前面寫過兩篇文章，一篇是《產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是做好市場推廣的關(guān)鍵先生》，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，很多企業(yè)所謂的“推廣無效”，往往是因為團(tuán)隊里缺少一位產(chǎn)品經(jīng)理；另一篇是《用戶其實(shí)不知道自己要什么 你得想辦法告訴他》，談的是市場推廣工作的目標(biāo)是吸引用戶、教育用戶，并深入培養(yǎng)用戶習(xí)慣，而口碑的建立絕非一日之功。

沿著前面的視角，這一次我想探討的是，市場推廣的日常工作應(yīng)該耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗，“享受”長跑。

“日常”更要實(shí)效化

在公關(guān)團(tuán)隊的日常工作中，經(jīng)常會遇到類似這樣的需求：客戶說XX節(jié)就要到了，咱們看看能不能蹭一波熱點(diǎn)吧；再或者是，聯(lián)系核心媒體給我們的大boss安排一次專訪吧，要夠深度，要有干貨，最好全平臺打響一波聲量。

先說第一個蹭熱點(diǎn)吧。相信不少同行的案頭都張貼了一個公關(guān)日歷，詳細(xì)標(biāo)注了這一年中各種節(jié)日。勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)這樣的大節(jié)日姑且不論，就連母嬰喂養(yǎng)宣傳日、世界人口日、世界肝炎日這樣的冷門日子也都標(biāo)注得明明白白。感覺這架勢，在每一個喊得出名字的節(jié)日里，不刷出一波存在感就算我不敬業(yè)。

可是，真的有這個必要么？這個節(jié)日和自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品真的毫無違和嗎？明明標(biāo)榜自己是高舉高打的科技范兒，卻非要在元宵節(jié)、重陽節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)一張讓人尷尬癌發(fā)作的海報，真的不擔(dān)心會對目標(biāo)客戶造成誤導(dǎo)么？

再說說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專訪。誠然，將自己企業(yè)的大boss包裝成權(quán)威人士、行業(yè)領(lǐng)袖，這對于企業(yè)自身的形象是大有裨益的。不過，要知道物極必反，專訪發(fā)聲這種形式也是講究頻次、講究對口的。

首先企業(yè)的大boss不是流量明星，在一些非專業(yè)的媒體上頻繁發(fā)聲，并不能體現(xiàn)大boss的權(quán)威性，反而容易給人造成“不務(wù)正業(yè)”的印象。

其次專業(yè)人士對于某一垂直領(lǐng)域的見解和主張是需要沉淀和積累的。一些沒營養(yǎng)、沒價值的碎碎念，一些毫無養(yǎng)分的毒雞湯反倒會讓人心生反感。一些未經(jīng)思考脫口而出的觀點(diǎn)，誰敢保證明天會不會變成piapia打臉的flag呢？

所以說，人人都說市場推廣是日常事，但想要做出彩來，還是需要技術(shù)含量的（策略和戰(zhàn)術(shù)）。