)模式已經(jīng)從早期的買(mǎi)方市場(chǎng)，逐漸過(guò)渡到當(dāng)前俱樂(lè)部、選手、贊助商以及專(zhuān)業(yè)賽事機(jī)構(gòu)等分工明確的市場(chǎng)體系。移動(dòng)電競(jìng)逐漸步入快速發(fā)展的階段，整個(gè)鏈條帶來(lái)的收益也相當(dāng)可觀。