2014年的互聯(lián)網巨頭并購態(tài)勢依舊火爆。繼騰訊投資華南城后，阿里巴巴3月31日也宣布將以53.7億港元對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。交易完成后，阿里將持有銀泰商業(yè)9.9%股份及總額約37.1億港元的可轉換債券。未來三年內，阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業(yè)的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。

??從去年開始，BAT在眾多領域的圈地，入股、投資、合作到此前的傳出騰訊正在與優(yōu)土的緋聞、百度方面在其負責投資的副總裁湯和松等消息，可以說，BAT三巨頭在開春之際的舉措預示著這一年熊熊的戰(zhàn)火局勢。2014年，互聯(lián)網三巨頭會以怎樣的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前，不禁讓人浮想聯(lián)翩。

??阿里巴巴從平臺電商向多元化電商拓展

??電商時代早已今非昔比，圍繞其轉型的阿里巴巴在2014年表現(xiàn)的尤為積極。

??銀泰是以百貨零售業(yè)為主營業(yè)務的百貨零售集團，而此役，阿里巴巴展開對銀泰的重金投資就可以看出其轉型的決心及對020生態(tài)全面建設的態(tài)度，這也一躍成為國內電商與傳統(tǒng)百貨的最大一筆資本聯(lián)姻。

??從阿里的投資情況來看，此次投資的策略也是圍繞著其靈活的主題展開，這兩家自去年10月首次嘗試線下商品供需、線上支付購買的消費模式后，此次兩家的合作推向了另一高度。阿里資本董事總經理張鴻平對外表示，阿里的投資思路可以分成兩部分：一是和阿里業(yè)務能較強整合的，只要對阿里本身有益，控股也好，收購也好，占股多少，都可以談；二是與阿里巴巴打造生態(tài)圈、平臺有關的公司，強調布局和共生關聯(lián)性。

??對于兩家的合作，業(yè)內人士也表現(xiàn)出了好感。天使投資人馬海平認為，阿里投資銀泰很正常。“任何一家線上強或者線下強的公司，單一靠自己的資源很難做成O2O，需要線上線下優(yōu)質資源的深度結合?！绷碛袠I(yè)內人士指出，隨著當前口碑和情感成為影響用戶購買的主要因素，會員體系對于企業(yè)在未來的競爭中占據(jù)著不可取代的位置。兩者的結合會形成以商品數(shù)據(jù)化為基礎，虛實結合的庫存管理，使所有商品可以用線上渠道面向全國銷售，線上和線下的所有產品信息都可查可用。

??互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)結合成為一大趨勢

??從去年開始，互聯(lián)網公司收購案就顯現(xiàn)出跌宕起伏之勢，數(shù)據(jù)顯示，2013年互聯(lián)網行業(yè)涉及并購金額高達27.51億美元，比2012年的2.69億美元暴漲922.7%，市場的買家主要是BAT。而在2014年，圍繞互聯(lián)網BAT三巨頭所展開的O2O生態(tài)建設案例早已屢見不鮮。

??1月24日，百度收購人人網所持的全部糯米網股份。去年百度曾以1.6億美元拿下糯米網59%股權。1月10日，阿里宣布現(xiàn)金收購高德，此前高德已被阿里占股28%。2月19日，騰訊宣布收購大眾點評20%股份。3月10日，騰訊入股京東。3月11日，文化中國發(fā)公告，阿里以62.44億港元認購其60%股份。

??從圈地的領域來看，互聯(lián)網公司與傳統(tǒng)業(yè)結合是廠商們競相角逐的目標。此次的阿里巴巴以及此前的騰訊投資華南城都可瞧見端倪。一位投資人士認為，阿里巴巴投資銀泰，除了拓展移動商業(yè)外，也有競爭對手原因。過去，微信已經與王府井(行情股吧買賣點)百貨、新世界(行情股吧買賣點)百貨、上品折扣等公司達成合作，探索O2O。如此看來，阿里此次的投資也頗有無可奈何之意。

??有意思的是，在業(yè)內人士看來，其實誰都想和BAT們搭上點關系?！耙驗檎娟牭搅薆AT其中一家的陣營，都意味著你不是一個人在戰(zhàn)斗，背后有著強而有力的金主撐腰。要不然，嘀嘀和快的，怎么能玩出那么狠的砸錢大戰(zhàn)?！?

??其實不管是騰訊千萬大手筆，阿里的后來不依不舍還是百度的穩(wěn)中求勝，當前階段三家依然處在難解難分的戰(zhàn)場上，大佬們的一擲千金，都是為了在移動互聯(lián)網的各個環(huán)節(jié)進行卡位，從而贏得真正的主導地位。

??O2O生態(tài)圈建設步入升級期

??整合成關鍵

??在百度詞條中，O2O解釋為OnlineToOffline，也就是說將線下商務的機會與互聯(lián)網結合在了一起，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，達到規(guī)模。

??眾所周知，在互聯(lián)網戰(zhàn)場上占據(jù)主導地位的BAT三巨頭在線上的能力毋庸置疑，收購、合并所帶來的一系列資源成為眾人香餑餑的對象?？墒菍ψ陨韥碚f，如何能更好的讓資源得到更有效的統(tǒng)籌兼，實現(xiàn)線上線下的合力配置是一個難解的題目。

??以此次阿里巴巴和銀泰的投資為例，天貓COO張勇表示，雙方探索構建的這套體系如果順利實現(xiàn)，將對社會開放。不過，他也坦言，雙方的合作最大的難點在于商品數(shù)字化和線上線下互通，“對于零售業(yè)來說，會員、支付和最終商品信息呈現(xiàn)流程的改變，是所有終端營銷零售業(yè)態(tài)面臨的共同問題。”另外，一位業(yè)內人士也表示，“目前來看，阿里巴巴在線下的投資涉及不同的板塊，尚未看到形成合力的規(guī)劃?！?

??因此，如何讓O2O生態(tài)圈建設光環(huán)實現(xiàn)全局的調和是互聯(lián)網企業(yè)收購合并的主題。當前，互聯(lián)網巨頭各自的O2O戰(zhàn)略的布局和探索顯示出其對卡位站的野心，但卡完位置，怎樣讓自己的“隊伍”實現(xiàn)更好的作戰(zhàn)能力也是同樣關鍵。換句話說，只有充分的整合資源，實現(xiàn)雙方利益的最大化，才是整個行業(yè)發(fā)展的最有價值體現(xiàn)。而互聯(lián)網大佬們這一切的后續(xù)動作如何，我們只能拭目以待。