資訊 發(fā)表時(shí)間:2019/3/21 9:08:02??作者:zhiliyu??
資訊 發(fā)表時(shí)間:2019/3/21 9:08:02??作者:zhiliyu??
創(chuàng)新，是時(shí)尚的基本屬性，更是時(shí)尚企業(yè)創(chuàng)立、存續(xù)和發(fā)展的原動力。無論是歷經(jīng)百年滄桑的經(jīng)典奢侈品牌，還是銳氣十足的新生代互聯(lián)網(wǎng)品牌，都必須通過持續(xù)的創(chuàng)新來刷新自己的存在感，并贏得新一代消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛。
然而在現(xiàn)實(shí)世界里，創(chuàng)新，常常被當(dāng)作是一種點(diǎn)綴的花邊，而不被納入日常工作的核心議題。不少成熟品牌都困于自己的舒適圈，只有在危機(jī)降臨時(shí)才倉促尋找新的方向和路徑；就連一些快速崛起的新品牌也暗暗希望可以一招制勝，卻很快成為昨日黃花。
創(chuàng)新，不是無中生有，不是空穴來風(fēng)。擁抱創(chuàng)新，就必須清晰地了解創(chuàng)新的真實(shí)動力來自何方。
2019年3月13日，應(yīng) The Woolmark Company （國際羊毛局）邀請，華麗志創(chuàng)始人、橙灣大學(xué)校長余燕女士出席了“Woolmark Studio 3.0 羊毛創(chuàng)新峰會”并發(fā)表演講。基于華麗志和橙灣大學(xué)對中國和全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的長期追蹤和研究，結(jié)合華麗志在時(shí)尚消費(fèi)者洞察、時(shí)尚創(chuàng)業(yè)和投資等方面的一手實(shí)踐，余燕總結(jié)了驅(qū)動時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五個(gè)創(chuàng)新動力：
伴隨互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新一代消費(fèi)者的審美能力大大提高，他們追求個(gè)性化、多元化的生活方式，他們的消費(fèi)需求往往超越了市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品供給。
《華麗志》去年下半年發(fā)布的《華麗志中國新生代時(shí)尚消費(fèi)白皮書 2018》調(diào)查了中國近3000名年輕時(shí)尚消費(fèi)者。有意思的是，在被問到包含哪些文化元素的時(shí)尚單品更能吸引他們時(shí)，受訪的男性和女性消費(fèi)者不約而同地將“藝術(shù)”這一元素放在了首位（下圖），中國元素的影響力也不容小覷。然而國內(nèi)多數(shù)品牌商家都沒有把系統(tǒng)挖掘全球藝術(shù)和中國文化的內(nèi)涵和相關(guān)性，并以當(dāng)代視角呈現(xiàn)作為產(chǎn)品研發(fā)和品牌傳播的主旋律。
可喜的是，消費(fèi)者不斷更新，卻未被滿足的需求為新興設(shè)計(jì)師品牌、小眾品牌的異軍突起創(chuàng)造了機(jī)會。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度分散的市場，沒有一家獨(dú)大，因而也為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提供了最好的土壤。
1、中國時(shí)尚創(chuàng)業(yè)
過去六年，《華麗志》見證、陪伴并支持了一批新銳品牌的崛起。從2015年到2018年，“華麗志 InnoBrand 品牌創(chuàng)業(yè)大賽”已經(jīng)連續(xù)舉辦四屆，在漸入佳境的時(shí)尚創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮中，發(fā)掘了500多個(gè)時(shí)尚和生活方式領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（比如 內(nèi)外、密扇、pidan 等）。
同時(shí)，自2015年起，《華麗志》建立了自己的中國設(shè)計(jì)師數(shù)據(jù)庫，目前已覆蓋600多個(gè)中國設(shè)計(jì)師品牌。2016年起，按月追蹤報(bào)道中國設(shè)計(jì)師及品牌的最新商業(yè)發(fā)展動向（詳見：華麗中國設(shè)計(jì)師月報(bào)）。
2、海外時(shí)尚創(chuàng)業(yè)
美國：最大的亮點(diǎn)是一大批直面消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng) D2C（Direct to Consumer）品牌的涌現(xiàn)。
這類品牌的創(chuàng)業(yè)者多是跨界的高素質(zhì)人才，或擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)背景，或出身互聯(lián)網(wǎng)公司、金融公司。他們采用打短供應(yīng)鏈的新方式，通過社交媒體塑造和傳播品牌，將產(chǎn)品從生產(chǎn)端直接帶給消費(fèi)者。這種方式省去很多中間環(huán)節(jié)，他們甚至不依賴于第三方電商平臺，而是直接通過自己的官網(wǎng)來銷售產(chǎn)品，以便即時(shí)收集和分析用戶反饋。
這些品牌中，有的在成長過程中遇到了天花板，有的蓬勃發(fā)展，甚至從線上走到了線下，成為大眾追捧的新一代領(lǐng)軍品牌。包括：Warby Parker、Casper、Everlane、Allbirds 、Cuyana 等。（Allbirds 和 Cuyana 的創(chuàng)業(yè)故事已被收錄為橙灣大學(xué)經(jīng)典案例，詳見：一款羊毛鞋兩年賣了100萬雙！要進(jìn)中國的 Allbirds是如何火箭般竄升的？| 橙灣大學(xué)經(jīng)典案例圖示，投資人憑什么相信它將成為“下一個(gè)十億美元級別的時(shí)尚品牌” | 一圖看懂橙灣大學(xué)經(jīng)典案例）
歐洲：歐洲市場空間相對局促，資本也不是很充裕，因此歐洲時(shí)尚創(chuàng)業(yè)生態(tài)相對薄弱。但另一方面，得益于歐洲悠久的奢侈品歷史和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，在一些擁有創(chuàng)業(yè)精神的年輕人手中，仍然有一些新創(chuàng)品牌脫穎而出，比如在意大利時(shí)尚市場異軍突起的 O bag（詳見《華麗志》報(bào)道：橙灣大學(xué)在意大利探訪創(chuàng)新包袋品牌 O bag ：強(qiáng)大的產(chǎn)品力讓消費(fèi)者主動找到我們！）。
3、老品牌再創(chuàng)業(yè)
意大利奢侈品牌 Moncler（盟可睞）是老品牌再創(chuàng)業(yè)的典范。誕生于1952年的 Moncler 一度出現(xiàn)經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。21世紀(jì)初，意大利企業(yè)家 Remo Ruffini 收購了 Moncler，通過一系列創(chuàng)新戰(zhàn)略力挽狂瀾，成功將這個(gè)小眾滑雪服起家的品牌，打造為年銷售破10億歐元的國際知名奢侈品牌（Remo Ruffini 復(fù)興 Moncler 的秘密，已入選橙灣大學(xué)經(jīng)典案例，詳見：Moncler 是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)蛻變?yōu)槿驈?qiáng)勢奢侈品牌的？| 一圖看懂橙灣大學(xué)經(jīng)典案例）。
縱觀歷史，時(shí)尚的發(fā)展從來都與科技的進(jìn)步息息相關(guān)。當(dāng)今不少熱門的科技創(chuàng)新成果都可以在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中找到用武之地，包括：新材料、新技術(shù)和新商業(yè)模式。
1、新材料
在過去幾年里，《華麗志》持續(xù)關(guān)注并報(bào)道了全球可持續(xù)時(shí)尚的最新動態(tài)，見證了許多新材料的誕生及其在時(shí)尚行業(yè)的應(yīng)用。比如：
如今，新一代消費(fèi)者對于生態(tài)材料和可持續(xù)時(shí)尚的呼聲越來越高，讓這些環(huán)境友好的創(chuàng)新材料有了更多施展的空間。（更多可持續(xù)時(shí)尚動態(tài)請下載華麗志 app 搜索關(guān)鍵詞查閱）
2、新技術(shù)
包括 3D、AR、VR、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的誕生，都在不同層面推動著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就連爭議頗多的“區(qū)塊鏈”技術(shù)，其在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的防偽和追蹤源頭等方面的應(yīng)用，也已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。比如：用區(qū)塊鏈技術(shù)詳細(xì)追蹤有機(jī)棉花的來源，用區(qū)塊鏈追蹤奢侈品流轉(zhuǎn)過程，打擊假冒偽劣產(chǎn)品等。
3、新商業(yè)模式
全渠道零售、社交媒體電商、訂閱盒子等，這些新商業(yè)模式的顛覆意義往往更具有現(xiàn)實(shí)性。
比如，《華麗志》長期追蹤研究的美國新型時(shí)尚電商 Stitch Fix ，在用大數(shù)據(jù)改造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供給和需求鏈條方面走在前列，已成功上市。雖然上市后的業(yè)績和股價(jià)表現(xiàn)出現(xiàn)了不小的波動，但目前市值也達(dá)到了 25億美元。自公司上市以來，Stitch Fix 已連續(xù)六個(gè)季度實(shí)現(xiàn)同比超過20%的增長（Stitch Fix 的成長過程，已被收錄為橙灣大學(xué)經(jīng)典案例，詳見：科技只是時(shí)尚的噱頭嗎？深度剖析時(shí)尚界中的技術(shù)異類 Stitch Fix 的成長過程 | 一圖看懂橙灣大學(xué)經(jīng)典案例）。
資本的本質(zhì)永遠(yuǎn)是逐利的，客觀上講，這種逐利的特性也催生并加速了時(shí)尚創(chuàng)新。
從全球范圍看，由于相對漫長的成長周期和時(shí)尚風(fēng)險(xiǎn)等原因，時(shí)尚品牌并不是風(fēng)險(xiǎn)投資特別熱衷的投資項(xiàng)目，但近來我們依然看到越來越多風(fēng)投進(jìn)入時(shí)尚領(lǐng)域，捕捉新一代品牌搶占消費(fèi)者心智的歷史性機(jī)遇。資本的進(jìn)場可以幫助時(shí)尚品牌實(shí)現(xiàn)兩件事：放大試錯(cuò)空間；縮短成長周期。
此外，越來越多的天使投資人基于個(gè)人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和對特定細(xì)分品類的熱愛，會去投資一些非常早期的時(shí)尚和生活方式品牌，他們有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，愿意長久地陪伴品牌的成長，不僅為品牌提供資本，還會對接人才和商業(yè)資源。
在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在提高效率、拓展市場的同時(shí)，面臨的重要挑戰(zhàn)是：如何不斷更新自我，跟上技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化。這種危機(jī)感正不斷推動企業(yè)通過戰(zhàn)略并購、財(cái)務(wù)投資、孵化加速等方式參與到時(shí)尚創(chuàng)新的最前沿，其動因可以歸納為以下六點(diǎn)：
“Woolmark Studio 3.0 羊毛創(chuàng)新峰會”由 The Woolmark Company 攜手中國毛紡織行業(yè)協(xié)會、中國紡織信息中心、國家產(chǎn)品開發(fā)中心及東華大學(xué)國際時(shí)尚創(chuàng)意學(xué)院舉辦。以“新制造、新零售、新消費(fèi)”為核心話題，本著融合、跨界和探索的精神，力邀紡織行業(yè)專家、高新科技公司、互聯(lián)網(wǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)及新媒體，共同探討中國羊毛產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。
The Woolmark Company （國際羊毛局）是 Australian Wool Innovation（澳大利亞羊毛發(fā)展公司）的全資子公司，是一個(gè)由六萬多名澳大利亞牧民所共同擁有的非盈利性組織，致力于為澳大利亞羊毛的全球供應(yīng)提供研發(fā)和市場推廣服務(wù)。 The Woolmark Company 支持美麗諾羊毛的創(chuàng)新研發(fā)工作，以提升其無限潛能。
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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