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        傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔(dān)為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤(rùn)”壓力的部門。多年來，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門一直扮演著單純會(huì)計(jì)部的職能，但實(shí)際上，財(cái)務(wù)職能應(yīng)該涵蓋會(huì)計(jì)(依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)外提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告)、財(cái)務(wù)(融資、投資)和管理(預(yù)算、控制)三方面的職能。
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?? 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇推動(dòng)了財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展和變化。在積極應(yīng)對(duì)這種變化和挑戰(zhàn)的過程中，越來越多的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理者全面融入到了業(yè)務(wù)流程中，通過事前計(jì)劃、決策、事中監(jiān)督到事后稽核等財(cái)務(wù)管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在這個(gè)過程中直接為企業(yè)和股東創(chuàng)造了價(jià)值。
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?? 通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值大致有以下三條途徑：
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?? 1.運(yùn)營(yíng)層面
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?? 改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，提升企業(yè)績(jī)效。
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?? 財(cái)務(wù)通過與業(yè)務(wù)部門的深度融合和互動(dòng)可以極大地改善企業(yè)的績(jī)效。在運(yùn)營(yíng)層面的預(yù)算制訂、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)高管都可以通過這些財(cái)務(wù)管理手段使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極影響。
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?? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功最重要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上的成功。因此，財(cái)務(wù)高管有責(zé)任也有權(quán)力通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)上的專業(yè)支持。
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?? 在今天，當(dāng)從資本市場(chǎng)瞬間獲得超額價(jià)值的熱潮漸漸退卻的時(shí)候，更多的企業(yè)家和企業(yè)管理者開始冷靜地把企業(yè)盈利的焦點(diǎn)回歸到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面上來。
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?? 2.資本層面
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?? 毋庸置疑，在企業(yè)運(yùn)作日益國(guó)際化趨勢(shì)下，幫助企業(yè)上市或進(jìn)行投、融資管理是一個(gè)成功CFO不可不具備的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。
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?? 很多企業(yè)財(cái)務(wù)上的成功均來自于首席財(cái)務(wù)官在資本市場(chǎng)上的長(zhǎng)袖善舞。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)日漸規(guī)范和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化的加劇，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)高管為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供了另一舞臺(tái)。
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?? 3.全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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?? 今天的CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)僅僅具備財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)顯然是不夠的，財(cái)務(wù)高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財(cái)務(wù)官的角色逐漸從幕后走向臺(tái)前。他們直接面對(duì)媒體、面對(duì)股東等的機(jī)會(huì)越來越多。因此，提升企業(yè)形象、溝通技巧、個(gè)人魅力等“軟能力”也漸漸成了首席財(cái)務(wù)官們的必備職業(yè)技能。這些看似與財(cái)務(wù)職能并不緊密相關(guān)的能力正悄然發(fā)揮著重大作用。在這里，企業(yè)管理者的“個(gè)人魅力”凸現(xiàn)出來。
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?? 財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是在利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求完美平衡。因此，本期專題中我們將通過涉及資金管理、成本控制、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)的案例與大家分享財(cái)務(wù)高管通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。