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3月9日晚，由中國科學院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、中國社會科學院信息化研究中心、eNet硅谷動力主辦的2017《互聯(lián)網(wǎng)周刊》年度人物及年度產(chǎn)品頒獎典禮在中國大飯店隆重舉辦。海爾集團董事局主席 首席執(zhí)行官張瑞敏獲2017年度最具社會影響力人物獎。

乍看頒獎典禮的名字和主辦方，不了解的可能會認為獲獎者應該都是網(wǎng)絡公司或者科技領域相關，為什么帶領海爾成為全球第一家電公司的張瑞敏會位列其中？主辦方給出的獲獎理由或許可以給你答案：

三十年前，他力挽狂瀾，力挽公司于危難之際。三十年后，挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時代，他將中西方商業(yè)精華融會貫通，再次帶領海爾華麗轉身。他所進行的實踐，基于他的深刻理想和研讀經(jīng)典之無數(shù)，所形成的哲學核心，為當今及未來時代的以人為本的發(fā)展指出了方向。

其實，2015年，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評選的第一屆年度人物中，張瑞敏就曾獲得最具社會影響力人物，當時的獲獎理由和這次類似：

張瑞敏用一把錘子砸出了海爾的誠信嚴謹，砸出了產(chǎn)品的創(chuàng)新理念的顛覆，砸出了民族品牌走向國際的開端，砸出一個企業(yè)人的標桿。他的成功與思想，是與他讀過的許許多多的世界高人寫的著作分不開的，創(chuàng)新商業(yè)模式與管理的的精髓從此消化而來。

如果說張瑞敏的管理思想在傳統(tǒng)時代，已經(jīng)在海爾成為全球最大白色家電企業(yè)的成績中取得了驗證，那么在互聯(lián)網(wǎng)時代，他提出的人單合一管理模式，將海爾從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉型為出創(chuàng)客的平臺的今天，也同樣得到了驗證。

中國北京的3月9日晚上，是美國波士頓的3月9日早上，這時的張瑞敏結束了哈佛商學院的MBA授課，準備轉飛紐約接受《華爾街日報》等美國媒體的訪問。這是張瑞敏時隔20年第二次登上哈佛講堂，海爾的案例第三次進入哈佛教學的案例庫。

這次，《海爾：一家孵化創(chuàng)客的中國巨頭企業(yè)》案例給全場MBA學員講述海爾人單合一模式最新的探索成果。

作為第一個登上哈佛講堂的案例，1998年的《海爾：激活休克魚》廣為人知，海爾成功兼并了14家企業(yè)，將海爾文化進行復制，盤活資產(chǎn)近15 億。但其實海爾其實激活的不是兼并企業(yè)，而是激活了這些企業(yè)里的人，“關鍵是要解決給每一個人創(chuàng)造一個可以 發(fā)揮個人能力的舞臺，這樣就永遠能在市場上比對手快一步。”張瑞敏在課堂上說道。

2015年《海爾：與用戶零距離》成為海爾第二個進入哈佛講堂的案例，丹尼斯·坎貝爾教授在授課后給海爾的郵件中寫道，這個案例受到了學生們的好評。可見，海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維、小微的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)在西方的商業(yè)課堂中，展現(xiàn)了東方企業(yè)管理的實力。

在張瑞敏的管理哲學里，海爾要做的從來都不是商業(yè)帝國，而是沒有圍墻的熱帶雨林，在熱帶雨林里，植物多樣性且自由生長。

張瑞敏曾在多個場合提到過：“要讓每個員工成為自己的CEO，體現(xiàn)價值和活力。”在他的眼中，新時代的企業(yè)家要引領標準、引領模式，更要引領人，這也呼應了海爾一以貫之的“人的價值第一”企業(yè)價值觀。