品牌建設已經成為眾多企業急于建立的系統，在農產品中尤甚，一直以來農產品都是有名品，無名牌，在品牌建設運營中要特別注意！
誤區一、品牌就是一個工具。
什么工具？拉動銷量的工具，提升利潤的工具。在商言商，品牌要實現這些功能本身并不為過，否則，企業為什么要花費成百、上千萬乃至數億元去打造品牌？因此，要品牌實現拉動銷量、提升利潤的功能并不可怕；可怕的是將品牌作為這些功能的附庸。
為了銷量利潤，不惜降低品牌賴以生存的基礎——產品品質，為了銷量利潤，隨意做與品牌內在價值相背離的行為，而當銷量利潤與品牌出現矛盾時，首先想到的也是保銷量而非救品牌，如三鹿。
正因為這些企業掛一漏萬，只看到品牌實用層而忽視了品牌獨立價值層以及與消費者心智的交互層，所以最終社會用市場效果給了他們回饋。
誤區二、品牌就是一個符號。
相對品牌工具論，符號論的真理性在于品牌在一定程度上確實需要以差異化獨特化的商標形象符號示人；只不過，無論包裝還是CI系統都只是品牌的一部分，如果沒有MI、BI的配合，僅僅一個符號系統，并不能完整地支撐品牌。迄今為止，人們會經常評論一個品牌的符號系統，但尚未有一個品牌完全是因符號而獨立制勝。
誤區三、品牌是一種文化。
從終極意義上，品牌是一種文化幾乎是大家公認的真理，但問題在于，許多食品品牌常常將文化理解為故紙堆的產物，許多老字號、白酒企業盲目地將陳年文化作為自己的核心，孰不知當文化無法與生活、與現實的消費者產生交集共鳴時，文化必然無力。
從這個意義上，品牌是文化，但是與消費者生活相關的活文化，而非死文化；品牌有符號表現，但不僅僅是符號表現，更是理念與行動外加符號的整合體；品牌是工具，但遠遠大于工具，故而，一定意義上，品牌就不僅是工具，不僅是符號，不僅是死文化，而是活生生的有內在，有外在，能行動，會發展的，有鮮活文化因子的，和人一樣的生命。
作者簡介：
吳維，藍獅農業品牌策劃機構總經理、中國新農業三兄弟之一、農業品牌策劃專家。多年來一直致力于農產品品牌現代化研究及踐行,作者微信號W13810257000
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