凡是你能看到的“成功”，都只是一種結果和表象。 每一種成功的背后，必定都有一種“匠心”在支持，而且這句話將越來越適用。 但是這種“匠心”總是被現代人忽略，甚至很多人不愿意去面對，因為每個人都想取巧。承認“匠心”的存在，真的會讓很多人灰心喪氣。 企博士說

在小米成立之前，雷軍就開始做了三年的MIMU系統。這一段埋頭苦干的經歷很少被模仿者道起，這就是雷軍的“匠心”，外界為何不去關注他這段經歷呢？

其實那個時候的雷軍已經是很成功了，作為一個投資人，他之前已經在金山拿到了股份，金山上市，他的個人資產已經非常高了，坐擁數億身價，要知道雷軍可是中國互聯網最早的開疆拓土者，但他還能夠出現在城市中，跟發燒友坐在一起，去討論、去聊這些東西，這就是“創業精神”！

后來，在雷軍做第一款手機的時候，其實已經跟這些用戶交互了三年，他們本身一直渴望出一款屬于符合自己需求的手機，而雷軍早就抓住了這批人的消費需求點。于是雷軍的第一款手機10萬臺瞬間都被搶光了。100萬有需求的用戶，然后賣了10萬臺，這個轉化率只是10%，真的不算高，所有小米真的不是運氣太好，而是積累太厚了！

因此，從本質上來講，小米手機做的不是“饑餓營銷”，10萬臺手機是長期積累的結果，并不是做瞬間爆發的！小米的所謂“極致體驗”，其實是他前期聚集了100萬的粉絲和會員，才有了后續的一切。

小米走的是“輕資產”和“網絡渠道”。所謂的輕資產模式就是像蘋果一樣，我只做淺產品、研發、前端，占有用戶，所有的后端東西我全都甩給第三方做，因為中國做代加工的工廠很多，完全沒有必要自己去生產。然后通過獨立官網去銷售，這樣就可以把用戶群圈起來，形成粉絲經濟，最重要的是：小米手機用戶可以通過小米手機完成社交和生活，最后做成一個生態系統，所以小米手機表面是做手機，其實是在做平臺。


后來出來很多產品模仿小米，但是他們并沒有領會到小米起家的本質，總在故弄玄虛，原因就是雷軍的那三年做MIMU系統的埋頭苦干經歷，他們是不知道的。


我們再來看看另外一個案例：三只松鼠。

三只松鼠的創始人是章燎原，他在做三只松鼠之前，在堅果行業內干了有十幾年，非常精準的抓住了堅果行業的規律。

有些農作物一種下去就是三年，三年不可能給砍掉，所以說當今年種植面積是多少，這就是固定的，未來三年的種植面積都是這樣，不會有大的變動，所以如果說豐收，未來三年都豐收；如果減產，那么未來三年都減產，這里存在一個“小三年”或“大九年”的周期，這是在整個行業的周期變化規律。章燎原對上述的規律，可以說是了如指掌，這也為三只松鼠后來的成功奠定了基礎。

在2011年底開始，整個堅果市場開始供需不平衡。價格一路往下跌。章燎原選擇了一款看似非主流的產品——必根果，他囤積了很多必根果，準備等價格回升的時候，用這個產品撬開整個堅果的電商市場。

然后到了2012年6月，此時堅果價格開始大幅回升，這時“三只松鼠”的店面也開始上線，上線了之后先做了一款“必根果”小包裝，定價19.9元，全國包郵。因為必根果價格呈上漲態勢，此時別的商家既是賣29.9元，哪怕不包郵也是虧的，所以跟“三只松鼠”無法競爭，這就是章燎原的“匠心”。

別人沒有貨，三只松鼠有貨，而且他貨的成本極低，這一款產品就讓他占據了食品、零食、堅果、必根果四個大詞的流量資源，只要搜這四個大詞，他就是排名第一。

第二年，三只松鼠通過上面那一款產品，把其他的產品都帶起來了。此時整個電商平臺，不管是大的搜索、大的流量入口還是從細分品類的流量入口全部都是三只松鼠第一，沒有人能跟他競爭。

總之，章燎原對行業規律深入了解，才是商業的本質。無論是做電商還是做其他的傳統產業，一定要回歸商業本質，回歸基本面，找到自己的優勢才是最重要的。

當然，三只松鼠后面也獲得了融資，這使他大錢去做推廣，從而使消費者把堅果類跟三只松鼠幾乎劃了等號，這就是品牌的效益。作為阿里平臺堅果類產品第一名和銷售額超過10億元的，對三只松鼠的報道可以說充斥坊間。其中大多將其成功歸納為娛樂營銷、爆款思維、抑或跨界營銷等，這些都是表面！創始人章燎原在行業修煉十年，深諳行業規律，成功進行反周期操作，才是他成功的根本！

所以，很多的“創業者”一直在模仿“成功者”。但是這些后來者卻一直沒有居上,很多品牌還是曇花一現就死了。

因此，凡是我們能看到的成功案例，背后一定都有某種“匠心”！所謂“匠心”無非就是忍受孤獨，長期做一件看起來很平常的工作。然后長期的量變一定會引起質變，厚積而薄發。企博士認為我們一定要去學習和關注“成功者”背后的“匠心”，而不是直接去模仿他成功之后的行為。

再者，我們不能只關注別人，而忽略了自己。你有什么獨到的資源？你在哪方面比別人懂的多？你在哪方面非常擅長？你的錢多？團隊扎實？等等……這些問題必須先弄清楚!成功沒有現成的“方法論”，所有的成功都是順應外界需求，然后結合了自己長處，找到存在的價值。