金投賞，創(chuàng)建于2008年，至今已是第十屆。
從一個(gè)默默無聞，沒有背景和品牌的創(chuàng)意獎(jiǎng)，到成長(zhǎng)為目前亞洲規(guī)模最大、在國(guó)際上最有影響力的源于中國(guó)本土的創(chuàng)意獎(jiǎng)，是因?yàn)橐蝗喝说男湃危锌蛻簟F(tuán)隊(duì)、志愿者。
因?yàn)樾湃危鹜顿p迎來了十周年。在主題為“信任是金”的金投賞十周年帷幕即將拉開的這一時(shí)刻，金投賞想向所有支持與信任的人說一聲：感謝。
金投賞創(chuàng)始人賀欣浩
金獎(jiǎng)率：1.9%
本屆金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)共有558家參賽公司，遞交了3117件參賽作品，分別比去年增長(zhǎng)了24.8%和3.5%，呈現(xiàn)出愈來愈明顯的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。
評(píng)估模型與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)通過了十屆的迭代和優(yōu)化，目前已經(jīng)非常成熟。其獎(jiǎng)項(xiàng)的底層是由評(píng)估模型ROI Audit構(gòu)建的。
●評(píng)估模型：
金投賞ROI Audit的評(píng)估模型是由金投賞創(chuàng)始人架構(gòu)師賀欣浩創(chuàng)建，并通過十年的發(fā)展，已經(jīng)建立起完整的生態(tài)體系。通過這個(gè)體系，組委會(huì)每年可以保證征集到足夠優(yōu)秀作品，評(píng)審團(tuán)可以進(jìn)行客觀公正的評(píng)審。該模型由三個(gè)部分組成:
一、金投賞組委會(huì)每年會(huì)發(fā)布參賽手冊(cè)白皮書，參賽公司可以根據(jù)白皮書的參賽指導(dǎo)進(jìn)行參賽并報(bào)送案例；
二、金投賞組委會(huì)每年會(huì)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威和有影響力的專家，通過金投賞評(píng)委提名體系，篩選出符合金投賞評(píng)委資格的評(píng)審團(tuán)，并通過金投賞官方微信公布評(píng)審團(tuán)名單；
三、金投賞每一年公布的獲獎(jiǎng)規(guī)則、獲獎(jiǎng)比例，以及評(píng)審過程，都由全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道PwC進(jìn)行第三方監(jiān)督和獨(dú)立計(jì)票公正。
通過這三個(gè)環(huán)節(jié)，金投賞組委會(huì)每一年進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，保證了金投賞在十年內(nèi)發(fā)展成為亞洲規(guī)模最大的創(chuàng)意獎(jiǎng)。
評(píng)估模型ROI Audit通過歷屆金投賞的不斷完善和優(yōu)化，以適應(yīng)營(yíng)銷理論和技術(shù)的發(fā)展與革新，目前已經(jīng)發(fā)展到3.0版本。相比2.0版本，3.0更能直觀連續(xù)地反映一個(gè)創(chuàng)意作品在公司資源及預(yù)算的分配中，產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)和傳播創(chuàng)意推廣之間的平衡與關(guān)系，同時(shí)也為參賽公司報(bào)送作品起到指引作用。在ROI Audit的評(píng)審體系中，每一個(gè)創(chuàng)意作品啟動(dòng)前都會(huì)有一個(gè)商業(yè)目標(biāo)，基于商業(yè)目標(biāo)所取得的效果——這將是金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)衡量參賽作品成功與否最重要的標(biāo)準(zhǔn)。
●評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：
所有參賽作品都是根據(jù)評(píng)估模型的分類而遞交的，隨后進(jìn)入評(píng)審。雖然金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)的評(píng)委來自不同國(guó)家和不同行業(yè)，但是基于金投賞的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和緯度，可以相對(duì)客觀公正地選出優(yōu)秀的作品。以下三個(gè)緯度是評(píng)審團(tuán)對(duì)作品打分的標(biāo)準(zhǔn)和比例。
一、 目標(biāo)與難度：30%
每一件作品和案例必須有其目標(biāo)。這當(dāng)中涉及的因素很多。不同的企業(yè)，不同的品牌，不同的階段，不同的預(yù)算，它所面臨的挑戰(zhàn)是不一樣的。這就像跳水比賽，難度系數(shù)不同，最后的得分也不同，金投賞的參賽案例也同樣如此。一個(gè)百萬(wàn)預(yù)算的案例，相比一個(gè)上億預(yù)算的案例，兩者的目標(biāo)難度和期望值都會(huì)不同；而一個(gè)成熟的國(guó)際500強(qiáng)品牌，和一個(gè)新設(shè)立的品牌，它們?cè)谠邢M(fèi)者心目中的品牌資產(chǎn)和信任也都是不同的。
二、 創(chuàng)意與執(zhí)行：30%
作為一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意的獎(jiǎng)項(xiàng)，在目標(biāo)之后就是執(zhí)行。組委會(huì)相信一個(gè)好的案例是創(chuàng)意感性和執(zhí)行理性的結(jié)合。如何能夠高效地找到你的目標(biāo)受眾，讓其來體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品或者服務(wù)——在這個(gè)緯度上，評(píng)審的核心是看這個(gè)作品或案例是否讓目標(biāo)受眾能夠有非常好的品牌體驗(yàn)。
三、 結(jié)果：40%
新增、取消的獎(jiǎng)項(xiàng)，金投賞與時(shí)俱進(jìn)
面對(duì)日新月異的發(fā)展與順應(yīng)創(chuàng)新趨勢(shì)，金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)的類別也在不斷地延展以適應(yīng)現(xiàn)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。
●設(shè)立：
今年組委會(huì)增設(shè)了一些符合中國(guó)發(fā)展特色的新的獎(jiǎng)項(xiàng)類別，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)可以在全世界引以為傲的類別，如“短視頻、”程序化創(chuàng)意”、“受眾規(guī)劃”、“電商TP”等。這些類別讓金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)在全球化的道路上，和具有五、六十年歷史的國(guó)際老牌獎(jiǎng)項(xiàng)PK時(shí)，可以驕傲地告訴世界：中國(guó)創(chuàng)意不止成功在中國(guó)！
此外，組委會(huì)還特別設(shè)立了一個(gè)只針對(duì)廣告主或者品牌直接參賽的“企業(yè)組“，這是首次開放給品牌直接來參賽的新類別。組委會(huì)認(rèn)為，相對(duì)代理商和媒體，真正的整合背后的推手是品牌自己，這是無可替代的。
當(dāng)然，新的獎(jiǎng)項(xiàng)類別的設(shè)立有著嚴(yán)格的要求，必須符合四個(gè)原則方可設(shè)立：
一、必須是在金投賞的ROI Auidt的評(píng)估模型上延展的；
二、必須代表企業(yè)在商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中，預(yù)算投入的趨勢(shì)和方向；
三、市場(chǎng)中必須要有足夠多的參與者，并且這個(gè)行業(yè)規(guī)模還在不斷地增長(zhǎng)。組委會(huì)不會(huì)設(shè)立只有某一兩家公司能夠參與、或者壟斷、或者市場(chǎng)規(guī)模非常小的類別。開放性和競(jìng)爭(zhēng)性是設(shè)立新類別的標(biāo)準(zhǔn)。
四、其最終的商業(yè)目標(biāo)是否達(dá)成，是可以被量化評(píng)估的。
●取消：
設(shè)立的過程所對(duì)應(yīng)的就是獎(jiǎng)項(xiàng)取消的過程。當(dāng)以下條件被滿足時(shí)，組委會(huì)就會(huì)取消這個(gè)類別。
一、已經(jīng)不能代表企業(yè)在商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中預(yù)算投入的趨勢(shì)和方向；
二、市場(chǎng)中已經(jīng)沒有足夠多的參與者，并且這個(gè)行業(yè)規(guī)模還在不斷地萎縮。每年只有某一兩家公司能參加這個(gè)類別，或者連續(xù)三年以上，沒有作品參與此類別；
三、其最終的商業(yè)目標(biāo)是否達(dá)成，是無法被量化評(píng)估。
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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