聰爾壯奶粉的廠家是上海晨冠乳業(yè)，成立于2002年，是上海市首家由中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)向消費(fèi)者推薦的重點(diǎn)奶粉品牌企業(yè)，也是首批通過國家嬰幼兒奶粉配方注冊(cè)制的一匹黑馬。
隨著今年“史上最嚴(yán)奶粉新政”的到來，廠家那些傳統(tǒng)的營銷方式，效果大打折扣。如果誰能在此時(shí)與門店結(jié)成同盟，就等于牢牢占據(jù)了市場(chǎng)先機(jī)，而想要與門店捆綁，就要為門店提供產(chǎn)品之外的差異化價(jià)值——服務(wù)。
晨冠在對(duì)門店進(jìn)行了一番調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)如今的中小型母嬰店，基本都面臨著這幾個(gè)相同的問題：吸引會(huì)員、引流到店、門店形象落后、活動(dòng)策劃不專業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏整體規(guī)劃等問題。
如何幫門店解決這些實(shí)際的問題呢？
晨冠集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)過深入探討研究，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，率先推出：新母嬰冠軍計(jì)劃。深入終端，從廠商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，由母嬰店的上游變身為合作伙伴。
通過極客模式的導(dǎo)入，將包括引流、傳播、爆品、形象設(shè)計(jì)在內(nèi)的問題一并對(duì)癥出擊，力求幫助門店實(shí)現(xiàn)極速盈利，3天突破百萬業(yè)績(jī)！
每次做活動(dòng)前，晨冠派來的廠家工作人員都會(huì)提前坐鎮(zhèn)門店，跟大家一起開會(huì)商討各種方案，并確定相關(guān)的活動(dòng)細(xì)節(jié)和落地執(zhí)行分工，基本上所有突發(fā)情況，晨冠的工作人員都能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到并給出解決建議。
不少與晨冠合作過的老板都表示，晨冠不只是幫自己做出了一場(chǎng)場(chǎng)成績(jī)顯著的活動(dòng)，更重要的是還給包括店主、店員在內(nèi)的運(yùn)營人員提高了整體士氣，鼓舞了信心！
相較之前的廠商，他們基本都是單點(diǎn)、單向的培訓(xùn)，很難對(duì)實(shí)際銷售帶來切實(shí)的效果。像晨冠這樣全方位的的培訓(xùn)和支持的，從來都沒有接受過！
正是由于晨冠能在助力門店打造專業(yè)營銷策略的同時(shí)，還能及時(shí)給員工的工作狀態(tài)“調(diào)頻”，才贏得了這些門店的歡迎。相信在晨冠“新母嬰冠軍計(jì)劃”的推行下，將會(huì)有越來越多門店起死回生，重回正循環(huán)軌道！
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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