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無人零售的選址秘訣

終端 發表時間:2017/12/4??

終端 發表時間:2017/12/4??

無人零售的選址秘訣是?


重點布局社區、辦公場所、公共場所和高校


經過分析,未來無人零售將重點布局社區、辦公場所、公共場所和高校。


1.布局社區:重點滿足社區家庭生活每日必需和日常必需消費需求。


2.布局辦公場所:重點滿足辦公場所便利消費需求和即時性消費需求。


3.布局公共場所:重點滿足公共場所即時性消費需求。


4.布局高校:重點滿足高校集中消費和便利消費需求。


重點發展尋租模式:砍掉店員、不交房租


經過研究,未來無人零售能夠成功及大規模復制的秘訣是:重點發展尋租模式,砍掉店員,不交房租。


1.砍掉店員


一個無人店省去3個店員,算上五險一金一個月人力成本可以節省1萬—2萬元。


2.不交房租:以傭抵租


為什么無人店可以不用交房租?因為無人店的經營模式,可以像是每個小區里都有的飲水機和快遞柜,重點發展尋租模式,直接讓小區運營者“加盟”自己的生意——小區物業或保安公司出錢出地,無人店品牌運營商負責無人店運營,最后兩者分賬。


無人店和飲水機、快遞柜差不多,一般很少會受到業主的質疑,物業公司也可以做一個純收錢的甩手掌柜。對于物業公司來說,這是白來的錢,不賺白不賺。而區域性的物業公司,往往在同一個地區會有多個樓盤或一個樓盤的多期小區,談下一個物業公司,就相當于拿下一個片區,可以統一規劃布點和配送。


另外,無人店品牌運營商與物業公司簽約后,大多數小區只會引進一個無人店品牌,一旦被A品牌占領,就不會再和B品牌合作。為了能簽下更多的小區,實施蜂窩式密集布點排他戰略,無人店品牌運營商甚至可以打出“0門檻0加盟費”概念—只要加盟者在小區里(或公共場所)有地方放無人店,那就不用出一分錢,只需要簽個字就可以坐等收錢了,而一旦簽下來,就相當于將那塊原本小區里(或公共場所)誰都不能動的公攤空間商業化了,創造了商業價值。


如何看待無人零售的效率?


傳統零售視角:注重同業橫向比較邏輯


傳統零售企業判斷無人零售效率的慣性邏輯是:同業橫向比較法。


以無人便利店為例,其算法及過程大致如下:


步驟一、同業橫向數據比較


1.投入比較:


傳統夫妻店:50000/50=1000元/平方米;


內資便利店:150000/80=1875元/平方米;


外資便利店:400000/80=5000元/平方米;


無人便利店:200000/20=10000元/平方米。


2.產出比較:


傳統夫妻店:2000/50=40元/天/平方米;


內資便利店:5000/80=62.5元/天/平方米;


外資便利店:8000/80=100元/天/平方米;


無人便利店:1500/20=75元/天/平方米。


步驟二、根據比較結果得出結論


根據以上比較結果得出結論:


無人便利店每平方米的投入更高,但坪效對比傳統便利店并沒有優勢。


步驟三、根據得出的結論做出判斷


根據以上得出的結論做出判斷:


無人便利店只是噱頭,效率、成本和體驗都不具備競爭優勢,無人便利店模式還跑不通,因此更傾向和更推崇無人自動售貨機。


這是傳統零售企業判斷無人零售效率的慣性邏輯,而且持有此觀點的大有人在。歸根結底傳統零售企業人看到的是線性趨勢,爭取的也是線性增長。


新零售視角:注重事物迭代進化邏輯


新零售互聯網企業因自帶互聯網基因,其對無人零售效率的判斷邏輯則是:注重事物的迭代進化。

新零售互聯網企業看到的更多是指數趨勢,其對無人零售前期的效率和必要的投入從來不設KPI,他們博取的是未來指數式的增長,做的是未來的生意。


新零售互聯網企業們非常堅信一點:任何市場都是先入為主的,短期投入可能比較高,但長期來看智能化和智慧化的無人零售一定是趨勢。


新零售互聯網企業具有以下三種重要和顯著的思維方式,并以此來看待和推動無人零售的效率迭代升級。


1.科技思維—突破難度最大


這個世界上,能徹底創造新事物的就是深科技,隨著信息的深化,基礎科技的技術已經在各個領域萌芽。從虛擬現實到納米醫療,從高速列車到人工智能。深科技的變革不是 1 到 n 的變革,而是 0 到 1 的變革。


科技突破難度最大,創業者需要長期的積累,面對全球的競爭和資本極大的投入,但高風險高回報。


2.故事思維—紅利最大


故事是性價比極高的經營利器,人類的大腦天生容易記住故事。故事之所以威力巨大,是因為故事總是能使人聯想起畫面,故事思維就是一種場景化、具象化思考的能力,講故事就是要讓產品跟用戶發生化學反應。


3.設計思維—重要性最高


設計,是跟心智對話的藝術。未來,用戶是否對你有感覺比用戶是否知道你更重要。所以,我們的主戰場會轉入到心智占領。這個時候,設計就變得很重要了。


綜上所述,西方世界長期沒有人口增長,卻連續經濟增長了過百年,他們已經用實踐證明:經濟發展的真正動力是“創新”,而不是“人口增長”。傳統零售沉迷于獲取人口紅利,其實讓我們誤入歧途。人口紅利時代的終結,恰恰是中國經濟找回創造力的催化劑。一個時代的結束,必然會帶來寒冬,但這意味著下一個春天即將到來。


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    這個人懶得留下簽名

    2025-08-22 加入 暫無
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    漢慕會展(上海)有限公司隸屬勵展國際博覽的全資子公司主要負責亞洲區展覽及會議組織、策劃、主辦和承辦各類國際性大型展覽會、博覽會、學術交流等活動的專業會展單位。

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    mie64512629

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    panwenfu

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    基于家族經銷商生意,自身作為經銷商業主,從事商品經銷行業二十余年,期間在數個著名企業兼任業務經理及培訓師等職。

    2019-11-12 加入 上海
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