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       “策無略無以為持，計無策無以為施”，這是很多品牌公關(guān)人知道的術(shù)語。

       “聽過很多道理，卻依然過不好這一生”，這是品牌公關(guān)屆不爭的事實。

       伴隨市場大競爭、信息大爆炸時代的加速到來，可以說企業(yè)對品牌公關(guān)的要求直線攀升，然而實際工作中“重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略”、“多戰(zhàn)術(shù)打法 少戰(zhàn)略思維”的現(xiàn)象卻依然存在。大量的企業(yè)每年投入巨大的人力、物力、財力，品牌認(rèn)知卻未明顯改善。究其根本，很有可能是在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的問題上本末倒置了。

       “無戰(zhàn)略、不公關(guān)”，聯(lián)華盛世始終認(rèn)為，戰(zhàn)略公關(guān)是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。公關(guān)必須有戰(zhàn)略思維，定位理論和競爭戰(zhàn)略等與前端無縫對接，公關(guān)才能真正承擔(dān)起品牌傳播的智囊角色。

       秉承這種認(rèn)知，聯(lián)華盛世歷經(jīng)實踐探索，先后開創(chuàng)性推出4M品牌管理體系、CPV品牌微笑模型。前者從B端出發(fā)為企業(yè)量身定制，后者升級聚焦C端貼近用戶，共同打造雙戰(zhàn)略公關(guān)專業(yè)服務(wù)模式，并將其廣泛運用與各大企業(yè)。成立至今15年間，聯(lián)華盛世先后為伊利、優(yōu)信、世茂、中聯(lián)重科、京東等上百家知名企業(yè)提供品牌公關(guān)助力。所服務(wù)企業(yè)中上市公司占比高達(dá)90%。

       基于對戰(zhàn)略公關(guān)的深入認(rèn)知，聯(lián)華盛世在多年公關(guān)工作中完善形成了“4M品牌管理體系”，為客戶提供品牌管理和公關(guān)營銷全鏈條服務(wù)。所謂“4M品牌管理體系”，即聲譽管理（Reputation Management）、資源管理（Resource Management）、風(fēng)險管理（Crisis Management）、營銷管理（Marketing Management）。

       除此之外，依托4M品牌管理體系，聯(lián)華盛世形成一整套核心競爭優(yōu)勢：優(yōu)秀的議題構(gòu)建與策略規(guī)劃能力、豐富的資本市場傳播經(jīng)驗、扎實的競爭策略與競爭打法、深厚的媒體資源及嫻熟的危機管理能力，創(chuàng)新技術(shù)、傳播手段與跨平臺資源整合能力等。通過多年實戰(zhàn)，這些優(yōu)勢切實運用于各大知名企業(yè)品牌公關(guān)建設(shè)之中。

       伊利集團是聯(lián)華盛世服務(wù)較早、也是服務(wù)時間較長的企業(yè)之一。在長達(dá)七年的全案服務(wù)中，聯(lián)華盛世基于對宏觀形勢的研判，為伊利量身定制了“健康中國”宏大戰(zhàn)略，進而協(xié)助制訂出五年公關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，與競爭對手形成區(qū)隔；還針對伊利世博紀(jì)念裝進行整合營銷等……值得一提的是，聯(lián)華盛世還協(xié)助伊利建設(shè)和完善了企業(yè)自身的危機管理系統(tǒng)，并幫其度過了包括2008年三聚氰胺危機在內(nèi)的許多重大危機事件。由此，聯(lián)華盛世成功助力伊利集團實現(xiàn)了對中國乳業(yè)黃金時代的引領(lǐng)。

       CPV品牌微笑模型，讓用戶時代品牌發(fā)展更具方向感

       隨著95、00后逐漸成為消費主力，消費者習(xí)慣變化，中國進入消費升級進程中，用戶時代全面到來。新消費環(huán)境當(dāng)?shù)榔放迫绾沃苿伲蔀槠髽I(yè)及公關(guān)行業(yè)共同面對的課題。洞悉到宏觀環(huán)境變化后，聯(lián)華盛世順勢而為及時進行戰(zhàn)略升級，一方面進一步明確了“數(shù)字時代品牌勢能構(gòu)建者”的定位，另一方面提升自身戰(zhàn)略公關(guān)思路，升級原有戰(zhàn)略公關(guān)理論與工具，實現(xiàn)從B到C的轉(zhuǎn)變。在4M品牌管理體系基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出更為貼近用戶的CPV品牌微笑模型，為企業(yè)中長期品牌策略發(fā)展提供方向性指導(dǎo)。

       CPV品牌微笑模型，將影響品牌建設(shè)的三大核心要素一線相連。左側(cè)為消費需求（Consumer），中間P代表產(chǎn)品（Product）或平臺（Platform），右側(cè)V代表品牌價值（Value）。C、P之間鏈接靠的是服務(wù)力，P、V之間鏈接需要品牌力，P的深層內(nèi)涵便是產(chǎn)品力。當(dāng)產(chǎn)品、平臺下沉的同時，消費需求和品牌價值就會持續(xù)上揚。換句話說，企業(yè)的核心產(chǎn)品與平臺做得越到位，越能滿足消費者需求，實現(xiàn)品牌價值沉淀。

       對于希望與消費者建立密切溝通、有長期品牌發(fā)展需求的企業(yè)來說，CPV品牌模型尤其適用。基于此，品牌未來發(fā)展方向可謂一目了然。

       除北京汽車外，目前聯(lián)華盛世獨有的CPV品牌微笑模型還在建業(yè)地產(chǎn)、特步等知名企業(yè)身上得以應(yīng)用，并獲得企業(yè)正向評價。

       可以說，作為一種智囊型公關(guān)、大公關(guān)，戰(zhàn)略公關(guān)占據(jù)著行業(yè)制高點。對于多數(shù)企業(yè)來說，唯有戰(zhàn)略公關(guān)才能走出營銷理念的局限性。聯(lián)華盛世愿憑借“4M品牌管理體系+CPV品牌微笑模型”雙戰(zhàn)略公關(guān)專業(yè)服務(wù)模式，助力更多企業(yè)成功占據(jù)目標(biāo)受眾的心智空間。

       如果您有企業(yè)戰(zhàn)略公關(guān)方面需求或相關(guān)問題，可以撥打咨詢電話，或在“聯(lián)華盛世”微信公眾號留言，我們將第一時間與您聯(lián)系。