比產品目標更重要的是產品愿景，看上去產品愿景是個很虛的事情，但是有的時候一個愿景比產品的具體目標更重要。
產品目標可能只是一些數字，完成多少用戶，賺多少錢，但是每個項目都可以提出類似的目標，而產品的愿景是區別項目的一個重要標志，可能功能差不多的競品，商業模式也差不多，甚至界面都長的差不多，但是他們可能背后的愿景是不同的。愿景就是產品的一團火，這團火不滅，產品就會一直燃燒，直到火越燒越大。
如果沒有一個明確的值得追求的愿景，那么產品的目標可能是不斷修訂的，不同的項目負責人可能會對同一個產品制定不同的產品目標，可能一個產品做著做著已經忘記了初心，不忘初心，方得始終，所以產品愿景是保證產品在遇到負責人更換，競品競爭，政策變化，各種現實挫折，條件和環境面目全非后，是否還能找到最早的那個心態。
世界上可能有1萬個產品，但只有1個愿景強大且靠譜的產品，所以產品愿景的不同在很大程度決定了產品的不同，決定了產品的價值不同，決定了產品的成功不同。有句話說的是人和人的差距，可能比人和畜生的差距還大，可見人和人之間靈魂思維的差異之大，而產品愿景也是，好產品愿景和普通產品的愿景內涵差距也是極大的。
產品很容易設定一個目標，但是產品很難有一個愿景，恰恰是這個很虛的東西很難去定義他，因為人去追逐表面眼前的東西很容易，名利而已，產品愿景卻是看到一個未來，這個趨勢預判和趕上趨勢的魄力是很難的。
所以產品需求采集是細節層面或者現狀層面的，好的產品是完成未來的需求，這個未來的需求是藏在心里的，為了一個未來去服務的。
愿景怎么產生的：
目標好定，但是愿景難有，一個好的愿景不但需要產品人員或者創始人有很高的格局，且往往和自己的經歷有很大關系。百度的愿景是李彥宏在中學讀書時候萌芽的，那時候他的學校很多書沒有，而在北京等大城市卻很容易獲得，也就是他們苦苦追求的上限是別人的下限，所以信息平等的獲取就在他心里埋下了種子。
愿景是一顆種子，如果沒有一些事情觸發，很難對一個事情有很深的看法，所以目標是你自己標一個旗子，然后走過去。而愿景是無論你在哪里，哪怕你已經老了躺在病床上，旗子還在哪里，愿景是讓人念念不忘的東西。如果一個人生命還有3年，那么找一個事情要達成，甚至下輩子再來還要去做的就是愿景。目標常有，而愿景不常有。
當你沒有愿景的時候，產品目標是比較清晰的，而當你有愿景的時候，愿景是無比清晰的，而產品目標是模糊的，這點如果能體會到細微的不同，說明才有可能給產品注入愿景。
愿景有多強大，在于產品人員的心是否被強烈牽引，很多人兜兜轉轉，走了很多彎路后，或者產品失敗無數次后那個愿景卻可能在灰暗的現實作為一個火種燃燒的越來越強烈，好的愿景是值得產品人員用自己的青春和生命去燃燒的，這個和表面的努力是不同的。
一個人往往有基本的責任感，對家人負責，對情侶負責，對工作職責負責，對領導負責，對公司負責，不過產品愿景往往都不是對這些負責，而是對某種重大改變負責，責任感之上的是使命感，有責任感的可以完成一個產品目標，但只有使命感的人才能去完成一個產品愿景。人可以在確定中追求一個目標，但很難堅持在不確定中追求一個不確定的結果，這個決定了最后的差距。
