第一步，明確需求
第二步，價值匹配
第三步，創(chuàng)新轉化
第四步，適度推廣
事實上，創(chuàng)新在內部的擴散是一個新的循環(huán)，需要進一步去考慮這種新方法誰需要、誰適合，而當具體給這個人的時候，這個人還必須轉化為自己的方法論，這時才完成了一次有效的創(chuàng)新擴散。所以，未必要擴散到每一個人，也未必每一個人都能吸收到，要遵循創(chuàng)新擴散的規(guī)律。
這四步看似有些抽象，但卻真實地發(fā)生在每一個人身上。如果缺失了這些，我們就很難做出創(chuàng)新的行動，很難表現出有效的創(chuàng)造力。
▼我們每一個人在企業(yè)當中進行創(chuàng)新，不是“無厘頭”式地展示想象力，而是首先要有創(chuàng)新的目標，自己的想象力必須聚焦于客戶價值。
▼其次，在聚焦客戶價值的基礎上，還需要增加一條約束線，即企業(yè)的利潤，只有既能創(chuàng)造客戶價值又能保證自身利潤的創(chuàng)新方案才是有效的方案。
▼再次，要把創(chuàng)新方案轉變?yōu)樾袆臃桨福寗?chuàng)新方案真正可以落地執(zhí)行。
▼最后，要舉一反三，總結這次創(chuàng)新實踐中的規(guī)律，并思考如何在未來繼續(xù)應用和創(chuàng)新這些規(guī)律。
這就是逐步鍛煉自己創(chuàng)新能力的方法，很多新人剛到公司時不知道創(chuàng)新從何入手，甚至由于一時無法創(chuàng)新便失去創(chuàng)新的信心。其實大可不必，創(chuàng)新是訓練出來的，也是漸漸出現的，我們需要了解其背后的生成邏輯。
不妨多看一些公司內部創(chuàng)新的案例，背后一定有顧客價值的創(chuàng)造和公司利潤的獲得，然后去看看案例中有哪些關鍵的要素和行動方案在支撐這樣的結果。
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