2014年的互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購(gòu)態(tài)勢(shì)依舊火爆。繼騰訊投資華南城后，阿里巴巴3月31日也宣布將以53.7億港元對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。交易完成后，阿里將持有銀泰商業(yè)9.9%股份及總額約37.1億港元的可轉(zhuǎn)換債券。未來三年內(nèi)，阿里集團(tuán)可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，從而使得阿里集團(tuán)最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。

??從去年開始，BAT在眾多領(lǐng)域的圈地，入股、投資、合作到此前的傳出騰訊正在與優(yōu)土的緋聞、百度方面在其負(fù)責(zé)投資的副總裁湯和松等消息，可以說，BAT三巨頭在開春之際的舉措預(yù)示著這一年熊熊的戰(zhàn)火局勢(shì)。2014年，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭會(huì)以怎樣的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前，不禁讓人浮想聯(lián)翩。

??阿里巴巴從平臺(tái)電商向多元化電商拓展

??電商時(shí)代早已今非昔比，圍繞其轉(zhuǎn)型的阿里巴巴在2014年表現(xiàn)的尤為積極。

??銀泰是以百貨零售業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的百貨零售集團(tuán)，而此役，阿里巴巴展開對(duì)銀泰的重金投資就可以看出其轉(zhuǎn)型的決心及對(duì)020生態(tài)全面建設(shè)的態(tài)度，這也一躍成為國(guó)內(nèi)電商與傳統(tǒng)百貨的最大一筆資本聯(lián)姻。

??從阿里的投資情況來看，此次投資的策略也是圍繞著其靈活的主題展開，這兩家自去年10月首次嘗試線下商品供需、線上支付購(gòu)買的消費(fèi)模式后，此次兩家的合作推向了另一高度。阿里資本董事總經(jīng)理張鴻平對(duì)外表示，阿里的投資思路可以分成兩部分：一是和阿里業(yè)務(wù)能較強(qiáng)整合的，只要對(duì)阿里本身有益，控股也好，收購(gòu)也好，占股多少，都可以談；二是與阿里巴巴打造生態(tài)圈、平臺(tái)有關(guān)的公司，強(qiáng)調(diào)布局和共生關(guān)聯(lián)性。

??對(duì)于兩家的合作，業(yè)內(nèi)人士也表現(xiàn)出了好感。天使投資人馬海平認(rèn)為，阿里投資銀泰很正常?！叭魏我患揖€上強(qiáng)或者線下強(qiáng)的公司，單一靠自己的資源很難做成O2O，需要線上線下優(yōu)質(zhì)資源的深度結(jié)合?！绷碛袠I(yè)內(nèi)人士指出，隨著當(dāng)前口碑和情感成為影響用戶購(gòu)買的主要因素，會(huì)員體系對(duì)于企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著不可取代的位置。兩者的結(jié)合會(huì)形成以商品數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，虛實(shí)結(jié)合的庫(kù)存管理，使所有商品可以用線上渠道面向全國(guó)銷售，線上和線下的所有產(chǎn)品信息都可查可用。

??互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合成為一大趨勢(shì)

??從去年開始，互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)案就顯現(xiàn)出跌宕起伏之勢(shì)，數(shù)據(jù)顯示，2013年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)涉及并購(gòu)金額高達(dá)27.51億美元，比2012年的2.69億美元暴漲922.7%，市場(chǎng)的買家主要是BAT。而在2014年，圍繞互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭所展開的O2O生態(tài)建設(shè)案例早已屢見不鮮。

??1月24日，百度收購(gòu)人人網(wǎng)所持的全部糯米網(wǎng)股份。去年百度曾以1.6億美元拿下糯米網(wǎng)59%股權(quán)。1月10日，阿里宣布現(xiàn)金收購(gòu)高德，此前高德已被阿里占股28%。2月19日，騰訊宣布收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)20%股份。3月10日，騰訊入股京東。3月11日，文化中國(guó)發(fā)公告，阿里以62.44億港元認(rèn)購(gòu)其60%股份。

??從圈地的領(lǐng)域來看，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)業(yè)結(jié)合是廠商們競(jìng)相角逐的目標(biāo)。此次的阿里巴巴以及此前的騰訊投資華南城都可瞧見端倪。一位投資人士認(rèn)為，阿里巴巴投資銀泰，除了拓展移動(dòng)商業(yè)外，也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原因。過去，微信已經(jīng)與王府井(行情股吧買賣點(diǎn))百貨、新世界(行情股吧買賣點(diǎn))百貨、上品折扣等公司達(dá)成合作，探索O2O。如此看來，阿里此次的投資也頗有無可奈何之意。

??有意思的是，在業(yè)內(nèi)人士看來，其實(shí)誰(shuí)都想和BAT們搭上點(diǎn)關(guān)系?！耙?yàn)檎娟?duì)到了BAT其中一家的陣營(yíng)，都意味著你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，背后有著強(qiáng)而有力的金主撐腰。要不然，嘀嘀和快的，怎么能玩出那么狠的砸錢大戰(zhàn)。”

??其實(shí)不管是騰訊千萬(wàn)大手筆，阿里的后來不依不舍還是百度的穩(wěn)中求勝，當(dāng)前階段三家依然處在難解難分的戰(zhàn)場(chǎng)上，大佬們的一擲千金，都是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行卡位，從而贏得真正的主導(dǎo)地位。

??O2O生態(tài)圈建設(shè)步入升級(jí)期

??整合成關(guān)鍵

??在百度詞條中，O2O解釋為OnlineToOffline，也就是說將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，達(dá)到規(guī)模。

??眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位的BAT三巨頭在線上的能力毋庸置疑，收購(gòu)、合并所帶來的一系列資源成為眾人香餑餑的對(duì)象?？墒菍?duì)自身來說，如何能更好的讓資源得到更有效的統(tǒng)籌兼，實(shí)現(xiàn)線上線下的合力配置是一個(gè)難解的題目。

??以此次阿里巴巴和銀泰的投資為例，天貓COO張勇表示，雙方探索構(gòu)建的這套體系如果順利實(shí)現(xiàn)，將對(duì)社會(huì)開放。不過，他也坦言，雙方的合作最大的難點(diǎn)在于商品數(shù)字化和線上線下互通，“對(duì)于零售業(yè)來說，會(huì)員、支付和最終商品信息呈現(xiàn)流程的改變，是所有終端營(yíng)銷零售業(yè)態(tài)面臨的共同問題?！绷硗猓晃粯I(yè)內(nèi)人士也表示，“目前來看，阿里巴巴在線下的投資涉及不同的板塊，尚未看到形成合力的規(guī)劃?！?

??因此，如何讓O2O生態(tài)圈建設(shè)光環(huán)實(shí)現(xiàn)全局的調(diào)和是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購(gòu)合并的主題。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭各自的O2O戰(zhàn)略的布局和探索顯示出其對(duì)卡位站的野心，但卡完位置，怎樣讓自己的“隊(duì)伍”實(shí)現(xiàn)更好的作戰(zhàn)能力也是同樣關(guān)鍵。換句話說，只有充分的整合資源，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化，才是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的最有價(jià)值體現(xiàn)。而互聯(lián)網(wǎng)大佬們這一切的后續(xù)動(dòng)作如何，我們只能拭目以待。