新零售還未混出名堂，卻已經(jīng)走進(jìn)十字路口，企業(yè)該何去何從，如何才能不被淘汰？

新零售是巨頭和資本追逐的新風(fēng)口，也許，這就是吸引用戶不斷將關(guān)注點(diǎn)放在新零售身上的原因所在。

站在資本角度來看，新零售的市場基本上被巨頭公司占據(jù)，但新零售作為一個(gè)全新的行業(yè)，仍然有許多想象的空間。

早期的人們對于新零售的認(rèn)知懵懵懂懂，但如今許多用戶對新零售的認(rèn)知早已成熟，從這個(gè)角度來看，逐漸被熟知的新零售，有著許多新機(jī)會。

在新零售市場基本確定的情況下，企業(yè)打造超級產(chǎn)品變得尤為重要，唯有如此才能讓新零售發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，也許這樣才是確保新零售能夠走得更遠(yuǎn)更久的關(guān)鍵所在。

對于已經(jīng)習(xí)慣市場變動的企業(yè)而言，跳出固定思維，才能找到加持新零售的新方式，才能讓企業(yè)繼續(xù)在新零售風(fēng)口中尋找機(jī)遇。

新零售的十字路口

當(dāng)新零售概念出現(xiàn)時(shí)，用戶們看到的是一片狼藉：無人超市、無人貨架、無人銀行等許多打著新零售的旗號出現(xiàn)，那時(shí)，對于企業(yè)而言，誰占據(jù)線下市場較多，誰就能抓住新零售風(fēng)口的關(guān)鍵。隨著阿里巴巴、騰訊、京東等巨頭的加入，用戶看到的是一場資本之間的競爭。

無論是線下市場的占據(jù)，還是關(guān)于新零售的布局，其實(shí)從巨頭們參與新零售市場的發(fā)展開始，就意味著新零售進(jìn)入了新階段，隨著布局的完成，新零售逐漸成熟。

當(dāng)新零售市場從概念走向落地，其實(shí)就相當(dāng)于走在一個(gè)新的十字路口。

在這個(gè)階段內(nèi)，新零售發(fā)展的驅(qū)動力在于，誰能贏得用戶，誰就能獲得資本的關(guān)注。

進(jìn)入新階段的新零售開始實(shí)現(xiàn)落地，而新零售對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，如能將新零售進(jìn)行盈利和變現(xiàn)，誰就能夠在下一個(gè)階段中占據(jù)先機(jī)。

無論是巨頭企業(yè)，還是對于初創(chuàng)型企業(yè)，讓新零售落地成為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

新零售的新開始

其實(shí)在新零售市場中，并不需要過多的企業(yè)進(jìn)入，因?yàn)槟軌蛘嬲谛铝闶凼袌鲋胁槐惶蕴钠髽I(yè)，少之又少。

面對如此諸多的企業(yè)，難免會出現(xiàn)巨頭壓制中型企業(yè)，中型企業(yè)壓制初創(chuàng)型企業(yè)的現(xiàn)象，這就進(jìn)入了洗牌。

對于無法抵抗巨頭的初創(chuàng)型企業(yè)而言，他們將面臨發(fā)展寒冬，對于那些中型企業(yè)而言，他們也將面臨造血難題，在這個(gè)時(shí)刻，誰能在新零售市場中打造出超級產(chǎn)品誰就能經(jīng)受住洗牌的考驗(yàn)。

新零售的發(fā)展

早期的新零售發(fā)展靠的還是用戶為主，無論是B端，還是C端，新零售發(fā)展方向的主導(dǎo)還是用戶，無論是對行業(yè)進(jìn)行深度賦能，還是對市場進(jìn)行重塑，其實(shí)，新零售的發(fā)展逐漸聚焦到企業(yè)的產(chǎn)品身上。

單純地靠燒錢早已無法驅(qū)動新零售的發(fā)展，如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，打造出超級產(chǎn)品，改變市場的生產(chǎn)方式及供應(yīng)方式成為企業(yè)進(jìn)入下一個(gè)新零售發(fā)展的關(guān)鍵。

在用戶消費(fèi)升級已經(jīng)成為時(shí)代趨勢的背景下，如果企業(yè)無法打造出超級產(chǎn)品，等用戶用腳投票的那一天，那對于如何一家企業(yè)而言無疑是最致命的。

誰能在新零售中獲勝

面對新零售的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要抓住打造超級產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)，才能真正存活于市場中。

對于巨頭企業(yè)來說，盡快實(shí)現(xiàn)落地和變現(xiàn)是他們最想做的事，而對于中小型企業(yè)而言，保持自己的實(shí)力和努力打造超級產(chǎn)品是關(guān)鍵。

打造超級產(chǎn)品是關(guān)鍵

無論是巨頭企業(yè)還是中小型企業(yè)，打造超級產(chǎn)品成為新零售決勝的關(guān)鍵。

接受新零售市場，去解決電商無法解決的難題，借助新零售去打開電商時(shí)期的缺口，讓新零售的作用發(fā)揮出來，這樣企業(yè)才能告別靠資本的方式來進(jìn)行過活，從而打造出屬于自己的超級產(chǎn)品。

無論是什么樣的企業(yè)，都需要產(chǎn)品來進(jìn)行支撐，產(chǎn)品驅(qū)動著企業(yè)的發(fā)展，如果一個(gè)新零售企業(yè)拿不出像樣的產(chǎn)品，只靠著營銷來驅(qū)動發(fā)展，那么當(dāng)流量成本殆盡，企業(yè)將難逃被淘汰的厄運(yùn)。

真正能夠決定企業(yè)在新零售市場中獲得勝利的，只有超級產(chǎn)品。

新零售要顛覆的是整個(gè)市場，當(dāng)新零售的發(fā)展進(jìn)入新的階段時(shí)，就是考驗(yàn)企業(yè)能否打造出超級產(chǎn)品來改變市場的關(guān)鍵時(shí)刻。

從這個(gè)角度來看，這也是對企業(yè)實(shí)力的一種考驗(yàn)，在日益激烈的新零售市場中，只有打造超級產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來高速發(fā)展。

找到正確打造超級產(chǎn)品的方法，成為企業(yè)進(jìn)入新零售發(fā)展階段的重中之重。

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