小小的咖啡怎么能吸收無(wú)限寬廣的宇宙能量呢？

這個(gè)看似有些荒謬的話，卻透露出華為公司獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)方法論。

對(duì)此，2013年9月5日，華為創(chuàng)始人任正非在華為無(wú)線業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)議上有一番精辟的解讀：

高級(jí)干部要少干點(diǎn)活兒，多喝點(diǎn)咖啡。視野是很重要的，不能老像中國(guó)農(nóng)民一樣，關(guān)在家里埋頭苦干。美國(guó)是很開(kāi)放的，這是我們不如美國(guó)的地方。最近胡厚崑寫了一篇文章《數(shù)字社會(huì)的下一波浪潮》，就專門講“過(guò)去擁有的知識(shí)已經(jīng)沒(méi)有意義了”，知識(shí)不是最重要的，重要的是掌握知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力和視野。高級(jí)干部與專家要多參加國(guó)際會(huì)議，多喝“咖啡”，與人碰撞，不知道什么時(shí)候就擦出火花，回來(lái)寫個(gè)心得，你可能覺(jué)得沒(méi)有什么，但也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了，只要我們這個(gè)群體里有人成功了，就是你的貢獻(xiàn)。公司有這么多務(wù)虛會(huì)就是為了找到正確的戰(zhàn)略定位。這就叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

粗略一看，可能會(huì)覺(jué)得這種論調(diào)無(wú)非就是讓人開(kāi)拓視野，吸收他人所長(zhǎng)為我所用，只能適用于華為這樣財(cái)大氣粗的大公司。但事實(shí)上，這種競(jìng)爭(zhēng)方法論也同樣值得普通人學(xué)習(xí)借鑒。

一、高管視角

每個(gè)人都是自己的高管。區(qū)別在于有的人會(huì)積極行使高管權(quán)力，統(tǒng)籌利用自己的時(shí)間、精力等戰(zhàn)略資源，合理規(guī)劃人生軌跡。而有些人卻早早放棄了管理自己的權(quán)力，甘心按照他人的要求行事，最終成為實(shí)現(xiàn)他人規(guī)劃的螺絲釘。

小螞蟻認(rèn)為，高管和螺絲釘?shù)年P(guān)鍵區(qū)別并不是頭銜，也不是學(xué)識(shí)和薪酬高低，而是能否主動(dòng)決策。如果只會(huì)聽(tīng)從上峰指令，而沒(méi)有自主意識(shí)，不敢主動(dòng)決策，規(guī)劃自己和他人的行為，那么即使掛著各種CXO的頭銜，也依然是顆可以隨時(shí)被人取代的螺絲釘。反之，即使學(xué)識(shí)、資歷淺薄，但富有主見(jiàn)，敢于自我規(guī)劃，依然是把命運(yùn)掌握在自己手上的高管。

我們每個(gè)人都有必要經(jīng)常從日常瑣事中抽身，站在更高的層面審視周圍環(huán)境，思考人生方向。只有在思維上讓自己處于更高的地位，才能更好促進(jìn)自我進(jìn)化和提升。從這個(gè)意義上說(shuō)，所有適用于高管的思維模式，同樣適用于每一個(gè)普通人，并且更值得每一個(gè)普通人自覺(jué)運(yùn)用。

二、整合資源

無(wú)論資本雄厚的大公司，還是力量渺小的個(gè)體，都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)資源不足的問(wèn)題。尋求更充分的資源支持，提升競(jìng)爭(zhēng)力是伴隨我們從搖籃到墳?zāi)沟挠篮阒黝}。

天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，獲取競(jìng)爭(zhēng)資源都對(duì)應(yīng)著想應(yīng)的成本，而對(duì)我們的挑戰(zhàn)則是盡可能降低獲取競(jìng)爭(zhēng)資源的成本。另一方面，質(zhì)量不同的資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響天差地別，優(yōu)勢(shì)資源極度稀缺，獲取難度更大。

一杯咖啡吸收宇宙能量，就是一種低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)資源的方法。它主張拋棄門戶之見(jiàn)，摒棄條條框框的束縛，將一切可見(jiàn)資源視為潛在的可用資源。放棄對(duì)所有權(quán)的癡迷，放棄對(duì)長(zhǎng)期擁有或獨(dú)占所有的迷信，以開(kāi)放的心態(tài)，以一切可能的方式尋求與優(yōu)勢(shì)資源合作，實(shí)現(xiàn)借力借勢(shì)發(fā)展。

三、應(yīng)對(duì)不確定性

世界并不是線性發(fā)展。無(wú)論是公司還是個(gè)人，前行路上總會(huì)遭遇不確定性，一旦應(yīng)對(duì)不當(dāng)，即得利益很可能灰飛煙滅，辛辛苦苦積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可能頃刻間失效。而既然是不確定性，本質(zhì)上就無(wú)法預(yù)測(cè)，難以以確定性的方式提前做好應(yīng)對(duì)策略。

那么只能坐以待斃嗎？

所謂未來(lái)的不確定性只是相當(dāng)于特定領(lǐng)域的固有認(rèn)知而言，但新的技術(shù)潮流或者環(huán)境變化并不是憑空產(chǎn)生，總是會(huì)被部分人群率先感知和推動(dòng)。因此，有必要時(shí)而從日常行為軌道中抽離出來(lái)，暫時(shí)放棄功利目標(biāo)，廣泛接觸各領(lǐng)域的前沿思想，及時(shí)了解相關(guān)或不相關(guān)的探索性認(rèn)識(shí)。以思維的靈活性應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。就像雷達(dá)一樣，提前探察隱藏四處的微弱信息，才有望率先把握先機(jī)，找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展的方向。

四、跨越性發(fā)展的機(jī)會(huì)

雖然任正非的解讀中強(qiáng)調(diào)務(wù)虛會(huì)議的價(jià)值，但是不能忽略他隱含的前提，華為首先是一個(gè)務(wù)實(shí)的公司。正因?yàn)橛懈鶑?qiáng)大的實(shí)際業(yè)務(wù)，能夠支撐眼前的競(jìng)爭(zhēng)需要，才能夠有余力考慮未來(lái)。在著眼于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)需要時(shí)，務(wù)虛思考才有價(jià)值。務(wù)實(shí)為本，務(wù)虛為次，這個(gè)主次關(guān)系絕不能本末倒置。

對(duì)渺小的個(gè)體而言，首先仍是要加強(qiáng)實(shí)務(wù)能力，在某一領(lǐng)域積累優(yōu)勢(shì)，這是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基，是長(zhǎng)期發(fā)展的根據(jù)地。但是成熟領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局比較穩(wěn)固，按部就班的結(jié)果基本上只能是陪著他人慢慢變老。相對(duì)而言，新興領(lǐng)域從無(wú)到有，從小到大的擴(kuò)張過(guò)程，則為參與其中的個(gè)體提供了更廣闊的發(fā)展空間，也更容易實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展。

未來(lái)的不確定性對(duì)大公司是危機(jī)，對(duì)個(gè)體卻意味著更多的機(jī)會(huì)。主動(dòng)擁抱不確定性，是大公司應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略，更是個(gè)體實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展的良方。

一杯咖啡吸收宇宙能量，你也來(lái)試試吧。