當(dāng)你想到硅谷的時候，你往往會想到：蘋果、Facebook、Google、Twitter……那我們真正能從硅谷學(xué)到什么東西？在中國我們可以借鑒什么樣的經(jīng)驗?zāi)兀拷裉炫c大家分享硅谷風(fēng)險投資家和企業(yè)家Victor W. Hwang的演講內(nèi)容。

今天我給大家講一下如何復(fù)制創(chuàng)新。任何時候我們要做一件事情，尤其做一個創(chuàng)新的社區(qū)，但感覺被關(guān)在一扇門里面，我們要從這扇門里面出去。

我想講的一個問題就是“什么是硅谷”，為什么它那么神秘，那么傳奇？

當(dāng)你想到硅谷的時候，你往往會想到：蘋果、Facebook、Google、Twitter，但今天我要做一些不同的嘗試。這個是加州硅谷旁邊的一個紅木林從高空攝影的效果，就像我們看硅谷也大都是從上往下看的。

我們可不可以從上空降下來，不只是看樹，而是看樹林里的種子，看看它們是怎么發(fā)芽的？如何變成一棵樹，然后是怎么成為樹林的？

我們用同樣的道理分析人群，大部分時候我們看人是一個人群，比如說硅谷。和種子成長為樹，進而成長為樹林一樣，硅谷實際上是人和人的小組創(chuàng)造了公司。

所有的創(chuàng)新都是和小的人群，小組緊密相關(guān)的。人群是一個小的組，核心問題是，小組如何在一起創(chuàng)造出有價值的產(chǎn)品。

我們從工業(yè)設(shè)計一些物品，下一步是設(shè)計建筑，第三步是城市設(shè)計，最后一步是我們?nèi)绾卧O(shè)計經(jīng)濟系統(tǒng)，也就是一個生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)計。

設(shè)計生態(tài)系統(tǒng)的一個挑戰(zhàn)是說生態(tài)系統(tǒng)其實是無形的，和設(shè)計一個工業(yè)產(chǎn)品、一個建筑、一個城市不同的是我們看不見它。

美國雜志《經(jīng)濟學(xué)家》里有一段話：“所有的東西都可以理解為生物系統(tǒng)，我們對于生物系統(tǒng)的理解其實可以引申到其他的活的系統(tǒng)里面去，包括生態(tài)環(huán)境。”

我們在想傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式的時候會想到一個比較可控的生產(chǎn)環(huán)境，就像這張照片。

不僅是有形的產(chǎn)品，有的時候我們甚至考慮軟件和IT產(chǎn)品的時候也是以同樣的思維方式來考慮。生產(chǎn)的關(guān)鍵是要精確的控制整個環(huán)境，整個生產(chǎn)流程。希望所有的東西都是可預(yù)測的，甚至包括生產(chǎn)線的員工，多長時間去廁所，去多長時間。

農(nóng)業(yè)的概念也是一樣的，人們希望能夠預(yù)測一畝田里到底有多少產(chǎn)出。比如說，你要控制這畝田里澆多少水，用多少化肥，所有元素都要是可控的，可以測量的。

在硅谷這樣的地方，F(xiàn)acebook公司幾年以前，也不過就是一棵雜草而已。但是在雨林里面，不可預(yù)測的那些雜草才是最重要的元素。

你如何能夠設(shè)計一個系統(tǒng)來鼓勵雜草的產(chǎn)生呢？你不可能修復(fù)雨林，種樹不可能修復(fù)雨林。如果要復(fù)制雨林，你必須要控制其他的因素，比如說陽光，還有土壤的營養(yǎng)成分。你觀察這個環(huán)境的時候，這個時候雜草才會產(chǎn)生出來。

農(nóng)作物在農(nóng)田里面生長的最好，而雜草在雨林里面生活的最好。

舉例而言，蘋果的手機iPhone在農(nóng)田里面生長的最好，就像富士康公司的生產(chǎn)線一樣，所有東西都是精準控制的。但是這個設(shè)計產(chǎn)生的時候其實是完全不可預(yù)測的。蘋果的設(shè)計團隊坐在一起來討論iPhone的時候，他們完全不知道最后的成品會是什么樣子。他們讓這個想法自己成長，但是在這個過程里面，完全不可預(yù)測最終結(jié)果是什么。

所以，終究而言，硅谷它不是一個地點，而是一種思維方式。這種思維方式是不要去控制一些想法，讓它自然生長，看看它出來的結(jié)果是什么。

65%的創(chuàng)業(yè)公司失敗是因為人的因素，所有創(chuàng)新都是人的創(chuàng)新。如果不能解決人的問題，也就沒有解決創(chuàng)新的問題。

我和斯坦福很多同學(xué)在一起做研究，總結(jié)出來七條人的因素使硅谷成為硅谷。這個是硅谷成功的軟條件，而不是硬條件。

創(chuàng)新的七條法則：

①破壞現(xiàn)有的規(guī)則，大膽夢想。

②對新的想法有開放式的接納。

③信任別人，同時也讓別人信任你。

④追求公平而不是追求利益最大化。

⑤大膽嘗試，有快速迭代。

⑥犯錯誤、失敗，然后繼續(xù)堅持。

⑦幫助別人，“pay it forward”的意思是在你還沒有得到好處的時候，先去幫助別人。

我們現(xiàn)在對比一下雨林和農(nóng)田之間的規(guī)則的差異性。

①做好你的本質(zhì)工作。②對你的團隊忠誠。③和你可信的人一起工作。④找到你的競爭優(yōu)點。⑤一次把事情做好。⑥追求完美。⑦回饋人家給你的好處。

這些規(guī)則聽起來都很不錯，如果最開始我告訴你硅谷的規(guī)則是這樣的，你可能也會聽著點頭。但是如果你細看左邊和右邊，你會看到它其實是完全不同的。左邊的那些規(guī)則是創(chuàng)造混亂，制造混亂，制造不可預(yù)測性的一系列規(guī)則，右邊的規(guī)則是所有的事情都是可預(yù)測的。

我們簡化一下：開放性 卓越多樣化 忠誠差異化 靠譜公平 成功實驗 質(zhì)量工作和玩一樣 精準給予別人 回報。

開放性與卓越多樣化 

很有趣的事情是所有新的主意都是從左邊開始，等它變大的過程中，就會往右發(fā)展。所以，中間的這條線實際上是一個文化的鴻溝，這條文化鴻溝非常難以逾越。大部分的小公司從左邊開始，它不能夠跨越這個文化鴻溝，不能夠真正的變成一個大公司，所以他們在這個過程里面死掉了。大部分大的公司，他們停留在右邊這個區(qū)間里面，它不能夠有新的創(chuàng)新出來，所以他們就會變成恐龍。

時間和價值

時間是橫軸，價值是縱軸。隨著時間的增長，價值和成本會降低，這個是已經(jīng)很多的研究證實過的。隨著時間的增長，對于用戶的好處也在增長。中間那條線是上面那頁我們看到的鴻溝。左邊的區(qū)間是創(chuàng)新的狀態(tài)，右邊那個區(qū)間是生產(chǎn)線的狀態(tài)。

產(chǎn)品創(chuàng)新從早期階段到量產(chǎn)的過程。隨著成本的降低，人的行為也發(fā)生了變化，從原來的創(chuàng)新狀態(tài)，變成一種競爭狀態(tài)。隨著價值的增高，這些都是有新的價值產(chǎn)生的行為模式。

第一個工具，大膽嘗試，你只有去做了，才能夠?qū)W到，你去想理論，永遠學(xué)不到。第二要鼓勵多樣化，創(chuàng)造一個環(huán)境，讓大家多溝通，有多樣的人，多樣的背景。第三要向大家宣傳創(chuàng)業(yè)楷模。第四是制造一個小的人群，這個人群之間內(nèi)部可以互相信任。第五是夠制造一個社會的反饋系統(tǒng)，系統(tǒng)里的人表現(xiàn)好的時候有正向反饋，表現(xiàn)不好的時候有負反饋。第六是公布行為準則。

人實際上是獨立的，是分隔開的，人和人之間其實是有鴻溝的，只有信任可以降低人和人之間的鴻溝。

制造硅谷生態(tài)環(huán)境的核心其實是人的因素，是如何降低人們之間的信任成本，打破人和人之間的墻。

再回到雨林，看一下雨林的環(huán)境，每一棵典型的紅木林在它的生命周期會釋放出十億的種子。種子發(fā)芽的時候，它其實也就是野草而已，只要有一棵種子成為大樹，雨林就可以繼續(xù)生長。所以成長階段很多，長到大樹的時候就非常激烈，因為只有一棵能夠占據(jù)這個位置。

最好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是和人和文化相關(guān)的，是和典型模范，和人相關(guān)的，而并不是資源的堆砌。

那么講了那么久，雨林到底是什么？

三個詞來總結(jié)雨林：①恐懼。人們恐懼害怕的東西，組織了創(chuàng)新。②信任。信任的增加可以提高創(chuàng)新的產(chǎn)生。③熱愛。它讓你有足夠的精力和時間來克服困難，做一件很不容易做成的事。

如果三個詞還是太多，我們再次縮減成一個詞：你很重要。

舊的思維在生產(chǎn)線上人是不重要的，新的硅谷思維是：每一個人都很重要。Google的兩個創(chuàng)始人碰到一起開始做了一個公司，F(xiàn)acebook當(dāng)時起家的時候也只是一個很小的主意。

我們在看雨林的時候，會看到這個圖像，這棵小的樹苗就是你。是你想把一個想法從水泥地里面創(chuàng)造出來。如果你考慮到硅谷的時候，我希望你能夠記住的是所有那些科技和想法都是以人為中心的，你是重要的。