暌違四年，《快樂男聲》回來了。
??這次由優(yōu)酷、芒果TV聯(lián)合出品、聯(lián)合播出，目的是打造“全網(wǎng)唯一全民造星式歌唱類選拔真人秀”。
??這些年市面上來來往往的音樂選秀節(jié)目不少，但《快男》一直是其中最閃亮的招牌之一。它捧紅了張杰、魏晨、華晨宇等一批華語樂壇中堅力量，獲封“造星專列”；更陪伴一代人走過了他們的青春十年——那首“曾經(jīng)的我想唱就唱我最閃亮”旋律一起，多少人的記憶立刻被拉回了“那一年夏天最感動的陽光”。
??無論從影響力、話題性，抑或泛濫的情懷角度看，《2017快樂男聲》都是廣告主不能忽略的優(yōu)質(zhì)標的。然而時移世易，十年前我們是守在電視機跟前拿著諾基亞小靈通給喜歡的愛豆投票，一條短信要一塊錢巨款；十年后它轉投互聯(lián)網(wǎng)，又將帶來哪些不一樣呢？
??內(nèi)容年輕態(tài)：95后的愛豆95后做主
??年輕人是各大品牌競相討好的對象，年輕人喜歡的內(nèi)容就是品牌營銷的最佳入口。若說哪檔節(jié)目身上的青春印記最深刻，《超女》《快男》當仁不讓。《2017快樂男聲》是如何抓住年輕潮流的呢？
2017快樂男聲代言人 黃子韜
??它希望成為一個占領95后認知的“潮牌”；主題是一句個性張揚的“隨我”；代言人是潮、酷、又桀驁90后黃子韜；賽制是以95后左右的年輕男生為主力選手，而他們必須獲得同齡人的支持方可脫穎而出。
??這種“95后的愛豆95后做主”的理念尤其體現(xiàn)在“女生定男聲”的新玩法上——每個地面唱區(qū)都將設立200人的“挑食少女團”，只有她們認可了，選手才能沖出分唱區(qū)進入全國賽。
??面對年輕人，節(jié)目組把姿態(tài)放得非常低。“我們是為他們服務的。”《2017快樂男聲》總導演陳剛如是說。對明星導師的稱呼也反映出這一點——不是高高在上的“評委”，而是打輔助的“音樂召喚師”（游戲中的職業(yè)，能召喚出具有元素屬性的精靈、達成契約的召喚獸協(xié)助作戰(zhàn)的魔法師）。他們將用自己的資源培養(yǎng)選手演出的能力，一起并肩作戰(zhàn)。最讓人驚喜的是，今年“音樂召喚師”和“快樂男聲”們的命運是相關聯(lián)的，如果他自己選擇的快樂男聲是不符合大眾需求、市場需求、藝術標準的話，“音樂召喚師”也有可能和快樂男聲一起離開這個舞臺。這就促使“音樂召喚師”和“快樂男聲”將共同努力，為他們的未來一起來進行博弈。
??運營平臺化：大宣發(fā)帶來大聲量
??前面已經(jīng)提到，本屆《快男》的一大顯著變化就是臺轉網(wǎng)，在優(yōu)酷、芒果TV播出。
??雖然去年僅在芒果TV上播出的《超女》點擊量和話題性都不盡人意，但今年多了優(yōu)酷這一視頻巨頭的助力，《快男》的聲勢又加了一層保險。
??四個月前，優(yōu)酷更換了全新的品牌標識，“這世界很酷”的品牌主張也投射出少年看世界的年輕心態(tài)。年初它又打出“超級網(wǎng)綜”的概念，希望通過對頭部版權綜藝打造定制番、開計劃升級合制綜藝、自組局打造自制爆款等方式提高優(yōu)質(zhì)節(jié)目的“爆出率”。《2017快樂男聲》正是其大搞網(wǎng)綜的代表動作，此番必然集中優(yōu)質(zhì)資源強推重推。
??背靠阿里大文娛，優(yōu)酷在宣發(fā)上的優(yōu)勢得天獨厚。以不久前大熱的《三生三世十里桃花》為例，它不僅通過地鐵廣告、戶外廣告、自家app開機界面造勢，還占領支付寶集福福地，通過阿里系內(nèi)社交入口微博、信息流入口UC做話題發(fā)酵，一系列家族總動員可見阿里生態(tài)的支持力度與融合之迅速。此外，優(yōu)酷將產(chǎn)業(yè)鏈上的各方都拉來——片方、明星、廣告主，根據(jù)節(jié)目屬性匹配合適的資源合理推廣，實現(xiàn)從內(nèi)容消費到體驗消費，讓節(jié)目與用戶對話互動起來，打破人群次元壁締造節(jié)目整體影響力，謂之“大宣發(fā)”。
??營銷開放化：IP+選手+品牌共創(chuàng)
??與其他節(jié)目相比，全開放的《2017快樂男聲》在營銷上對廣告主也有獨特吸引力。
??首先，作為為數(shù)不多擁有線下活動與品牌共建的真人秀，它能活躍企業(yè)的終端人氣。尤其是快消品，可以通過打造品牌報名點、拉票會、演唱會等直接激活線下氛圍，帶來最大化聲量。其能量有多大？參考下今年《快男》比賽唱區(qū)，全球選拔，賽區(qū)包含以芒果直播APP和來瘋直播APP為主的云唱區(qū)、還有十大地面分唱區(qū)以及海外唱區(qū)。十大地面唱區(qū)包括長沙、成都、廣州、西安、哈爾濱、南京、昆明、鄭州、天津、沈陽等，可以實現(xiàn)全國人口高密度區(qū)域的全覆蓋。
??其次，《快男》的投票機制可與品牌銷售綁定，帶來可觀的銷售轉化。以去年蒙牛酸酸乳《2016超女》為例，是通過一包一碼的形式，讓消費者掃瞄產(chǎn)品上的二維碼贏超級幣為選手投票，最終收獲了39.5億的總人氣值，大大拉動品牌銷量。今年優(yōu)酷和《快男》的碰撞又會擦出什么樣的火花呢？是推出特供版包裝、買產(chǎn)品得特權（如門票等），還是其他更新穎的玩法？想空間尤其大。
??以粉絲經(jīng)濟為基礎的《快男》還非常適合電商品牌。除了購買偶像同款為電商渠道導流，《快男》選手還可以結合電商促銷活動做客直播，制造熱點事件為品牌帶動銷量。
??作為一個十年之久的超級IP，《快男》的觀眾基礎無疑是深厚的，但也因此面臨品牌革新的挑戰(zhàn)。在內(nèi)容、營銷、宣發(fā)方方面面都加入了更多互聯(lián)網(wǎng)元素的《2017快樂男聲》能否煥發(fā)出新的蓬勃生機呢？我們?nèi)径纫姺謺浴?nbsp;
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經(jīng)理及培訓師等職。
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