只有當你擁有創業心態，去面對你打工的職業生涯時，才能不停地成長，不停地增加你的無形資產。
有人總結打工心態，就是 “我盡力了”，然后開始 “解釋原因”。
而一句話說創業心態，就是無論如何，我一定要 “解決問題”。
作為職場中的你，又該如何轉變自己的心態呢？
獵豹移動 CEO 傅盛說，打工得有創業的心態，不然浪費的是自己。
很多年前，這種話我覺得就是胡說。和大多數年輕人一樣，我信奉的是 “給多少錢，干多少活”，不知道：
其實每個人的處境，并不受制于錢，而是受制于觀念。
你看，年輕也不總是好事。好在我慢慢醒悟過來，才讓自己沒有繼續走彎路。
現在我已經成為一名管理者，我開始把認識的職場人士分成兩類：有創業心態的，沒有創業心態的。
真的，一個人有沒有出息，跟他是創業還是打工沒啥關系，但跟他有沒有創業心態，很有關系。
01
創業心態是 “解決問題” ,
而不是 “解釋原因”
什么是創業？
劉強東在哈佛中國論壇的演講上說：“人類快速增加的需求為創業者提供了巨大的機會，而創業成功的關鍵在于解決問題。”
創業心態最重要的，就是解決問題。
為了解決問題，你會發動每一個腦細胞，試過每一種方法，用盡每一個人脈，然后在事情搞砸之前成功搞定。
解決不了問題，解釋原因？不存在的。
如果解決不了問題，你的主管不會在乎原因，主管的主管也不會在乎原因，最大的 boss 更不會在乎原因。
他們只在乎結果。
他們口頭上可能不會說什么，說不定還會安慰你兩句，但是心里會 “哐” 的一聲給你蓋上一個章：這人不行。
為什么？
因為市場不關心誰為什么會失敗，它只關心是誰最后贏了。
只有幸存者，才有資格謙遜地把成果歸功于運氣，死人沒有機會解釋原因。
02
創業心態是聚焦長遠目標,
看淡眼前利益
擁有創業心態的打工者，和其他人的目標感也不一樣。
打工時間長了，大多數人會有一種虛幻的安全感，覺得領導分配任務，自己把手頭這點事做好，每個月領薪水，回頭互相攀比一下年終獎，就已經很好了。
他們心里排前面的是工資、福利、職稱，是上班遠不遠，公司大不大。
他們懶得考慮長遠，不關心自己是不是正在被趨勢淘汰，被時代拋棄。
沒有創業心態，再努力的打工，也只是延緩被淘汰的結局而已。
“硅谷人脈之王”，LinkedIn 聯合創始人雷德. 霍夫曼說過，創業好比是從懸崖一躍而下，在落地前裝好一架飛機。
每個創業者每天睜開眼睛，房租要交，工資要發，訂單要搶，回款要收，分分秒秒都在感覺和時間賽跑。
但是打工者沒有這些緊迫的壓力，于是通常在溫水里成為那只被活活煮熟的青蛙，死到臨頭也不知道問題出在哪里。
有創業心態的打工者，不是這樣。
以創業心態打工，就是要聚焦長遠目標，看淡眼前利益。
03
創業心態就是,
經營你自己這家 “公司”
寫到這里，我不妨問一個問題：你身邊有沒有很多人一邊厭惡著自己的工作，一邊向往著別人的工作？
如果有，很好，那你自己多半也是。
就像在大學里曠課打架談戀愛混日子，都是一幫人扎堆一樣，如果你周圍的人都是每周有七天想辭職，那么作為其中一員，你很難不去這么想。
人是很容易被環境塑造的，尤其是沒有創業心態的年輕人。
這也是我為什么建議你一定要和有創業心態的人在一起工作，即使你不必像俞軍一樣寫簡歷。
因為這個世界從來就不缺少機會，更不缺少好的平臺，缺的只是為了目標不惜代價去拼命解決問題、證明自己的有心人。
什么叫有心人？
前微軟中國公司總裁，“打工皇帝” 唐駿這樣回憶他的微軟生涯：
當年，我進入微軟時，只是一個寫源代碼編軟件的普通工程師。我只能認為自己在公司排名倒數第一，事實上我也就是倒數第一。
但我工作時的心態，就仿佛我是公司董事會成員一般：我不僅做好自己的本職工作，還能提出問題，并給出解決方案。
最重要的是，我還論證出方案的可行性。
這就叫有心人。
階層固化正在加劇，但那只是統計數據。代際傳承的優勢積累從未停止，只是現在更加刺眼。
如果你還以為給多少錢，干多少活，差不多就行了，那么你在本質上跟那些已經被淘汰的人沒有區別。
你需要明白的是，無論身在哪個平臺，你永遠在經營一個以你的名字命名的 “公司”。
公司的消亡從來都是因為停止成長，你這家 “公司” 也不例外，你的專業技能、行業經驗、視野和格局，乃至同行的口碑和人脈，就是公司的無形資產。
財務上，要產生正現金流才能叫資產。
職場上，要產生正向價值才能叫資產。
只有當你擁有創業心態，去面對你打工的職業生涯時，才能不停地成長，不停地增加你的無形資產。
你這家 “公司” 才不會破產，才會持續擴大經營。
你才會慢慢變得不可替代，變得富有競爭力和高價值，到那個時候，是自己創業還是繼續打工，只是一個形式問題。
因為，你從來就只是在為自己工作。
