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新市場環(huán)境下的營銷管理轉(zhuǎn)型

實(shí)戰(zhàn) 發(fā)表時(shí)間:2018/9/6 9:20:28??作者:llqqj??

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新零售或稱新市場環(huán)境不僅不可能改變營銷的本質(zhì),反而強(qiáng)化了營銷以消費(fèi)者為中心的訴求?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能既極大地提高了整個(gè)社會的生產(chǎn)、交流效率,賦予了消費(fèi)者更多的便利性,解放了他們的時(shí)間,也在經(jīng)營責(zé)任方面,對企業(yè)提出了更高的要求。因此,消費(fèi)者成了真正可以自主做出各類選擇的“王”。目前討論新營銷的各類新詞,都不過新瓶舊酒,表達(dá)的不過是轉(zhuǎn)型時(shí)的效率所需。我所理解的轉(zhuǎn)型,大致概括為:

產(chǎn)品即內(nèi)容。沒有脫離產(chǎn)品營銷之外的內(nèi)容營銷,相反,新零售條件下,產(chǎn)品是唯一的主角,唯一的英雄。以往的營銷,基于生活的慢節(jié)奏,我們可以慢慢講故事,品牌不過是一個(gè)個(gè)情節(jié)的串聯(lián),最后,還原為消費(fèi)者的生活?,F(xiàn)在,產(chǎn)品就是消費(fèi)者的一部分。沒有產(chǎn)品,就沒有品牌。所謂體驗(yàn)營銷,也可以理解為,產(chǎn)品的效用就是創(chuàng)造體驗(yàn)。

渠道即媒體。專業(yè)化的渠道也意味著專業(yè)化的媒體。自媒體是一個(gè)隱喻性的概念。人們對于傳統(tǒng)意義上公眾媒體的興趣,越來越局限于娛樂和政治,與娛樂和政治不相關(guān)的消費(fèi),日益與公眾媒體無關(guān)。也意味著,渠道對于產(chǎn)品的推廣,不需要借助于第三方,它們自己就是媒介,只有把自己做成口碑的媒介,推廣才有可能。新零售環(huán)境下的企業(yè),既是渠道,又是媒體。起始于渠道的企業(yè),要有能力把自己做成媒體;起始于媒體的企業(yè),要有能力把自己做成渠道。

場景即連接。場景是消費(fèi)需求顯性和隱性的表達(dá)。場景越自然,消費(fèi)者的意愿越真實(shí)。當(dāng)然,也可以整合場景或創(chuàng)造場景,不管整合或創(chuàng)造,連接的方式越自然,消費(fèi)者接受的程度就越高。

節(jié)奏即速度。每一個(gè)消費(fèi)者都有他自己的節(jié)奏,跟上他的節(jié)奏,該快的時(shí)候快,該慢的時(shí)候慢,我們才能永遠(yuǎn)與他保持合適的距離。節(jié)奏感反映了對于消費(fèi)者時(shí)間價(jià)值的把握,羅振宇之所以提出商業(yè)的終極戰(zhàn)場在時(shí)間,表達(dá)的也是這樣的思考:要么,用價(jià)值感黏住消費(fèi)者;要么,把消費(fèi)者零散的碎片化的時(shí)間組織起來,形成新的價(jià)值。不管是專注于技術(shù)創(chuàng)新的后向一體化,還是專注于服務(wù)的前向一體化,最重要的,是我們不僅僅要理解消費(fèi)者的需求,也要理解這種需求背后的生活節(jié)奏。

無論是經(jīng)營,還是為經(jīng)營服務(wù)的營銷,以人為本都是一個(gè)基本立場。技術(shù)進(jìn)步對于營銷的意義,在于它將大大拓展我們?yōu)槿朔?wù)的創(chuàng)新空間。然而,技術(shù)從來不只是扮演天使,它也同時(shí)扮演魔鬼。移動互聯(lián),萬物互聯(lián),人工智能……它們是整合的力量,也是分裂的力量,在我們每一個(gè)個(gè)體與整個(gè)世界聯(lián)系得越來越密切的同時(shí),每個(gè)個(gè)體自身則變得越來越碎片化。在這個(gè)過程中,我們需要保持警覺,避免技術(shù)的細(xì)節(jié)將自己異化為沒有靈魂的“零部件”。

每一個(gè)關(guān)于營銷的新名詞都可能是一次人性異化的誘餌。大家都要記住許小年教授的提醒:我們追逐和發(fā)明新名詞的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們實(shí)際能達(dá)到的?!岸床烊诵浴肀Э萍肌保恳粋€(gè)營銷人都要同時(shí)具備這兩種素質(zhì),從而不為技術(shù)帶來的表面變化而失去對人性和事物本質(zhì)的判斷力。以往,我們從經(jīng)驗(yàn)出發(fā),將營銷的認(rèn)識逐步從經(jīng)營的目的性,一層層地分解,最終落實(shí)到與消費(fèi)者的理解和溝通上。現(xiàn)在,由于技術(shù)的進(jìn)步,理解和溝通變得容易,但把理解和溝通真正變成價(jià)值,似乎更難。如何把碎片化的“小微”發(fā)展為自我驅(qū)動,同時(shí)推動平臺發(fā)展的“自組織”,這才是經(jīng)營和營銷面臨的真正挑戰(zhàn)!

作者郭立新:資深家電營銷踐行者,市場與產(chǎn)業(yè)獨(dú)立觀察員


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    基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

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