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      細心的朋友一定會發(fā)現(xiàn)，這些年，隨團出訪其他國家的企業(yè)家團隊越來越受到外界關注。經貿與外交同行，經濟牌成了中國擴大影響力的一個重要手段。

      這些年，中國的高速發(fā)展，離不開中國企業(yè)的“開疆拓土”。中國也在不斷利用各種平臺，比如“一帶一路”、亞投行、金磚國家峰會等等國際舞臺，助推中國的企業(yè)和資本走出國門。

      這幾年，世界陷入金融危機的泥淖不能自拔，很多西方發(fā)達國家紛紛搞起了貿易保護主義，這種“以鄰為壑”的做法對世界經濟的復蘇于事無補。所以，世界在擔心，中國是不是也會重步西方發(fā)達國家的后塵。但是在十九大后的兩個多月內，有一句話反復被強調：“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。”

      在改革開放即將迎來40周年之際，這句話是中國對世界的莊嚴承諾。怎么繼續(xù)深化開放？一方面要積極引進來，另一方面，更要積極走出去。在這過程中，中國企業(yè)和企業(yè)家大有可為。

      走出去必定不是一帆風順，但總是需要一批有責任心的企業(yè)，頂風前行。

      一個人初到異國他鄉(xiāng)還會水土不服，何況一個企業(yè)？這些年，中國企業(yè)在海外投資就遇到了不少困難。一些是因為我們不熟悉當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和用工情況，吃的硬虧，但另一方面，一些國家對中國資本帶著意識形態(tài)的偏見，不斷以國家安危為由，干涉中國企業(yè)正常的海外并購，也是經常有的事。

      比如，2013年，澳大利亞政府以擔心來自中國的網絡攻擊為由，禁止中國華為技術有限公司投標總投資為360億澳元（1美元約合0.95澳元）的澳大利亞國家寬帶網設備供應項目。

      而2015年2月，美國財政部發(fā)布的一項年度報告顯示，在美國外商投資委員會（CFIUS）2013年審查的97筆擬議交易中，21筆的收購方是中國投資者，被審查數(shù)連續(xù)第二年排名第一。

      這種中國資本的直接并購和參股，很容易引發(fā)所在國的安全反彈。所以，有一些中國企業(yè)就開始嘗試在海外建立自己的研發(fā)基地、建立工廠等等，利用當?shù)氐膭趧恿褪袌觯彩且环N融入當?shù)厣鐣⒎辗答佀趪母嵝浴⒊志玫耐顿Y方式。

      在這方面，中國的制造業(yè)企業(yè)其實做得不錯。比如，中國的電器巨頭TCL，很早以前就走出國門辦廠，國際化經營，還總結了一些經驗。

      國際化經營首先是要扎根當?shù)亍Ｔ缭?999年，TCL就在越南建立了第一個海外彩電生產基地，開始布局海外市場。如今， TCL海外彩電生產基地還包括輻射歐洲地區(qū)的波蘭工廠、輻射中北美地區(qū)的墨西哥工廠、輻射中東及非洲地區(qū)的埃及合資工廠以及輻射整個南美洲的巴西合資工廠。出海18年來，TCL國際化進程不斷加快，全球市場占有率逐步提升，截止2016年，TCL LCD電視銷量全球第3，液晶面板銷量全球第5，手機銷量全球第8，這些亮眼的成績與TCL扎根當?shù)氐墓S布局有著至關重要的作用。

TCL全球布局

      其次要建立起包容的文化。世界上的跨國公司都會有不同文化背景的員工一起工作，成功的跨國公司都要有包容的企業(yè)文化。要尊重當?shù)毓蛦T的風俗習慣，但更要讓他們在企業(yè)中，獲得新的價值觀，認同中國跨國企業(yè)塑造的企業(yè)文化。

      最后，一支國際化經營隊伍非常關鍵。TCL吸引了大批具有國際化管理經驗人才加盟，初步形成了一批擅長國際化經營的隊伍。目前，TCL美國分公司的團隊中只有3名中方代表，其他都是外籍員工；中國企業(yè)在波蘭當?shù)刈畲蟮墓S——TCL波蘭工廠，中方員工只有5名，其他都是波蘭、烏克蘭、俄羅斯等國籍的員工。不同國籍和專業(yè)的員工分布在全球研發(fā)、制造、營銷等管理崗位上。

      所以說，中國企業(yè)和資本走出去，絕對不能讓人感覺到“財大氣粗”“有錢任性”，切實讓所在國的政府和百姓感受到中國企業(yè)在當?shù)丶仁峭顿Y賺錢，更是一同發(fā)展，互利共贏。

      走出去是一個國家“強起來”的必由之路。

      這些年，一個最重要的機遇就是中國成為世界第二大經濟體，在國際舞臺上的話語權分量越來越重，政治地位越來越凸顯。尤其是十八大以來，中國推動實施了“一帶一路”倡議，設立了亞投行、金磚國家銀行等等。2014年至2016年，中國同“一帶一路”沿線國家貿易總額超過3萬億美元。中國對“一帶一路”沿線國家投資累計超過500億美元。中國企業(yè)已經在20多個國家建設56個經貿合作區(qū)，為有關國家創(chuàng)造近11億美元稅收和18萬個就業(yè)崗位。

      TCL正借助國家“一帶一路”的政策紅利，進一步加快海外新興市場的布局。 2016年6月20號，第一輛中歐班列從中國出發(fā)，歷經13天到達波蘭。作為入駐波蘭最大的中資企業(yè)，TCL集團董事長李東生也參加了接車儀式，成為現(xiàn)場唯一的企業(yè)家代表，因為這輛列車所裝載的貨柜中有8成屬于TCL。

正式啟用統(tǒng)一品牌“中歐班列”的列車首達波蘭

      在歐美發(fā)達國家，TCL也未曾減緩拓展速度，繼續(xù)做強做大市場。今年9月德國IFA期間，TCL的旗艦產品廣告廣泛覆蓋法國、德國、波蘭等多國城市的機場和城市核心地段，全面展示中國制造的實力與魄力。創(chuàng)新豐富的營銷方式，讓世界更好地感知和看到中國品牌的力量。

      而前幾天，筆者的朋友圈有幾個人在曬中國企業(yè)在紐約、巴黎和柏林的地標建筑上打廣告，感慨在異國他鄉(xiāng)深切感受到中國影響力。這是TCL在全球進行創(chuàng)意投影廣告投放，覆蓋美國紐約及洛杉磯、法國巴黎、德國柏林、意大利羅馬、澳大利亞悉尼、英國倫敦等多個國家的多個著名地標，詮釋大國品牌實力擔當。創(chuàng)意，牛。

TCL全球創(chuàng)意投影廣告刷亮海外多國

      這些年，中國加快走出去步伐，有坎坷，更有收獲。中國企業(yè)不是暖棚中的蔬菜，需要在國際復雜的市場和投資環(huán)境中，經受磨礪，獲得成長，成為頂天立地的參天大樹。

      “不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功”，對個人如此，對企業(yè)來說，更是如此。